Definitionen von supply chain

Joannes Vermorel

Mein Buch Einführung in supply chain definiert supply chain als:

Meisterschaft der Optionalität unter Variabilität bei der Steuerung des Flusses physischer Güter.

Ich habe diese Formulierung gewählt – nicht aus Unkenntnis früherer Definitionen – weil sie die Denkweise besser widerspiegelt, die eine Fachkraft im Bereich supply chain annehmen sollte, wenn sie über ihre Disziplin und ihre eigene Praxis nachdenkt.

Nachfolgend finden Sie eine zusammengefasste Liste von Definitionen für die Begriffe “supply chain” und “supply chain management (SCM)”, wie sie von verschiedenen Autoren sowie aus akademischen und industriellen Quellen vorgeschlagen wurden.

Logistikorientierte Definitionen

Diese Definitionen betonen den Fluss von Materialien, Produkten und zugehörigen Informationen, häufig unter Hervorhebung von Effizienz, Kosten und den Logistikprinzipien „das richtige Produkt, zur richtigen Zeit, am richtigen Ort“:

• La Londe & Masters (1994): “Eine supply chain ist ein Verbund von Unternehmen, die Materialien weiterleiten. Normalerweise sind mehrere unabhängige Unternehmen an der Herstellung eines Produkts beteiligt und daran, es in die Hände des Endverbrauchers in einer supply chain zu bringen—Rohstoff- und Komponentenproduzenten, Produktmontageunternehmen, Großhändler, Einzelhändler und Transportunternehmen sind alle Mitglieder einer supply chain.”

• Business Dictionary (n.d.): “Supply chain management: Verwaltung des Material- und Informationsflusses in einer supply chain, um den höchstmöglichen Grad an Kundenzufriedenheit bei den geringstmöglichen Kosten zu erreichen. Supply chain management erfordert das Engagement der supply chain-Partner, eng zusammenzuarbeiten, um die Auftragserstellung, -annahme und -erfüllung zu koordinieren. Dadurch schaffen sie ein erweitertes Unternehmen, das weit über den Standort des Produzenten hinausgeht.”

• Techopedia (2010s): “Supply Chain Management (SCM) ist die Verwaltung und Überwachung eines Produkts von seinem Ursprung bis zu seinem Verbrauch. SCM umfasst den Fluss von Materialien, Finanzen und Informationen. Dies beinhaltet Produktdesign, Planung, Ausführung, Überwachung und Steuerung. Ziel dieses Prozesses ist es, den Lagerbestand zu reduzieren, die Transaktionsgeschwindigkeit zu erhöhen und den Arbeitsfluss unter Berücksichtigung der Rentabilität zu verbessern.”

• Management Study Guide (n.d.): “SCM ist die Verwaltung eines Netzwerks aller Geschäftsprozesse und Aktivitäten, die den Einkauf von Rohmaterialien, die Herstellung und die Distributionsverwaltung fertiger Produkte umfassen. SCM wird auch als die Kunst des Managements bezeichnet, das dem Kunden das richtige Produkt zur richtigen Zeit, am richtigen Ort und zu den richtigen Kosten bereitstellt.”

Netzwerkbasierte Definitionen

Diese Definitionen charakterisieren die supply chain als ein Netzwerk von Organisationen (Lieferanten, Hersteller, Distributoren usw.), die durch vorgelagerte und nachgelagerte Beziehungen bei der Erstellung und Bereitstellung von Produkten oder Dienstleistungen verbunden sind:

• Christopher (1992): “Eine supply chain ist das Netzwerk von Organisationen, die durch vorgelagerte und nachgelagerte Verbindungen an den verschiedenen Prozessen und Aktivitäten beteiligt sind, die Werte in Form von Produkten und Dienstleistungen, die dem Endverbraucher bereitgestellt werden, erzeugen.”

• Harland (1996): “Supply chain management [ist] die Verwaltung eines Netzwerks miteinander verbundener Unternehmen, die an der letztendlichen Bereitstellung von Produkt- und Dienstleistungspaketen beteiligt sind, die von Endkunden benötigt werden. Es umfasst alle Bewegungen und die Lagerung von Rohmaterialien, Halbfertigwaren und Fertigwaren vom Ursprungsort bis zum Verbrauchsort.”

• Lambert, Stock & Ellram (1998): Eine supply chain ist “die Abstimmung von Unternehmen, die Produkte oder Dienstleistungen auf den Markt bringt.”

• Blackstone APICS (2013): Eine supply chain ist “das globale Netzwerk, das verwendet wird, um Produkte und Dienstleistungen von Rohmaterialien bis zu Endkunden durch einen gesteuerten Fluss von Informationen, physischen Gütern und Bargeld zu liefern.”

