Цепочка поставок за 3 минуты
НАЗАД К LOKAD TV ›
Влияние искусственного интеллекта на рабочие места в сфере цепочки поставок - Цепочка поставок за 3 минуты
Конор Доэрти из Lokad анализирует исследование Гарварда о влиянии искусственного интеллекта на рабочие места белых воротничков, раскрывая нюансы эффектов. Исследование, в котором участвовало 758 консультантов, оценивает роль искусственного интеллекта в повышении производительности, особенно в управлении цепочкой поставок. Оно показывает, что искусственный интеллект повышает производительность в определенных задачах, особенно при обучении, но может сбоить в сложных сценариях. Доэрти критикует узкое представление исследования об искусственном интеллекте как дополнении к труду человека, аргументируя его потенциалом полной автоматизации задач, что может революционизировать производительность и переопределить работу белых воротничков. Он предупреждает о чрезмерной уверенности в рабочем месте, поскольку полные возможности искусственного интеллекта могут радикально изменить ситуацию на рынке труда.
Необходимые навыки для современного управления цепями поставок - Управление цепями поставок за 3 минуты
Конор Доэрти, руководитель по коммуникации в Lokad, подчеркивает эволюцию управления цепями поставок, выделяя три важных навыка для будущих специалистов: техническое письмо, цифровая грамотность и финансовое понимание. Техническое письмо является ключевым для документирования сложных процессов, обеспечивая сохранение и передачу знаний. Цифровая грамотность, включающая программирование и анализ данных, является важной для интерпретации огромных потоков данных и решения сложных задач управления цепями поставок. Финансовое понимание позволяет специалистам понять экономическое влияние своих решений, обеспечивая финансовую ответственность. Эти навыки являются неотъемлемыми для навигации в сложностях современных цепей поставок и принятия обоснованных, благоразумных решений.
Прогнозная добавленная стоимость - Цепочка поставок за 3 минуты
Conor Doherty, технический писатель Lokad, обсуждает инструмент прогнозной добавленной стоимости (FVA), диагностическое средство для оценки стоимости каждого шага в процессе прогнозирования. FVA интегрирует идеи из разных отделов для повышения точности прогнозирования. Доэрти отмечает, что FVA предполагает, что большая точность прогнозирования всегда полезна, что не всегда так. Он предлагает сосредоточиться на снижении денежной ошибки, а не на достижении большей точности. Он заключает, что FVA может использоваться в качестве теста на компетентность, но не подтверждает регулярное использование неспециалистами для прогнозирования.
Предзаказы - Цепочка поставок за 3 минуты
Предзаказы - это заказы на покупку товаров у поставщика, которых уже нет в наличии в определенном обслуживаемом месте. Предзаказывание - это процесс продажи товаров, которых компания в настоящее время не имеет в наличии, и поэтому может произойти только тогда, когда спрос зафиксирован формальным образом.
Управление запасами - Цепочка поставок за 3 минуты
Управление запасами включает в себя все процессы, которые поддерживают поставку, хранение и доступность товаров с целью обеспечения их наличия при минимизации затрат на запасы. Оно может быть разделено на две основные области: управление запасами и оптимизация запасов. При управлении запасами целью является поддержание высокой производительности для всех операций с запасами.
Планирование потребностей в материалах на основе спроса (DDMRP) - Цепочка поставок за 3 минуты
Планирование потребностей в материалах на основе спроса (DDMRP) - это количественный метод, предназначенный для оптимизации производительности цепочки поставок предприятий с многозвенным производством. Этот метод определяет количество материалов, которые следует закупить или произвести для любого SKU из BOM. BOM (Bill of Materials) представляет собой сборки, компоненты и детали, необходимые для производства конечного продукта. DDMRP стремится определить, на любом этапе, сколько дополнительных сырьевых материалов следует закупить и следует ли произвести больше единиц любого SKU.
ABC XYZ - Снабжение в 3 минуты
Анализ ABC XYZ - это инструмент категоризации, направленный на выявление наиболее эффективных продуктов в каталоге. Эта информация часто используется для установления уровня обслуживания и запасов безопасности. В отличие от анализа ABC, который фокусируется исключительно на одной переменной (обычно доходе), анализ ABC XYZ пытается количественно оценить второе измерение (дисперсию). В этом руководстве Конор исследует анализ ABC XYZ и выносит свой вердикт.
Разоблачение терминологии цепи поставок - Цепь поставок за 3 минуты
В цепях поставок значительная часть терминологии цепи поставок является недостаточной. Хорошая терминология должна быть максимально нейтральной и фактической, однако это далеко не так в цепи поставок. Мы предлагаем изменения в анализ ABC, уровень обслуживания, резервный запас, сезонность, EOQ, BI и ERP, а также объяснение наших предложенных улучшений.
Kanban - Снабжение в цепи поставок за 3 минуты
Метод Канбан изначально был внедрен для повышения эффективности производства и сокращения отходов путем предоставления простого и визуального процесса пополнения материалов, чтобы каждый этап производственного процесса получал ровно столько, чтобы работать без слишком большого запаса сырья или компонентов.
Проблемно-ориентированный дизайн программного обеспечения за 3 минуты
Каждая отдельная SKU требует множества повседневных решений, таких как перемещение дополнительного товара или изменение базовой цены. Естественно, полностью ручной процесс принятия этих решений требует большого количества труда, и компании все чаще прибегают к различным программным решениям для автоматизации.
Бюрократия в цепях поставок за 3 минуты
В основе есть две фундаментальные проблемы, которые, практически без исключения, приводят к провалу инициатив по оптимизации цепей поставок. Первая - ошибочное желание контроля; вторая - приоритет бюрократии перед реальностью.
Выбор правильного уровня обслуживания за 3 минуты
Уровень обслуживания представляет собой желаемую вероятность отсутствия дефицита товара на складе. Чем больше товара вы храните, тем меньше шансов остаться без товара, но и тем выше стоимость запасов. Принятие решения о правильном уровне обслуживания для определенного товара сводится к балансированию стоимости запасов себестоимостью дефицита товара.