ИИ-решения для моды
Превращайте тренды в прибыль, а не в избыточные запасы.
Оптимизируйте весь жизненный цикл каждого товара в каталоге с помощью наших решений по закупкам, распределению, дозаказам и уценке. Сопоставляйте риски и выгоды в деньгах, чтобы вовремя запускать товары и обеспечивать наличие бестселлеров по правильной цене.
Более 180 лет La Redoute меняется и заново открывает себя вместе с клиентами. Сегодня мы — один из мировых лидеров электронной торговли и стремимся стать любимой платформой семей для дома и повседневной жизни. Работа с Lokad помогает продолжать преобразования, пересматривая основы нашего бизнеса. Его целеустремлённая и увлечённая команда специалистов по цепочкам поставок побуждает нас использовать передовые технологии в повседневной работе. Внимание к деталям, знания в области ИИ и глубокое понимание нашего бизнеса делают её идеальным партнёром для повышения эффективности и удовлетворённости клиентов.
Philippe Berlan
Заместитель генерального директора La Redoute
Клиентский сервис, управление запасами и цифровизация — приоритеты Stanley/Stella. В Lokad мы нашли сильного партнёра с высокими технологическими и интеллектуальными амбициями. Сотрудничество позволяет управлять рисками с помощью передовых вероятностных прогнозов. Техническая задача непроста, но работа над ней приносит нам удовольствие. Наши обсуждения всегда интересны, а возможности, по сути, ограничены лишь воображением. Очень мотивирует долгосрочное партнёрство с продуктом, способным расти вместе с бизнесом, без скрытых платежей и сюрпризов.
Stefan Crampton
Руководитель планирования и управления запасами, Stanley & Stella
Какие проблемы мы решаем
- Неопределённость спроса на новые товары, каннибализация и замещение между стилями, цветами и размерами.
- Ассортимент, который должен соблюдать правильный баланс размеров, цветов и форм.
- Распределение между магазинами и распределительными центрами, которое не учитывает размерные пропорции, переполняет подсобные склады и оставляет бестселлеры без запаса.
- MOQ и долгие сроки поставки, ухудшающие наличие товаров на полке.
- Возвраты и программы лояльности, затрудняющие понимание реального спроса.
- Размер и сроки уценки, из-за которых теряется слишком много маржи.
- Разрозненные инструменты и таблицы, которые фиксируют прошлое, но не оптимизируют следующее действие.
Как мы работаем
-
Специалисты по цепочкам поставок (SCS)
Выделенная команда SCS закладывает в модель ваши экономические условия — маржу, MOQ, размерные пропорции, логистику и правила акций — и сопровождает вас от начала проекта до промышленного запуска и далее. Она контролирует и совершенствует алгоритм принятия решений по мере изменения активов, поставщиков и сети.
-
Решения по денежному эффекту
Каждое действие — закупка, перемещение, дозаказ или уценка — получает денежную оценку с учётом оборотного капитала, устаревания, перевозки, скидок за объём и влияния акций. Так максимизируется отдача на вложения для каждого решения.
-
Искусственный интеллект
Команда SCS использует наш собственный язык программирования Envision и ИИ, чтобы каждую ночь рассчитывать решения для всей сети: магазинов, распределительных центров, электронной торговли и поставщиков.
-
Добиться поддержки команды
Текущий процесс и процесс Lokad работают параллельно, чтобы до перехода вы увидели финансовое влияние на риск остановки операций и операционные затраты.
-
Прогнозировать неопределённость
Мы моделируем полные распределения вероятностей для спроса, сроков поставки, возвратов и прироста спроса от акций. Эти инструменты созданы для особой изменчивости модного рынка.
-
Без нового оборудования или ПО
Мы дополняем вашу ERP или WMS: данные поступают через плоские файлы или API, на выходе — оптимизированные решения. Промышленный запуск обычно занимает менее 6 месяцев.
Оптимизация запасов Celio
David Teboul
Генеральный директор Celio
Ответы на частые вопросы
Как быстро виден эффект?
Учитываете ли вы новые товары, размерные пропорции и ассортимент?
Оптимизируете ли вы интернет-магазин, магазины и распределительные центры вместе?
Сроки поставки и возвраты кажутся случайными. Можно ли их моделировать?
Сохранят ли планировщики контроль?
Нужна ли новая ERP?
Технические подробности
Весь жизненный цикл в денежном выражении
Спрос зависит от ассортимента и цены
MOQ и скидки за объём на разных уровнях
Размеры, готовые комплекты и мощности
Проверять бестселлеры и рано дозаказывать
Уценка и лояльность
Находить сходство новых товаров
Срок поставки как распределение