• Mentzer et al. (2001): definieren weiter, dass eine supply chain aus “einer Gruppe von drei oder mehr Entitäten (Organisationen oder Individuen) besteht, die direkt an den vorgelagerten und nachgelagerten Strömen von Produkten, Dienstleistungen, Finanzen und/oder Informationen von einer Quelle zu einem Kunden beteiligt sind”, was das Konzept netzwerkbasierter Mehr-Entitäten verstärkt.

Wertorientierte Definitionen

Diese Definitionen heben Ziele der Wertschöpfung, des Wettbewerbsvorteils und der Kundenzufriedenheit als zentral für supply chain management hervor:

• Christopher (1998): Supply chain management ist “die Verwaltung der vorgelagerten und nachgelagerten Beziehungen zu Lieferanten und Kunden, um einen überlegenen Kundennutzen bei geringeren Kosten für die gesamte supply chain zu liefern.”

• APICS Dictionary (ca. 2013): SCM ist “die Gestaltung, Planung, Durchführung, Kontrolle und Überwachung von supply chain-Aktivitäten mit dem Ziel, Nettowert zu schaffen, eine wettbewerbsfähige Infrastruktur aufzubauen, weltweite Logistik zu nutzen, Angebot und Nachfrage zu synchronisieren und die Leistung weltweit zu messen.”

• SCMA (Supply Chain Management Association, ca. 2014): SCM ist “der Prozess des strategischen Managements von Flüssen von Gütern, Dienstleistungen, Finanzen und Wissen sowie der Beziehungen innerhalb und zwischen Organisationen, um einen größeren wirtschaftlichen Wert zu realisieren durch: Unterstützung der strategischen Ziele des Unternehmens, Beitrag zur Erreichung der strategischen Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens, Beitrag zur Steigerung des Wettbewerbsvorteils des Unternehmens und Erhöhung der Kundenzufriedenheit.”

• Investopedia (2025): “Supply chain management ist die Verwaltung des Flusses von Waren und Dienstleistungen und umfasst alle Prozesse, die Rohmaterialien in Endprodukte umwandeln. Es beinhaltet die aktive Straffung der lieferseitigen Aktivitäten eines Unternehmens, um den Kundennutzen zu maximieren und einen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu erlangen.”

Prozessorientierte Definitionen

Diese Definitionen betrachten supply chain management als einen integrativen Prozess über Geschäftsbereiche und Unternehmen hinweg – Prozesse vom Endlieferanten bis zum Endkunden koordinierend:

• Global Supply Chain Forum (Lambert et al., 1998): “Supply chain management ist die Integration zentraler Geschäftsprozesse vom Endanwender bis zu den ursprünglichen Lieferanten, die Produkte, Dienstleistungen und Informationen bereitstellt, die Kunden und anderen Interessengruppen einen Mehrwert bieten.”

• Mentzer et al. (2001): “Für die Zwecke dieses Papiers wird supply chain management definiert als die systemische, strategische Koordination der traditionellen Geschäftsbereiche und der Taktiken über diese Geschäftsbereiche hinweg innerhalb eines bestimmten Unternehmens und zwischen Unternehmen innerhalb der supply chain, mit dem Ziel, die langfristige Leistung der einzelnen Unternehmen und der supply chain als Ganzes zu verbessern.”

• CSCMP (Council of SCM Professionals, 2013): “Supply chain management umfasst die Planung und Verwaltung aller Aktivitäten, die mit Beschaffung und Einkauf, Umwandlung und allen logistikbezogenen Managementaktivitäten verbunden sind. Wichtig ist, dass es auch die Koordination und Zusammenarbeit mit Vertriebspartnern einschließt […] Im Wesentlichen integriert supply chain management das Management von Angebot und Nachfrage innerhalb und zwischen Unternehmen.”

• IBM (2023): “Supply chain management umfasst die Koordination und Verwaltung aller Aktivitäten, die mit Beschaffung, Einkauf, Umwandlung und Logistik verbunden sind. Es schließt alles ein, von der Produktentwicklung und strategischen Entscheidungsfindung bis hin zu Informationssystemen und neuen Technologien.”

Warum das wichtig ist

Jede der zitierten Definitionen bietet einen anderen Blickwinkel auf supply chain oder supply chain management – von einem Fokus auf Logistik und Kosteneffizienz über die Betrachtung der supply chain als Netzwerk von Organisationen bis hin zur Betonung von Wertschöpfung und strategischem Vorteil und schließlich zur Hervorhebung der Integration von Prozessen über das erweiterte Unternehmen hinweg.

Meiner Meinung nach verfehlen all diese Definitionen den zentralen Punkt: supply chain ist ein angewandter Zweig der Wirtschaftswissenschaften. Im Kern geht es um die Zuteilung knapper Ressourcen auf alternative Verwendungen. Dies zu übersehen bedeutet, den Wald vor lauter Bäumen zu verpassen. Daher war eine neue Definition erforderlich.