Скачать белую книгу по планированию
Полная стенограмма
Планирование является одной из самых сложных областей планирования цепочки поставок, и не имеет значения, в каком секторе вы работаете. На самом деле большинство попыток оптимизации планирования терпят неудачу, потому что они в корне упускают ту самую проблему, которую пытаются решить.
Итак, сегодня я задам и отвечу на три простых вопроса. Первый: что такое планирование? Второй: почему оно такое сложное? И третий: как планировщики могут делать это лучше? Поехали.
Планирование относится ко всей последовательности действий, участвующих в многоэтапном процессе. Этот процесс может быть связан с производством медицинского оборудования или, возможно, с ремонтом авиационного двигателя. Независимо от вида деятельности, планирование представляет собой структурированный, осуществимый и логичный порядок шагов, который переводит процесс от начала до конца.
Планирование – это очень чувствительный и хрупкий процесс из-за взаимозависимой природы вовлеченных шагов. Например, в процессе, состоящем из 100 шагов, все эти шаги должны быть выполнены в фиксированном линейном порядке. Более того, если вы производите турбину двигателя, шаг 20 должен следовать после шага 15, а не перед ним.
Кроме того, планирование является хрупким, потому что в том же процессе, если отсутствует хотя бы одна деталь, инструмент или навык, весь процесс останавливается и его необходимо возобновить.
Кроме того, несмотря на то, что процесс может быть нарушен по множеству различных причин, люди, как правило, планируют так, словно единственной причиной этого является недоступность физических деталей. Это типичная точка зрения ведомости материалов, что естественным образом приводит к очень дорогим политикам резервного запаса.
Это ошибочно по многим причинам, включая тот факт, что планирование - это не только доступность физических деталей. На самом деле, планирование требует одновременной доступности каждой детали, инструмента и навыка, необходимого для выполнения шага в процессе. Эти три типа ресурсов в совокупности мы называем ведомостью ресурсов.
Например, если для выполнения процесса из 100 шагов вам нужно 100 деталей, 20 инструментов и пять техников, это означает, что каждая деталь, каждый инструмент и навыки каждого человека должны быть одновременно доступны в тот самый момент, когда вы хотите выполнить определенный шаг в процессе. Другими словами, если отсутствует хоть одна деталь, один инструмент или навыки хотя бы одного сотрудника, этот шаг выполнить невозможно. Если вы не можете выполнить этот шаг, это приводит к финансовым потерям.
Шаг первый: выйти за рамки FIFO. Хотя принцип «первым пришел — первым обслужен» определенно лучше, чем ничего, проблема в том, что он оставляет значительные денежные средства неиспользованными. Это происходит потому, что FIFO оптимизирует на основе того, как долго вещь ожидала, а не с точки зрения финансовых последствий выбора работы над этой вещью.
Например, машина A могла ждать дольше всего, но машина B гораздо более критична с финансовой точки зрения из-за своей роли в выполнении сегодняшних производственных сроков. FIFO просто не предназначена для быстрого анализа рисков подобного рода.
Чтобы узнать больше об оптимизации ваших операций по планированию, ознакомьтесь с нашей бесплатной белой книгой и послушайте наш полноформатный подкаст на эту тему. Ссылки на эти ресурсы будут размещены под этим видео. А теперь возвращайтесь к работе.
