Uber uns
Eine kurze Geschichte unseres Unternehmens
Lokad wurde 2008 in Paris als Softwareunternehmen mit einem starken technologischen und mathematischen Kern gegruendet. Unser Ziel war es, modernste Technologie und Wissenschaft in Supply Chains zu bringen. Wir gehoerten zu den fruehen Anwendern von Cloud Computing und bewahren heute denselben Geist mit differenzierbarer Programmierung. Daraus entstanden mehrere Generationen von Prognose-Engines in einem fortlaufenden Wettlauf um mehr Genauigkeit.
Waerend der Arbeit an Forschung und Entwicklung wurde uns zugleich klar, wie wichtig eine Loesung ist, die direkt von den realen und konkreten Geschaeftsproblemen der Supply Chain gepraegt wird. Wir kamen zu dem Schluss, dass reine Mathematik dies alleine nicht leisten kann, so ausgefeilt sie auch sein mag.
Anfang 2014 brachten wir Envision heraus, eine von Lokad entwickelte Programmiersprache, die vollstaendig auf Supply-Chain-Probleme ausgerichtet ist. Sie gab uns die noetige Flexibilitaet, um Komplexitaet und Restriktionen wie MOQ, MOV oder Stuecklisten zu beruecksichtigen. Durch die Verbindung dieser programmatischen Faehigkeiten mit der probabilistischen Perspektive unserer Forecast Engine konnten wir praezise Antworten liefern, die auf ROI und auf die Priorisierung von Massnahmen mit Gesamtblick auf die gesamte Supply Chain ausgerichtet sind.
Auf diesem Weg wuchs Lokad ueber Jahre hinweg im Durchschnitt um 50 % pro Jahr. Nach der anfaenglichen Finanzierung durch Love Money und einige Business Angels kamen keine weiteren Investoren hinzu. Wir sind stolz darauf, dass dieses Wachstum organisch und durch die von Kunden erzielten Umsaetze getragen wurde. Wir versuchen in unserem eigenen Tempo zu wachsen, ohne dass unsere Kunden unter den Stoerungen unseres eigenen Wachstums leiden.
Unsere Philosophie
Falsche Rezepte auf ein so komplexes und unerbittliches Gebiet wie die Supply Chain anzuwenden, macht es nicht besser, sondern schlechter. Bei Lokad streben wir nach Wissenschaft und kaempfen gleichzeitig gegen Szientismus. Die Realitaet entscheidet, ob eine Supply-Chain-Entscheidung gut oder schlecht ist. Unerwuenschte Nebeneffekte zaehlen. Skalierung zaehlt. Die IT-Landschaft zaehlt. Leistung bedeutet, die wirtschaftlichen Abwaegungen richtig zu treffen. Unsere Technologie bleibt staendig im Wandel und entwickelt sich weiter, waehrend unser eigenes Verstaendnis des Problems waechst.
Unser Team
Bleiben Sie dran
Entdecken Sie unsere neuesten Episoden auf LokadTV, Interviews und Blogbeitraege.
Supply Chain Science
Warum supply chain Spreadsheets hinter sich lassen muss
Joannes Vermorel erklärt, warum Tabellenkalkulationen, obwohl sie nützlich für lokale Analysen sind, bei größerem Umfang zu einer betrieblichen Belastung werden – und welches explizite, versionierte, automatisierte Entscheidungssystem sie ersetzen sollte.
Industry deep dive
Azul x Lokad: Optimierung von wiederaufbereiteten Teilen und Verbrauchsmaterial (mit Vinicius Tuppy)
Vinicius Tuppy, Material Planning Manager bei Azul, erklärt, wie das Unternehmen mit komplexen, auf Excel basierenden Tools und klassischen statistischen Modellen zu kämpfen hatte, denen die Klarheit fehlte und die es nicht schafften, Kostenersparnis und operative Risiken angemessen auszubalancieren.
Supply Chain Science
Warum ich nicht mit Just-in-Time beginne
Joannes Vermorel verortet Just-in-Time in einen breiteren wirtschaftlichen Kontext und argumentiert, dass supply chain eine risikoadjustierte Rendite auf knappe Ressourcen optimieren sollte, anstatt den schlanken Fluss als universelle Doktrin zu behandeln.