衡量交付周期

衡量交付周期


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交付周期是一个基本变量,它对于准确计算满足未来需求所需的库存量至关重要。无论采用何种预测技术,都需要正确衡量交付周期。进行库存优化时所需的交付周期涉及很多微妙之处。本页将阐述如何针对实际情况衡量交付周期。

另请参阅交付周期定义交付周期预测

根据您过去的采购订单并着眼于订货与交付之间的延迟,可以最好地计算出交付周期。我们建议不要相信供应商给出的"官方"交付周期,因为供应商所给出的这些数值常常过高或过低。如果贵公司在使用某种由 Lokad 提供原生支持的应用,那么 Lokad 会根据您的历史数据自动计算适用的交付周期。



交付周期与预测范围

交付周期一词可以指许多事务。有制造交付周期、运输交付周期、订货交付周期等等。当需要优化供应链决策时,所有这些交付周期都需要被考虑在内。这个“合并”的交付周期称为预测范围。之后需求预测引擎将把此范围作为输入来使用。

经典预测方法往往由于自身的局限性而使问题进一步复杂化。日常预测常常被认为太不稳定,因此转而使用每周甚至每月预测。但是,如果使用每周或每月预测,就不再有将预测的需求调整到相应范围的规范方法。

Lokad 的预测引擎直接以天为单位作为需求预测的输入,由此解决了这个问题。而且,该引擎还能够处理由概率分布表示的“不确定”范围。

值得注意的是,与供应商之间的协议通常包含以工作日为单位的交付周期,因此这些数据应重新按日历日计量。

一个始于“现在”的未来时间段

需求预测通常从“现在”的日期开始直至涵盖全部范围。在实践中,“现在”并不总是反映真实时间,而是代表历史数据的结束。由于历史数据往往是分批检索,可能会存在较小差异。Lokad 的预测引擎要求提供 present 变量,这正是因为通过检验历史数据本身并不总能消除模糊性,因为对于最后几小时的数据集,并不总能区分缺少需求和截断销售数据的不同。

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上图显示,我们的交付周期为4天,者就是预测范围。它意味着,如果我们使用该交付周期计算再订货点,并假设服务水平为 95%,则根据 Lokad 的预测,再订货点将代表最低的存货价值,这足以涵盖未来的需求波动,以确保再订货点的存货价值在 95% 的时间内均高于需求,从而避免缺货。

在下文中,我们将看到概率预测为再订货点提供了一个更好的替代性选择。同时为了简单起见,我们采用与再订货点相关的较简单观点。

再订货延迟

上文所示的范围必须嵌入造成实际补货延迟的所有因素。特别是,再订货延迟几乎无法避免。随着 SKU 单位的出售或消耗,传递给供应商的再订货订单通常不具有实时性。例如,某些 SKU 可能无法一周再订货一次。

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如上图所示,假设我们每 3 天订购一次,并且供应商的交付周期为 4 天,则我们很容易错误地将交付周期确定为 4 天。事实上,这种做法未能考虑在下次订货前的 3 天延迟。若采用 4 天作为范围,则再订货点将不能充分涵盖第 5、6、7 天。

在这种情况下,所要考虑的适当需求范围为 4+3 = 7 天。因此,存货应从第零天开始,延续至第 7 天结束(即第二批货物交付),而不是第 4 天结束(即第一批货物交付)。第 B 次再订货直到第 7 天结束时才会发挥效用,因此无论第零天再订货多少,都应涵盖全部 7 天的需求波动。第 B 次再订货将从第 7 天开始发挥作用。

每天预测两次

下图所示可能会出人意料 – 对同一天进行了两次预测。第 4 天至第 7 天即属于从第零天开始的第一次需求预测,也属于从第 3 天结束后开始的第二次需求预测。

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但这是预期行为。需求预测转化为再订货点。然而,再订货量本身等于再订货点减去现有存货与订购存货。因此,再订货点计算可能对同一天进行两次预测,但涉及再订货量时,不会对同一天进行两次计算。

情景示例

在本节,我们将通过几个典型情景,来进一步了解如何在考虑较复杂的交付周期时计算相应范围。

存在休息日的次日交货

假设某零售店的情况如下:
  • 零售店除星期日外每天营业。
  • 零售店除星期日外每天均可收货。
  • 零售店每天上午 10 点之前订货,供应商次日交货。星期六的订单在星期一收货。
  • 零售店在每天下午 5 点将前一天午夜之后的所有数据输入 Lokad。

在此情况下,除星期六外,每天的范围均为 2 天;星期六的范围为 3 天。

存在半休息日的隔日交货

假设某零售店的情况如下:
  • 零售店每星期营业七天。
  • 零售店除星期日外每天均可收货。
  • 零售店每天上午 10 点之前订货,供应商隔日交货。星期五的再订货在星期一交货。星期六的再订货在星期二交货。
  • 零售店在每天下午 5 点将前一天午夜之后的所有数据输入 Lokad。

在此情况下,从星期一至星期四,预测范围均为 3 天,即再订货的一天延迟加供应商的两天交付周期。星期五和星期六的预测范围均为 4 天。这两天和歇业的星期天需要纳入客户供应范围。尤其是,在星期五上午做出的决策需要持续到下星期二结束,因为星期六的再订货行为不会对星期二造成影响。