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定量供应链为贵公司的供应链所能交付的成果比您想象的还多。然而,释放这些效益需要付出努力和做出承诺。Lokad 不仅提供必要的技术,也提供贵公司所需的专业技术。通过 Lokad 供应链专家提供的免费咨询服务可以了解更多信息。

要么去做,要么放手,没有尝试一说

Lokad 既提供软件平台,也提供供应链专家团队。二者均专注于提供一个成功定量供应链计划相关的效益:减少库存、减少缺货、减少存货报废等等。定量供应链的相关效益巨大,通常会超出公司对一个优化其供应链的解决方案的预期。

但是,释放这些效益需要付出努力和做出承诺。涉及概念验证 (POC) 或小规模试点的半心半意的尝试总是以失败告终。释放这些效益意味着了解如何以不同的方式工作:如果您的供应链全无半点改变,就不会有任何改进希望。这个学习过程需要花时间:最少也要几周,但一般要数月。

如果贵公司不能对供应链计划持续 6 个月作出保证,那么我们建议贵公司退后一步重新考虑。要么就是您的供应链只被视为贵公司的二等公民因而不保证此类努力,要么就是您的供应链非常关键,赌注高到值得这么去做。

扩大视野

供应链中各种过时的点子泛滥成灾,例如 ABC 分析、安全库存、EOQ 公式、中位数每日/每周/每月预测和手工校正预测值。所有这些点子都可以追溯到计算资源匮乏的年代:不是因为计算由手工完成,就是因为计算机仍处于萌芽阶段。

计算机在过去几十年间取得了巨大进步,因此应当采用计算资源近乎无限的全新观点来重新审视所有供应链挑战。实际上,如今只要软件做得好,那么目标总是了解如何利用处理能力,而不是缺乏相关的处理能力。

大部分供应链解决方案供应商倾向于几乎不在其网站上公布任何信息,而 Lokad 截然不同。我们投入了相当多的精力来在我们的网站上公开我们的供应链资料。因此我们建议您花点时间浏览我们的网站,衷心希望您充分利用这点时间,即便您最终没有使用 lokad。

托管或自助

Lokad 提供两种方案:纯软件或软件+专家。

相较于其他著名的供应链解决方案,Lokad 的纯软件方案定价较高。然而,从 TCO(总拥有成本)角度而言纯软件平台其实是一种昂贵的方案,因为它意味着解决方案的整个实施和维护必须由贵公司管理。但有正确的解决方案并不够,还要有优秀的数据分析师。这种方法通常受到自身拥有数据科学团队的大公司,或者内在化这种高级数据分析的小型科技公司青睐。

Lokad 的软件+专家方案价格更高。但在专家成本的相形之下软件成本显得少了;这与会计公司对会计师采用时薪制时的成本一样,会计软件的成本对实际成本影响甚微。另外从 TCO 的角度来说,“软件+专家”方案不仅成本效益高,而且通常会提高 ROI。实际上,为贵公司安排的供应链专家接受过大量培训,他们从数十家与贵公司相相似的企业中吸取了大量经验。此类经验很难在内部来为我们的客户再现。这样的专业技术不仅能提高所交付的供应链的性能,而且也会缩短实施时间框架。

免费咨询供应链专家

为了帮助您和贵公司开始制定定量供应链计划,Lokad 会为您提供供应链专家供您免费咨询。为充分利用这项咨询服务,我们建议您提前收集一些信息,以便我们为您提供更精准的指导。

贵公司的志向或痛点。定量供应链既是一项技术,也是一种方法,旨在交付可以衡量的供应链成果。但是,各个企业的志向不一。它有助于详细概述贵公司的志向所在,而不是固守减少库存、减少缺货之类的平常挑战。为我们提供贵公司供应链拓扑结构(门店、仓库、工厂等等)的简要说明也很有用。

关键供应链数据。大致的数据就已足够好了,但我们需要了解问题的规模。处理 100 个 SKU、1000 个 SKU 或 100 万个 SKU 需要采取不同的方法。对于 SKU 的周转也是如此,每个 SKU 每年周转 100 个单位、1000 个单位或 100 万个单位,解决方案是不同的。了解您的库存价值、库存天数和服务水平有助于我们进一步理清情况。如果您认为您自己的 KPI 顺应贵公司,欢迎您向供应链专家咨询您的 KPI。

IT 系统和流程。供应链优化取决于在贵公司 IT 系统中发现的数据。详细了解驱动贵公司的 IT 系统有助于明确摆在计划前面的挑战。另外,了解您当前的供应链流程有助于精确定位定量供应链最有可能实现重要 ROI 的方面。

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