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Visión general de los módulos

¿Las roturas de stock hacen perder ventas? ¿El exceso de stock inmoviliza capital y espacio de almacén? ¿Retrasos de programación por falta de piezas?

  • Automatización con IA y un copiloto humano
  • Analítica predictiva con dashboards intuitivos
  • Toma de decisiones de supply chain optimizada financieramente

Optimizamos financieramente y automatizamos cada decisión diaria para tu supply chain. Nuestros módulos únicos te indican la mejor decisión financiera disponible.

Soluciones de supply chain de Lokad

Nuestros módulos

Nuestros módulos

Decisiones de compras y abastecimiento

Qué comprar, cuándo y de dónde

  • Decisiones de compra más inteligentes para reducir costes
  • Reducción del exceso de inventario
  • Mejora del ROI
  • Los insights impulsados por IA ayudan a asegurar que siempre tengas exactamente lo que necesitas al precio correcto
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Nuestros módulos

Decisiones de asignación y despacho

Qué enviar a cada ubicación, cuándo y en qué cantidad

  • Una asignación y un reequilibrio eficientes minimizan los tiempos de entrega
  • Prevención de roturas de stock
  • Mantener satisfechos a los clientes, incluso ante configuraciones multi-echelon complejas o disrupciones repentinas
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Nuestros módulos

Decisiones de surtido y capacidad

Qué tener en stock, dónde y con qué capacidades

  • Ofrecer los productos adecuados y las capacidades correctas en cada ubicación
  • Alinear las decisiones de surtido con la demanda local
  • Asegurar que los talleres tengan la capacidad adecuada de reparación o fabricación
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Nuestros módulos

Decisiones de planificación y programación

Qué hacer, cuándo y con qué recursos

  • Planificar y secuenciar actividades dinámicamente para aumentar la eficiencia
  • Desde la programación a gran escala hasta ajustes sobre la marcha
  • Reducir tiempos de inactividad y adaptarse a restricciones de recursos en tiempo real
  • Mantener la producción o las reparaciones en curso
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Nuestros módulos

Decisiones de precios y promociones

Qué precio aplicar, cuándo y con qué promoción

  • Ajustar finamente estrategias de precios y promociones para impulsar las ventas manteniendo la rentabilidad
  • Los ajustes basados en datos te permiten reaccionar rápidamente a los cambios del mercado
  • Adelantarte a la competencia
  • Hacer que cada promoción tenga mayor impacto
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Nuestros módulos

Decisiones de gestión de activos y stock

Qué conservar, mover, reutilizar o retirar

  • Reasignar o proteger tus activos e inventario para maximizar su valor
  • Vender excedentes, prestar artículos críticos o reutilizar stock para transacciones clave
  • Minimizar el desperdicio
  • Liberar capital
  • Mantener la agilidad
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Cómo funciona Lokad

Tus sistemas de IT actuales pueden integrarse muy fácilmente en la plataforma de Lokad. ¡Tus workflows no tienen que cambiar!

Diagrama de cómo funciona Lokad

Puedes enviar tus datos a Lokad, en el formato que prefieras, y nuestro cerebro de optimización predictiva devolverá a tu ERP las decisiones optimizadas que necesitas para tener éxito.

Preguntas comunes

¿Necesito deshacerme de mis sistemas existentes? ¿Esto reemplazará mi proceso S&OP?

No. Usar Lokad no requiere que cambies tus procesos.

Nuestras decisiones optimizadas, y nuestros módulos, pueden adaptarse a tus procesos de IT actuales y a tus workflows preferidos. En otras palabras, no tienes que cambiar tus sistemas ERP y S&OP.

¿Podemos empezar poco a poco?

Sí. Lokad es extremadamente flexible con su tecnología y sus soluciones.

En general, creemos que más automatización es mejor, supervisada por expertos humanos, y podemos evolucionar juntos con el tiempo. Sin embargo, es importante demostrar valor primero; podemos hacerlo con un módulo y luego avanzar hacia una toma de decisiones optimizada de extremo a extremo.

Segundo diagrama 1

¿Es el impacto financiero la mejor métrica para las decisiones de supply chain?

Sí. Absolutamente.

El impacto financiero, es decir, el retorno de la inversión, de tus decisiones es lo único objetivo que puede medirse a escala y para cada SKU. Otras métricas son buenos indicadores, pero carecen de ese aspecto financiero directo tan importante. En resumen, necesitas saber que lo que haces produce una diferencia financiera positiva.