Полная расшифровка
Планирование является одной из самых сложных областей планирования цепочки поставок, и не имеет значения, в каком секторе вы работаете. Фактически, большинство попыток оптимизации планирования терпят неудачу, потому что они в корне не решают ту проблему, которую пытаются устранить.
Итак, сегодня я задам и отвечу на три простых вопроса. Во-первых, что такое планирование? Во-вторых, почему оно так сложно? И, в-третьих, как планировщикам можно работать лучше? Поехали.
Планирование относится к полной последовательности действий, составляющих многоступенчатый процесс. Этот процесс может включать производство медицинского оборудования или, возможно, ремонт авиационного двигателя. Независимо от вида деятельности, планирование представляет собой структурированный, осуществимый и логичный порядок шагов, ведущих от начала до конца процесса.
Планирование — это очень чувствительный и хрупкий процесс из-за взаимозависимости выполняемых шагов. Например, в процессе, состоящем из 100 этапов, все эти шаги должны быть выполнены в строго линейном порядке. Более того, если вы, к примеру, производите турбину двигателя, этап 20 должен идти после этапа 15, а не до него.
Кроме того, планирование также является хрупким, потому что в том же процессе, если отсутствует хотя бы одна деталь, инструмент или навык, весь процесс останавливается и должен быть возобновлен с нуля.
Более того, даже если нарушение происходит по множеству различных причин, люди обычно планируют, исходя из предположения, что единственной причиной является недоступность физических компонентов. Это типичная точка зрения ведомости материалов, что естественным образом ведет к очень дорогим политикам резервного запаса.
Это ошибочно по многим причинам, включая тот факт, что планирование — это не только доступность физических компонентов. На самом деле, планирование требует одновременной доступности каждой детали, каждого инструмента и каждого навыка, необходимых для выполнения этапа процесса. Эти три типа ресурсов в совокупности мы называем ведомостью ресурсов.
Например, если для выполнения процесса из 100 этапов вам необходимо 100 деталей, 20 инструментов и пять техников, это означает, что каждая деталь, каждый инструмент и каждое умение должны быть доступны одновременно в тот самый момент, когда вы хотите выполнить конкретный этап процесса. Другими словами, если отсутствует хотя бы одна деталь, один инструмент или один навык, вы не сможете выполнить этот этап. Если этап не выполнен, это приводит к финансовым потерям.
Первый шаг — уйти от принципа FIFO. Хотя «первый пришел — первый обслужен» определенно лучше, чем ничего, проблема в том, что этот подход оставляет серьезную сумму денег неиспользованной. Это происходит потому, что FIFO оптимизирует процесс, исходя из времени ожидания, а не с учетом финансовых последствий выбора работы над конкретной задачей.
Например, машина A могла ждать дольше всех, но машина B гораздо важнее с финансовой точки зрения из-за своей роли в современных производственных сроках. FIFO просто не предназначен для быстрой оценки рисков такого рода.
Чтобы узнать больше об оптимизации ваших процессов планирования, ознакомьтесь с нашей бесплатной информационной статьей и послушайте наш подкаст полной длины на эту тему. Ссылки на эти ресурсы будут ниже этого видео. А теперь возвращайтесь к работе.
