Primeros pasos con Lokad

Primeros pasos con Lokad











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La cadena de suministro cuantitativa puede ofrecerle a la cadena de suministro de su empresa mucho más de lo que imagina. Sin embargo, para obtener esos beneficios se requiere esfuerzo y compromiso. Lokad pone a disposición no solo la tecnología necesaria, sino también el conocimiento experto que su empresa necesita. Aproveche la consulta la consulta gratuita que ofrecemos con un experto en cadena de suministro de Lokad para obtener más información.

Haga. O no haga. No existe el intento.

Lokad ofrece a la vez una plataforma de software y un equipo de expertos en cadena de suministro. Ambos se concentran en ofrecer los beneficios asociados con una iniciativa de cadena de suministro cuantitativa exitosa: menos stock, menos situaciones de desabastecimiento, menos pérdidas de inventario, etc. Estos beneficios son sustanciales y, generalmente, superan lo que las empresas esperan de una solución que optimiza su cadena de suministro.

Sin embargo, para obtener esos beneficios se requiere esfuerzo y compromiso. Los intentos a medias que involucran pruebas de concepto (POC) o pilotos a pequeña escala inevitablemente fallan. Obtener los beneficios significa aprender a hacer cosas de un modo diferente: si su cadena de suministro se mantiene intacta, no hay esperanzas de mejorar nada. Este proceso de aprendizaje lleva tiempo: unas pocas semanas en el mejor de los casos, pero, generalmente, un par de meses.

Si su empresa no puede comprometerse con una iniciativa de cadena de suministro que dure 6 meses, le sugerimos que dé un paso al costado y se replantee la cuestión. O bien la cadena de suministro es una prioridad secundaria para su negocio y no le garantiza que valga la pena el esfuerzo, o bien es esencial, y lo que está en juego es lo suficientemente valioso como para que el esfuerzo sí valga la pena.

Amplíe sus horizontes

Las cadenas de suministro están invadidas por ideas obsoletas, como el análisis ABC, los stocks de seguridad, la fórmula EOQ, los pronósticos de mediana diarios/semanales/mensuales y la corrección manual de los pronósticos. Todas esas ideas pertenecen a una época en la que los recursos informáticos eran escasos, ya sea porque los cálculos se hacían a mano o porque las computadoras aún estaban en pañales.

Las computadoras han mejorado tan vertiginosamente en las últimas décadas que habría que repensar todos los desafíos de la cadena de suministro desde la perspectiva renovada que ofrece contar con recursos informáticos casi ilimitados. De hecho, hoy en día, cuando el software está bien hecho, el objetivo yace en decidir qué hacer con la potencia de procesamiento, y no la falta de esa potencia.

La mayoría de los proveedores de soluciones de cadena de suministro no divulgan prácticamente nada en sus sitios web. Lokad es diferente. Hemos invertido esfuerzos significativos en hacer público nuestro material sobre cadena de suministro en nuestro sitio web. Por lo tanto, le sugerimos que dedique un poco de tiempo a navegar por nuestro sitio y esperamos que lo considere tiempo bien invertido, incluso si al final decide no adoptar Lokad.

Gestionado o autoservicio

Lokad viene en dos versiones: software puro o software + expertos.

La opción de software puro de Lokad tiene un precio muy diferente al de otras soluciones de cadena de suministro conocidas. Sin embargo, la plataforma de software pura es en realidad la opción costosa desde un punto de vista de TCO (costo total de propiedad), ya que significa que la implementación de la solución, así como su mantenimiento, deben ser gestionados por su empresa. Pero tener la solución adecuada no es suficiente: se necesita, además contar con un excelente analista de datos. Este abordaje generalmente es el preferido por empresas grandes que pueden costear sus propios equipos científicos, o bien por empresas de tecnología pequeñas, que están acostumbradas a gestionar internamente este tipo de analíticas de datos avanzadas.

La opción de software + expertos de Lokad cuesta un poco más. Sin embargo, el costo del software resulta ínfimo al lado del costo del experto, al igual que el costo de un estudio de contabilidad depende de la tarifa horaria del contador, mientras que el costo del software de contabilidad resulta casi insignificante en el total. Además, desde una perspectiva de TCO, la opción de software + experto no solo es rentable, sino que generalmente aporta un ROI (rendimiento de la inversión) mayor. En realidad, el experto en cadena de suministro, capacitado ampliamente por Lokad y asignado a su empresa, aporta el beneficio de la experiencia obtenida en decenas de negocios similares al suyo. Esa experiencia es difícil de replicar internamente por nuestros clientes. Este conocimiento experto no solo promueve el rendimiento de la cadena de suministro entregado, sino que también reduce los tiempos de implementación.

Obtenga una consulta gratuita con un experto en cadena de suministro

Para ayudarlo a usted y a su empresa a dar los primeros pasos con una iniciativa de cadena de suministro cuantitativa, Lokad le ofrece una consulta gratuita con un experto en cadena de suministro. Para aprovechar al máximo esta consulta, le sugerimos que reúna algunos elementos de antemano de modo que podamos proporcionarle una orientación más precisa.

Las ambiciones o los puntos débiles de su empresa. La cadena de suministro cuantitativa es a la vez una tecnología y una metodología que pretende entregar resultados de cadena de suministro medibles. Sin embargo, las ambiciones generalmente varían entre las diferentes empresas. Resulta útil contar con un resumen detallado de las ambiciones de su empresa, en lugar de tomar los desafíos típicos, como menos stock, menos desabastecimientos, etc. Una breve descripción de la topología de su cadena de suministro —tiendas, almacenes, plantas, etc.— también resulta de ayuda.

Cifras claves de la cadena de suministro. Los números aproximados podrían bastar, pero necesitamos conocer la escala del problema. La gestión de 100, 100 000 o 1 millón de SKU requiere diferentes abordajes. Lo mismo vale para las rotaciones de SKU, dependiendo de si cada SKU rota con 100, 10 000 o 1 millón de unidades por año, es probable que la solución no sea la misma. Conocer el valor de su inventario, los días de inventario y los niveles de servicio nos ayudarán a aclarar un poco más el panorama. No dude en traer sus propias KPI a la consulta si considera que están alineadas con su negocio.

Sistemas y procesos de TI. La optimización de su cadena de suministro depende de los datos que se encuentran en los sistemas de TI de su empresa. Tener una idea cabal de los sistemas de TI que alimentan a su empresa ayuda a identificar los desafíos que podrían presentarse para implementar la iniciativa. Además, comprender sus procesos de cadena de suministro actuales ayuda a identificar áreas en las que es más probable que la cadena de suministro proporcione un ROI significativo.

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