Ritorno sugli investimenti e controllo capillare

Le unità che la tua azienda tiene a magazzino devono restare dove sono o vanno invece spostate? E le unità che la tua azienda prevede di acquistare o produrre vanno acquistate o prodotte oggi? Gestire una catena logistica significa prendere decisioni di questo tipo ogni giorno, anche più volte al giorno, per ogni unità in magazzino e per ogni unità che potrebbe essere in magazzino.

Per eccellere nella gestione della catena logistica, non basta avere la giusta visione o la giusta squadra. È necessario anche ottimizzare in modo intelligente migliaia di decisioni, invece che procedere per abitudine o per forza d'inerzia. E il processo di ottimizzazione non deve tralasciare nulla: nessun dato storico, nessun vincolo commerciale, nessun business driver.

La catena logistica quantitativa consiste nell'analizzare tutti i possibili scenari futuri derivanti da ogni possibile opzione, privilegiando le decisioni più giuste sulla base del ritorno sull'investimento. L'intera procedura è automatizzata e si adatta quindi a imprese di ogni dimensione. La catena logistica quantitativa restituisce ai manager il controllo sulla distribuzione e libera i dipendenti dal fardello di noiose attività di ufficio.