Brochure Shelfcheck
Le saviez-vous
Pour les articles ne faisant pas l'objet de promotions,
les taux de rupture de stock vont de 6% à 10%. Ils vont de 18% à 24% pour les articles faisant l'objet de promotions.
Gartner Group.
Il suffit en moyenne de
2,3 expériences négatives pour qu'un client s'adresse ailleurs.
EPCglobalL'enquête sur la Disponibilité optimale en rayon montre que l'industrie du détail et des biens de consommation a des
niveaux de rupture de stock d'environ 7,1% en moyenne. Cependant, il existe également des pics dépassant les 30%, coûtant très cher à l'industrie.
Rolland Berger ConsultantsSeulement 2% des clients retournent dans le même magasin lorsque le produit est de nouveau disponible.
EPCglobal70% des acheteurs sondés
achèteraient un article chez un concurrent ou en ligne
s'il n'était pas disponible.
SymphonyIRI Group Les ventes perdues à cause de ruptures de stock chez les 100 meilleurs distributeurs sont estimées à
69 milliards.
EPCglobalJusqu'à
4% des ventes sont perdues à cause d'articles en rupture de stock, ce qui représente un coup de 0,012 $ sur le bénéfice par action (BPA).
Gruen, Corsten and Bharadwaj.
En adoptant des pratiques appropriées, il est possible de
réduire les taux de rupture de stock de 50%.
Rolland Berger Consultants70 à 75 pourcent des ruptures de stock sont le résultat direct des pratiques des magasins de détail, soit parce qu'ils sous estiment la demande soit parce que leurs traitements/cycles de commande et leurs pratiques de remise en rayon sont trop longs.
Gruen, Corsten and Bharadwaj.
Nous avons déterminé que
45% des OOS durent plus de 3 jours.
EPCglobal