Цепочка поставок, как она должна быть

Joannes Vermorel

В 2008 году, когда я основал Lokad, я с жадностью читал книги по прогнозированию, оптимизации запасов, планированию и «науке о цепочке поставок». Спустя несколько лет практики стало болезненно ясно, что основной методологический подход является тупиковым как в методологии, так и в технологиях. Этот пост объясняет почему и представляет мою новую книгу, Введение в цепочку поставок, которая переосмысливает эту область, чтобы мы могли каждый день принимать более обоснованные решения в условиях неопределенности.

Вы можете прочитать её онлайн по адресу lokad.com/book.

Что пошло не так с общепринятым подходом

Традиционный подход начинается с планов, целей и однозначных прогнозов. Он предполагает, что мир остаётся статичным достаточно долго, чтобы эти цифры оказались правильными. Но это не так — разрыв между уверенностью в таблицах и операционной реальностью приводит к неправильному распределению капитала.

Тем временем, вычислительная техника сделала огромный скачок — на порядки больше данных, дешевле вычислительные мощности, лучшее программное обеспечение. И всё же, спустя полвека застоя, многие организации всё ещё полагаются на прогнозы временных рядов, страховые запасы и ритуалы уровня обслуживания, как будто ничего не изменилось. Инструменты выглядят современно; экономика, лежащая в их основе, — нет.

Поворот, изменивший наш курс

Много лет я находился в рамках этой парадигмы. Чтобы выбраться из неё, я пошёл в неизведанную область: альтернативные точки зрения, методы и практики разработки программного обеспечения, которые мы в конце концов объединили под названием Количественная цепочка поставок.

• Общепринятый подход уже называет себя количественным, поэтому различие кажется лишь косметическим.

• Со стороны наша работа сводилась к «стилю», акцентирующему определенные техники — особенно вероятностное прогнозирование — вместо принципиально иного способа мышления.

Но то, что возникло в Lokad, не было простым уточнением. Это была полная перебазировка — как в области изучения, так и в практике для операторов. Компании, которым мы помогаем, постоянно говорят одно и то же: Lokad — это радикально иное решение по сравнению с общепринятым подходом.

Почему я написал эту книгу

Я написал эту книгу для своего прежнего “я” — версии 2008 года, когда я только начинал осваивать эту область. Если бы у меня были эти страницы тогда, Lokad, возможно, избежал бы почти десятилетия поисков.

Книга:

• Пересматривает основы цепочки поставок с учетом современных вычислительных возможностей.

• Улучшает и расширяет мои публичные лекции, предлагая связное, ориентированное на оператора повествование.

• Сводит семнадцать лет практического опыта в различных отраслях в практическое руководство.

Если вы долго следите за Lokad, вы узнаете нить, проходящую через все. Если же вы новичок в нашей работе, это самый прямой и краткий способ увидеть цепочку поставок такой, какой она должна быть.

Приглашение для практиков

Нашей области не требуется ещё один слой панелей управления или очередной параметризованный прогноз. Ей нужна лучшая экономика, которая обеспечивает обоснованные решения в большом масштабе. Альтернативы существуют — многие из них были впервые предложены в Lokad — и они уже готовы к использованию.

Надеюсь, эта книга поможет вам выйти за рамки традиций, которые больше не служат вам, и вдохновит следующее поколение цепочек поставок.

Особая благодарность Читайте книгу: https://lokad.com/book