Полный текст
Tristan Oualid: В честь 10-летия нашего партнерства со Spairliners, Lokad отправился в Гамбург, чтобы встретиться с людьми, которые так усердно трудятся над успехом этого проекта. Я рад, что ко мне в студии присоединился Реми Квентин. Реми, прежде всего, спасибо, что нашли время присоединиться к нам.
Не могли бы вы начать с того, чтобы представиться и рассказать о своей должности?
Remi Quentin: Да, конечно. Я Реми Квентин, Специалист по цепям поставок в Lokad, что, проще говоря, является сочетанием позиции, связанной с данными, и экспертизы в области цепей поставок.
Tristan Oualid: А что включает в себя эта должность?
Remi Quentin: Ежедневно я участвую в создании числовых рецептов и решении бизнес-задач Spairliners, а также автоматизации решений цепей поставок.
Tristan Oualid: Каждый активный проект в цепях поставок уникален, и мы знаем, что проект Spairliners особенно сложен. Как ваша команда справляется с этой сложностью?
Remi Quentin: Безусловно, решение задач в аэрокосмической отрасли является сложным. Я бы сказал, что это эффективно благодаря двум ключевым элементам, предоставленным Lokad.
Первый — это технические инструменты, предоставляемые платформой Lokad. У нас есть специализированный язык программирования под названием Envision, который позволяет нам не ввязываться в технические детали, а сосредоточиться на решении бизнес-задач.
Второй — это концепции из теории количественной оптимизации цепей поставок, которые действительно помогают решать проблемы, несмотря на их не всегда простоту.
Например, что если я хочу знать, куда инвестировать — в какие номера деталей? У меня есть, скажем, миллион евро. Какие номера деталей и какие единицы лучше всего для инвестиций? Это не тривиальный вопрос. Но с таким подходом и инструментарием его не так трудно понять, объяснить и решить.
Tristan Oualid: И учитывая сложность того, что вы только что объяснили, как вы эффективно налаживаете коммуникацию и сотрудничество с командой Spairliners?
Remi Quentin: У нас есть различные каналы для общения. Во-первых, еженедельные встречи. Также мы обмениваемся письмами всякий раз, когда это необходимо. У нас также есть собственная система тикетов, в том числе Lokad. В общем, мы общаемся ежедневно, что помогает нам отслеживать, что происходит в бизнесе Spairliners.
Tristan Oualid: Все решения, о которых вы говорите, базируются на числовых рецептах. Не могли бы вы объяснить, что именно такое числовой рецепт и как он создается специально для Spairliners?
Remi Quentin: Конечно. Я бы сказал, что числовой рецепт — это программное обеспечение, которое автоматизирует решения в области цепей поставок, которые нам необходимо принимать каждый день — например, перемещение детали, закупку единицы по определенному номеру детали и т.д.
Оно создается специально для Spairliners, поскольку у них свои проблемы и свои данные. Поэтому нам приходится делать всё на заказ, чтобы это отражало бизнес Spairliners и решало соответствующие задачи.
Tristan Oualid: А в стремительно меняющейся среде, такой как цепи поставок — а точнее авиация — как вы и ваша команда адаптируетесь к изменяющимся потребностям Spairliners?
Remi Quentin: Мы должны помнить, что Lokad — это не статичный проект. Он постоянно развивается в зависимости от потребностей команды, на основе их обратной связи и тому подобное. Поэтому мы практически каждую неделю работаем над развитием решения и его совершенствованием.
Tristan Oualid: И сколько времени обычно занимает переход от реализации такого числового рецепта к его внедрению в производство? Есть ли у вас конкретный пример, чтобы поделиться?
Remi Quentin: Это зависит. Если это всего лишь небольшая корректировка числового рецепта, то её можно сделать за несколько часов. Но если, например, нам нужно пересмотреть всю модель прогнозирования — как это было сразу после COVID, когда данные были искажены — тогда это может занять до нескольких недель.
Но это определенно не месяцы и не годы. Это не похоже на ИТ-проект, потому что нам нужно решать проблемы и удовлетворять бизнес-требования, которые развиваются чрезвычайно быстро.
Tristan Oualid: Планируется ли какое-либо существенное изменение в ближайшем будущем, которым вы могли бы с нами поделиться?
Remi Quentin: Да, конечно. Я бы сказал, что речь идет больше о создании новых числовых рецептов. Например, о решении задач по управлению ремонтом — типа: “Куда мне отправить эту единицу, когда она возвращается неисправной?”
Tristan Oualid: Хорошо, звучит интересно. Ну, спасибо, Реми, что нашли время сегодня для нас.
Remi Quentin: Спасибо.
Tristan Oualid: Было приятно пообщаться с вами.
