Software de pronóstico de ventas, planificación de demanda y pronóstico de centro de llamadas

Decisiones de suministro más eficientes.SOLUCIÓN DE OPTIMIZACIÓN CUANTITATIVA DE CADENA DE SUMINISTRO

Olvide las hojas de cálculo.
Tome mejores decisiones de compra y reabastecimiento.
Disminuya las situaciones de desabastecimiento para ofrecer mejor
servicio a mayor número de clientes con menos stock.
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Deje de luchar contra la incertidumbre. ¡Abrácela!Descubra un mundo de previsiones probabilísticas con Lokad. Más de mil millones de dólares de inventario optimizado.

Entre en una nueva era de optimización de inventario

Pronósticos
probabilísticos

Análisis profundo
en cada decisión

Optimización
económica

Más control
de gestión

Un Supply Chain
Scientist como copiloto

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Como importadores y minoristas en línea, la necesidad de equilibrar el almacenamiento de stock, la disponibilidad de los productos para la venta y los tiempos de entrega variables, representan una presión constante. Desde la implementamos Lokad hace un año, hemos reducido en un 10 % la cantidad de stock almacenado, a la vez que aumentamos nuestras ventas en un 40 %, y ahora nos lleva mucho menos tiempo gestionar nuestros procesos de compra.

Robert McCandless,
propietario de KiraVans

La solución nos permite ser productivos diariamente con una facilidad de uso que es difícil de encontrar en un software de este tipo. Hemos optimizado nuestro flujo de caja, nuestros niveles de stock y nuestros márgenes, y hemos racionalizado nuestros gastos. Especialmente, ahora nos sentimos seguros sabiendo que contamos con una idea inmediata y realista de nuestra actividad. Antes volábamos sin instrumentos, ahora navegamos con precisión.

Jérome Rénaglia,
fundador de Street & House

Con Lokad podemos contar con un nuevo instrumento, potente e innovador a partes iguales. Además, Lokad ha compartido con Air France toda su experiencia en optimización de inventario y en gestión de cadena de suministro, ofreciéndonos no solo una solución IT sino también consultoría especializada en la que nuestros equipos pueden confiar.

Charles Segondat,
Director Técnico de la flota A320,
Air France Industries

The Quantitative Supply Chain Manifesto

Si no puede medirse, no puede optimizarse.

  • Todos los futuros posibles deben ser considerados; una probabilidad para cada posibilidad.
  • Todas las decisiones factibles deben ser consideradas; posibilidad vs. probabilidad.
  • Es necesario utilizar los impulsores económicos para priorizar decisiones factibles.
  • Para tener el control es necesaria la automatización de todas las tareas rutinarias.
  • Un Supply Chain Scientist debe asumir la responsabilidad de los resultados numéricos.

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¿CÓMO SE POSICIONA SU CADENA DE SUMINISTRO?

El rendimiento de su cadena de suministro en 12 preguntas

No
  • 1. ¿Su cadena de suministro puede operar sin Excel?
  • 2. ¿Considera que el análisis ABC está obsoleto?
  • 3. ¿Todos los datos relevantes son documentados por sus equipos de cadena de suministro?
  • 4. ¿Registra niveles de stock históricos?
  • 5. ¿Sus equipos de cadena de suministro monitorean la calidad de los datos?
  • 6. ¿Pronostica tiempos de entrega?
No
  • 7. ¿Evita intervenciones manuales en los pronósticos?
  • 8. ¿Gestiona limitaciones operativas —por ej., MOQ— como datos?
  • 9. ¿Cuantifica el costo de los fallos en la cadena de suministro?
  • 10. ¿Es posible dejar sin supervisión durante una semana sus sistemas de toma de decisione?
  • 11. ¿Puede recalcular todas las decisiones en una hora?
  • 12. ¿Las decisiones se priorizan unas en relación de otras?

Una nueva perspectiva sobre la cadena de suministro

La cadena de suministro cuantitativa representa una perspectiva innovadora y disruptiva en la optimización de la cadena de suministro. Puede ser vista como una refundación de algunos principios clásicos de la cadena de suministro, especialmente los que se refieren a las previsiones de inventario, y se ha creado para aprovechar al máximo de los últimos enfoques estadísticos y de los grandes recursos de computación disponibles hoy en día.

Esta perspectiva ha emergido en Lokad, una empresa informática fundada por Joannès Vermorel. Lokad mezcla data analysis, machine learning y cloud computing con su experiencia en cadena de suministro para optimizar cadenas de suministro de manera racional y cuantitativa. De esta forma, todos los impactos comerciales y financieros pueden ser cuantificados correctamente. Su experiencia en Lokad dio a Joannès Vermorel la oportunidad de estudiar y analizar los métodos, los desafíos y los rendimientos de decenas de empresas en todo el mundo.

Este libro se dirige a los supply chain managers y a todos los que quieren que su cadena de suministro funcione mejor, con más velocidad y con menos recursos. Se destina a los que quieren más control sobre su cadena de suministro, y un mejor entendimiento de las consecuencias de cada acción. Este libro incluye una amplia introducción a las ideas, metodologías y herramientas de la Quantitative Supply Chain.

La primera parte del libro abarca los conceptos generales relacionados con la Quantitative Supply Chain. Evidencia cómo esta perspectiva se diferencia de la perspectiva clásica y delinea sus conceptos fundamentales. En cambio, la segunda parte se configura como una guía práctica que explica cómo ponerla en práctica. Esta parte del libro subraya cómo utilizar Lokad como plataforma programática diseñada para la cadena de suministro.

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