本来あるべきサプライチェーン

Joannes Vermorel

2008年、Lokadを創設した際、私は予測、在庫最適化、計画、そして「サプライチェーンサイエンス」に関する数多くの書籍を貪り読んだ。数年の実践を経て、主流の手法が方法論的にも技術的にも行き詰まっていることが痛感された。本投稿ではその理由を説明するとともに、私の新刊 Introduction to Supply Chain を紹介する。本書は、毎日の不確実性の中でより良い意思決定を可能にするために、この分野の見方を再構築するものである.

オンラインでは lokad.com/book で読むことができます.

主流のやり方に何が問題だったのか

従来のアプローチは、計画、目標、そして一つの数字による予測から始まる。それは、数字が正しいためには世界が十分に静止していると仮定する。しかし現実はそうではなく、スプレッドシート上の確実性と運用上の現実とのギャップが、気づかぬうちに資本の誤配分を引き起こす.

一方で、コンピューティングは飛躍的に進化し、桁違いのデータ量、より安価な計算能力、そして優れたソフトウェアが登場した。しかし、半世紀にわたる停滞の後も、多くの組織はまるで何も変わらなかったかのように、時系列予測、安全在庫、サービスレベルの儀式に依存している。ツールは現代的に見えても、その背後にある経済性はそうではない.

我々の方向性を変えた迂回路

何年にもわたり私はそのパラダイムにとらわれていた。そこから抜け出すため、未知の領域―別の視点、手法、そしてソフトウェアの実践―に踏み込んだ。そしてそれらを最終的に Quantitative Supply Chain というラベルでまとめた。振り返ってみると、その名前は不運であった:

• 主流はすでに 定量的 と自称しているため、その区別は見た目だけに感じられた.
• 遠目には、我々の仕事は特定の技法―特に確率的予測―を強調する「風味」に過ぎず、別の 思考法 として認識されなかった.

しかし、Lokadで生まれたのは単なる微調整ではなかった。それは、研究分野としても、オペレーターの実践としても、完全な再基盤化であった。我々が支援する企業は一貫してこう語る: Lokadは主流とは 根本的に 異なる選択肢である.

この本を書いた理由

この本は、分野に足を踏み入れたばかりの2008年の自分のために書いたものだ。もし当時この本が存在していたなら、Lokadはほぼ10年に及ぶ迷走を回避できただろう。本書は:

• 今日のコンピューティング環境を踏まえて、サプライチェーンの 基礎 を再考する.

• 調和のとれたオペレーター優先の物語で、私の公開講義を 改善・拡張 する.

• 17年にわたる実践経験を、実用的なフィールドマニュアルに凝縮する.

長年Lokadを追ってきた方なら、その貫くテーマに気づくだろう。初めて我々の取り組みに触れる方にとっても、ここにサプライチェーンが本来あるべき姿が凝縮されている.

実務者への招待

我々の分野は、さらなるダッシュボードの層や、またひとつのパラメータ化された予測を必要としているわけではない。必要なのは、大規模な環境下で合理的な意思決定を可能にする、より優れた 経済性 である。代替手段は既に存在しており―多くはLokadで先駆けられてきた―すぐにでも活用可能である.

この本が、もはや役立たなくなった伝統を超え、次世代のサプライチェーンにインスピレーションを与える手助けとなることを願っている.

特別な感謝

この本は大きな取り組みであり、初期の議論、書き直し、微調整といった各段階で支えてくれた皆さんに心から感謝する。もしこの一文を読んでいるなら、あなたが誰であるかはよくご存じだろう。その忍耐とフィードバックに深く感謝する.

本を読む： https://lokad.com/book