Полная транскрипция
Tristan Oualid: По случаю десятилетия нашего партнерства со Spairliners, Lokad отправился в Гамбург, чтобы встретиться с людьми, которые так усердно работают для успеха этого проекта. Я рад, что сегодня в студии со мной Реми Квентин. Реми, прежде всего, благодарю тебя за то, что присоединился и нашел время.
Не мог бы ты начать с того, чтобы представиться и рассказать о своей должности?
Remi Quentin: Да, конечно. Я Реми Квентин, специалист по цепям поставок в Lokad, что, если говорить простыми словами, представляет собой сочетание работы с данными и экспертизы в области цепей поставок.
Tristan Oualid: А что включает в себя эта должность?
Remi Quentin: Каждый день я являюсь частью команды, которая разрабатывает числовые рецепты и решает бизнес-задачи Spairliners, автоматизируя решения в цепочке поставок.
Tristan Oualid: Каждый проект в цепочке поставок уникален, и мы знаем, что у Spairliners он особенно сложный. Как ваша команда справляется с такой сложностью?
Remi Quentin: Безусловно, решение аэрокосмических задач не из легких. Я бы сказал, что успех достигается благодаря двум ключевым элементам, предоставляемым Lokad.
Первый – это технические инструменты, предоставляемые платформой Lokad. У нас есть специализированный язык, называемый Envision, который позволяет нам не зацикливаться на технических аспектах и вместо этого сосредоточиться на решении бизнес-задач.
Второй – это концепции теории количественной оптимизации цепи поставок, которые действительно помогают решать задачи, даже если они не всегда очевидны.
Например, что если я захочу узнать, куда инвестировать — в какие номера деталей? У меня есть около миллиона евро. Какие номера деталей и единицы инвестиций лучшие? Это не тривиальный вопрос. Но благодаря такому подходу и инструментарию его не так сложно понять, объяснить и решить.
Tristan Oualid: И учитывая всю сложность того, о чем вы только что рассказали, как вы обеспечиваете эффективное общение и сотрудничество с командой Spairliners?
Remi Quentin: У нас есть разные каналы для коммуникации. Во-первых, это еженедельные встречи. Также – электронная почта, когда возникает необходимость. У нас есть и собственная система тикетов, включающая Lokad. В общем, мы общаемся ежедневно, что помогает нам следить за происходящим в бизнесе Spairliners.
Tristan Oualid: Все решения, о которых вы говорите, основаны на числовых рецептах. Не могли бы вы объяснить, что именно представляет собой числовой рецепт и как он создается специально для Spairliners?
Remi Quentin: Конечно. Я бы сказал, что числовой рецепт – это программное обеспечение, которое автоматизирует решения в цепочке поставок, необходимые нам для повседневной работы — например, перемещение детали, закупка единицы по номеру детали и т.д.
Оно создается специально для Spairliners, потому что у них есть свои уникальные задачи и данные. Поэтому мы делаем всё индивидуально, чтобы это отражало их бизнес и решало актуальные проблемы.
Tristan Oualid: А в такой быстро меняющейся сфере, как цепочка поставок — а точнее, авиация — как вы и ваша команда адаптируетесь к постоянно меняющимся требованиям Spairliners?
Remi Quentin: Мы должны помнить, что Lokad – это не проект, застывший во времени. Он постоянно развивается в зависимости от нужд команды, их обратной связи и тому подобное. Поэтому мы фактически каждую неделю работаем над развитием решения и его улучшением.
Tristan Oualid: И сколько обычно времени занимает переход от разработки числового рецепта к его производственному запуску? Есть ли у вас конкретные примеры?
Remi Quentin: Это зависит от ситуации. Если это всего лишь небольшая настройка числового рецепта, её можно выполнить в течение нескольких часов. Но если, например, требуется пересмотреть всю модель прогнозирования — как это было после COVID, когда данные оказались испорчены — это может занять до нескольких недель.
Но это определённо не месяцы и не годы. Это не ИТ-проект, поскольку нам нужно решать задачи и удовлетворять бизнес-требования, которые меняются чрезвычайно быстро.
Tristan Oualid: Есть ли какие-либо значительные изменения, запланированные в ближайшем будущем, о которых вы можете рассказать?
Remi Quentin: Да, конечно. Я бы сказал, что речь идет скорее о создании новых числовых рецептов. Например, решении задач по управлению ремонтом — вроде: “Куда отправить эту единицу, когда она возвращается в неисправном состоянии?”
Tristan Oualid: Хорошо, звучит интересно. Ну, спасибо, Реми, что уделил нам сегодня время.
Remi Quentin: Спасибо.
Tristan Oualid: Было приятно с тобой поговорить.
