Definition von Anti-Pattern der Lieferkette

Definition von Anti-Pattern in der Lieferkette


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Von Joannes Vermorel, Juni 2015

Der Begriff Anti-Pattern wurde in den 90er Jahren geprägt, um sich auf gewöhnliche Lösungen eines rekursiven Problems zu beziehen, die normalerweise nicht effektiv, kontraproduktiv oder schädlich für ein Unternehmen sind. Im darauffolgenden Jahrzehnt wuchs die Beliebtheit dieses Begriffs stets und auch heute noch wird das Konzept weitgehend in der Softwareindustrie als hervorragend erachtet. Doch, ähnlich wie bei der Softwareentwicklung, hat das Lieferkettenmanagement mehr als genug wiederkehrende fehlerhafte Lösungen von Problemen. Daher lässt sich das Konzept von Anti-Pattern auch auf das Lieferkettenmanagement anwenden.

Bei Anti-Patterns handelt es sich nicht nur um schlechte Praktiken. Anti-Patterns sind gewöhnliche Lösungen, die als gute Praxis erachtet werden, jedoch unerwartete schwerwiegende Folgen mit sich bringen, die die erhofften Vorteile übertreffen. Während eine schlechte Praxis gewöhnlich als etwas Negativ erkannt wird, ist dies bei Anti-Patterns nicht der Fall. Folglich scheitern nicht selten Unternehmen mehrmals bei den Herausforderungen ihrer Lieferkette, da sie ihre eigene „Lösung“ nicht als den Ursprung der mangelnden Leistung erkennen.

Bei Anti-Patterns wird versucht, Fachkräften der Lieferkette einen Ansatz zu bieten, um in erster Linie viele der Fehler, die man hätte verhindern können, zu verhindern. Statt lediglich alle unendlich fehlgeschlagenen Projekte aufzuzählen, versuchen Anti-Pattern, die Essenz der mangelhaften Lösungen zu erkennen. Zur Qualifizierung einer Lösung als Anti-Pattern muss diese, sowie ihre Folgen, mehrere Male bei verschiedenen Unternehmen beobachtet worden sein.

Anti-Patterns im Bereich der Lieferkette entsprechen gewöhnlich einer der drei Arten:

  • Unternehmen
  • Management
  • Software

Die grundlegende Erkenntnis bei Anti-Patterns ist, dass im Handel negative Ergebnisse gewöhnlicher zuverlässiger sind als positive. Viele der Herausforderungen bei Lieferketten gehören der komplexen Problemkategorie an, für die „bewährte“ Lösungen nicht mehr aktuell sind, wenn relevante Studien zu einem bestimmten Problem veröffentlicht werden. Dennoch sind negative Ergebnisse extrem beharrlich, was Änderungen betrifft. Es gibt nur wenige Entwicklungen, technischer oder anderer Natur, die anzeigen könnten, dass Fehler bei der Lieferkette, die vor Jahrzehnte geschehen sind, heutzutage nicht erneut auftreten könnten, wenn das Projekt heutzutage auf dieselbe Art und Weise wiederholt werden würde. Tatsächlich wären die meisten Erfolge, die vor Jahrzehnten im Bereich Lieferkette erzielt wurden, heutzutage nicht wiederholbar.

Die Anti-Pattern Vorlage

Anti-Patterns stellen eine strukturierte Klassifizierung fehlerhafte Lösungen von Problemen der Lieferkette dar. So liegt das Ziel nicht nur in der Untersuchung der Lösungen, sondern auch in der Kategorisierung, sodass Fachkräfte der Lieferkette einfacher in einer Sammlung von Anti-Pattern recherchieren und nachschlagen können. Anti-Patterns können über die folgende Vorlage beschrieben werden.

  • Name: der Name des Anti-Patterns sollte ausdrucksvoll und einprägsam sein
  • Problem: die Herausforderung der Lieferkette muss benannt werden
  • Einzelberichte: eine einprägsame kurze Situation, die das tatsächliche Anti-Pattern beschreibt
  • Kontext: Element über das Unternehmen, seine Einschränkungen und seine Ziele
  • Anziehungskräfte: Gewöhnlich die Anreize der verschiedenen Aktionäre, die im Projekt involviert sind
  • Vermutete Lösung: beschreibt die schlechten Lösungen
    • die Argumentation hinter der Lösung
  • Resultierender Kontext: was geschehen kann, wenn die Lösung angewandt wird, das Positive und das Negative.
    • The Anziehungskräfte, weshalb die Lösung so beliebt ist.
    • Warum sie versagt.
    • Stattdessen können potentielle positive Muster benutzt werden, um das Problem zu lösen.
  • Beispiel: eine Geschichte, die zusammenfasst, wie das Anti-Pattern umgesetzt wird und welche Folgen es hat