Supply Chain Science
支払い条件はサプライチェーン内にある
Joannes Vermorel argues that payment terms belong inside supply chain planning — changing which orders are worth pursuing — rather than being siloed in procurement, accounts payable, and treasury.
安全在庫は間違った種類の保険
ヨアネス・ヴェルモレルは、安全在庫が不確実性に対する劣ったヘッジであり、資本配分の論理は物理在庫とより安価な代替手段を比較すべきであると主張している。
サプライチェーンは予測と計画から始まらない
Joannes Vermorelは、サプライチェーン教育は予測や計画の枠組みではなく、不確実性下での経済的選択から始まるべきであり、それによって実務者が計画管理者から意思決定の設計者へと変わると主張している。
セグメントをやめろ。決断を始めろ。
Joannes Vermorelは、ABCスタイルのセグメンテーションが現代のサプライチェーンをどのように麻痺させるかを解説し、不確実性下でのドル順位付けによる決定で硬直した区分を置き換える方法を示しています。
なぜサプライチェーンはスプレッドシートを超えなければならない
Joannes Vermorel は、スプレッドシートが局所的な分析には有用である一方で、規模が大きくなると運用上の負債となる理由と、その代わりに明示的かつバージョン管理された自動化された意思決定システムが必要なことを説明している。
なぜ私はジャストインタイムから始めないのか
ジョアネス・ヴェルモレルはジャストインタイムをより広い経済枠組みの中に位置づけ、サプライチェーンはリーンフローを普遍的なドクトリンとして扱うのではなく、希少資源に対するリスク調整済みリターンを最適化すべきだと論じている。
なぜERPシステムは設計上、導入に時間がかかり、高額になるのか
ジョアネス・ヴェルモレルは、取引処理のために設計されたERPシステムが、決してサプライチェーンの真の意思決定中枢になり得ない理由を説明する。
サプライチェーンにおける時間：なぜ未来は過去の鏡ではないのか
ヨアンネス・ヴェルモレルは、サプライチェーンにおける時間が中立的な予測線ではなく、今日のコミットメント、選択肢、リスクの展開である理由と、より良い意思決定を行う方法を分析する。
「安価な」プランニングスイートの隠れたコスト
Joannes Vermorelは、主流のプランニングスイートの隠れたTCO（総所有コスト）を、労働費やS&OPの間接費からIT、サービス、リスクに至るまで分析し、Lokadの自動化モデルと比較検討します。
レート・オブ・リターン (RoR)、サプライチェーンにおける究極の指標
Joannes Vermorelは、なぜレート・オブ・リターン (RoR) が伝統的なKPIを凌駕し、サプライチェーンの資源、リスク、時間を最大の経済価値に向ける究極の指標であるかを説明しています。
意思決定経済学とヨッシー・シェフィのネットワークレンズ
ジョアネス・ヴェルモレルは、ヨッシー・シェフィのネットワークの視点と意思決定経済学を対比し、不確実性下でのソフトウェア主導のサプライチェーン意思決定に焦点を当てる。
なぜプッシュ対プルはサプライチェーンの本質を見失うのか
Joannes Vermorelは、サプライチェーンにおいてプッシュ対プルという問いがなぜ誤った問いであるか、そして経済的意思決定エンジンと不確実性がなぜフローのラベルよりも重要なのかを分析する。