Bessere Entscheidungen für Ihre WertschöpfungsketteQUANTITATIVE SUPPLY CHAIN OPTIMIERUNGSSOFTWARE

Genug mit dem Excelchaos.
Bessere Entscheidungen für Einkauf, Lagerbestand, Preisgestaltung, Produktion und sortiment .
Risikoorienterte Optimierung. Weniger Fehlbestände und weniger Abschreibungen.

Laptop, auf dem ein Envision Dashboard gezeigt wird

Machen Sie aus Unsicherheiten Wahrscheinlichkeiten.ENTDECKEN SIE MIT LOKAD EINE WELT DER PROBABILISTISCHEN VORHERSAGEN. ÜBER EINE MILLIARDEN DOLLAR HABEN WIR BEREITS AN INVENTARWERT OPTIMIERT.

Betreten Sie ein neues Zeitalter der Optimierung

Probabilistische
Prognosen

Big Data Analysen
für Entscheidungsfindung

Optimierung nach
Wirtschaftlichkeit

Mehr Kontrolle für
Entscheidungsträger

Supply Chain Scientists
als Co-Piloten

Buchen Sie ein kostenloses Beratungsgespräch mit einem Supply Chain Experten

SPRECHEN SIE UNS AN

Seit über 2 Jahren nun nutzen wir täglich Lokad zur Berechnung unserer Verkaufspreise. Es handelt sich um eine maßgeschneiderte Lösung, insbesondere, weil all unsere Kataloge zusammen über 20 Länder abdecken, in denen wir tätig sind. Dadurch konnten wir unserer Preisgestaltung auf einer ganz neuen Art und Weise Mehrwert abgewinnen. Abgesehen von Leistungsfähigkeit, bietet Lokads Lösung Geschwindigkeit und Reaktionsfähigkeit, zwei Elemente, die für jegliches Unternehmen im Bereich E-Commerce unerlässlich geworden sind.

Mathieu Pajot,
Commercial and Pricing Director,
Mister Auto

Zurzeit sind 70 % unseres Umsatzes sowie all unser Wachstum auf E-Commerce zurückzuführen. Ich dachte über den Kauf eines Empfehlungssystems nach, um unsere Kaufprozesse zu verbessern/automatisieren. Ich wollte es selber entwickeln, doch dann stellte ich fest, dass Lokad genau das macht, was ich gesucht habe, aber viel besser! Wir nutzen den Dienst täglich zur Optimierung und Entscheidungsfindung im Einkauf. Lokad hat die Leiter im Einkauf nicht ersetzt, sondern deren Kapazitäten erhöht und bietet nützliche Einblicke, dank denen sie effizienter und genauer arbeiten können.

Anders Carlsson,
CEO der Hylte Jakt & Lantman

Lokad bringt ein neues, mächtiges und innovatives Werkzeug auf den Tisch. Vor allem aber teilt Lokad seine Expertise mit Air France Industries in Bestandsoptimierung und Supply Chain Management. Hierdurch bekommen wir mehr als nur eine IT Lösung, sondern eine echte Beratung auf die wir uns verlassen können.

Charles Segondat,
Head of Inventory Management,
Air France Industries

Das Manifest zum Quantitativen Supply Chain Management

Was man nicht messen kann, kann man nicht verbessern

  • Alle Zukunftsmöglichkeiten müssen berücksichtigt werden; eine Wahrscheinlichkeit für jede Möglichkeit.
  • Alle machbare Entscheidungen müssen als möglich vs. wahrscheinlich berücksichtigt werden.
  • Finanzielle Treiber müssen zur Priorisierung von machbaren Entscheidungen benutzt werden.
  • Die Kontrolle bedarf der Automatisierung aller alltäglichen Aufgaben.
  • Ein Supply Chain Scientist muss die Verantwortung für die numerischen Ergebnisse übernehmen.

Mehr →

Wie steht es um das Supply Chain Management meines Unternehmens?

Ihre Lieferkettenleistung in 12 Fragen

JaNein
  • 1. Kann Ihre Lieferkette ohne Excel funktionieren?
  • 2. Betrachten Sie ABC-Analysen als überholt?
  • 3. Sind alle relevanten Unternehmensdaten von Ihren Lieferkettenteams dokumentiert?
  • 4. Erfassen Sie historische Bestandshöhen?
  • 5. Überwachen Ihre Lieferkettenteams die Qualität Ihrer Daten?
  • 6. Prognostizieren Sie Lieferzeiten?
JaNein
  • 7. Vermeiden Sie manuelle Eingriffe in Ihre Prognosen?
  • 8. Behandeln Sie operationelle Bedingungen - wie MOQs - in Form von Daten?
  • 9. Können Sie die Kosten von Fehlern in der Lieferkette quantifizieren?
  • 10. Können Ihre Entscheidungssysteme eine Woche lang unbeaufsichtigt funktionieren?
  • 11. Können Sie alle Entscheidungen innerhalb von einer Stunde erneut berechnen?
  • 12. Werden alle Entscheidungen unter sich priorisiert?

Eine neue Perspektive auf Ihre Wertschöpfungskette

Titelseite des Buches The Quantitative Supply Chain

The Quantitative Supply Chain beschreibt eine neue und erschütternde perspektive auf Supply Chain-optimierung. Es kann als die Neuerfindung vieler gängiger Supply Chain Methoden gesehen werden. Vor Allem für Inventarprognosen macht es das Meiste aus den jüngsten statistischen Ansätzen und den enormen, heutzutage verfügbaren, Rechenkapazitäten.

Die Vision der Quantitativen Lieferkette entstand im Umfeld von Lokad, einer Softwarefirma gegründet von Joannes Vermorel. Lokad mischt Datenanalyse mit maschinellem Lernen, Cloud-Computing und Supply Chain Expertise um Optimierung auf rationaler und quantifizierbarer Basis vorzunehmen, finanzielle und unternehmerische Auswirkung jeder Entscheidung sollten genau berechenbar sein. Seine Erfahrung bei Lokad nutze Johannes Vermorel um dutzende von Methoden und Herausforderungen von verschiedenen Unternehmen in der ganzen Welt zu untersuchen.

Dieses Buch richtet sich an Supply Chain Insider & Manager die nach mehr Leistung mit weniger Ressourcen streben, sowie nach mehr Kontrolle und Präzision. Es bietet eine umfassende Einführung und Einblicke in Methoden und Werkzeuge die das Themengebiet umfasst.

Der erste Teil des Buches beschreibt grundlegende Konzepte der Quantitativen Supply Chain. Es beschreibt wie seine Perspektive sich von den klassischen Ansätzen unterscheidet und beleuchtet Kerninformationen. Im zweiten Teil bietet das Buch praktisches Handwerkszeug für die Implementierung einer Quantitativen Wertschöpfungsketteninitiative. Es bezieht sich dabei auch auf Lokads Plattform, die für diese Art Lösung konzipiert wurde.

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