Einführung in Supply Chain: Kapitel sieben (Die Zukunft) - Ep 193
Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 7 von Introduction to Supply Chain und untersuchen, wie Supply Chains unter Unsicherheit über die Zukunft nachdenken sollten.
Mai 6, 2026
Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 7 von Introduction to Supply Chain und untersuchen, wie Supply Chains unter Unsicherheit über die Zukunft nachdenken sollten.
Supply Chains folgen den allgemeinen wirtschaftlichen Prinzipien. Dennoch sind diese Prinzipien zu wenig bekannt und werden zu häufig falsch dargestellt. Populäre Supply-Chain-Praktiken und ihre Theorien widersprechen oft dem, was in der Volkswirtschaft allgemein anerkannt wird.
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Das Gleichgewicht von Angebot und Nachfrage hängt in hohem Maße von den Preisen ab. Daher gehört die Preisoptimierung in erheblichem Maße zum Bereich der Supply Chain. Wir werden eine Reihe von Techniken vorstellen, um die Preise eines fiktiven Unternehmens im Automobil-Ersatzteilmarkt zu optimieren. An diesem Beispiel werden wir die Gefahren abstrakter Denkweisen aufzeigen, die den eigentlichen Kontext nicht berücksichtigen. Zu wissen, was optimiert werden sollte, ist wichtiger als das Kleingedruckte der Optimierung selbst.
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Im Kern einer Quantitative-Supply-Chain-Initiative befindet sich der Supply Chain Scientist (SCS), der die Datenaufbereitung, die ökonomische Modellierung und das KPI-Reporting durchführt. Die intelligente Automatisierung der Supply-Chain-Entscheidungen ist das Endprodukt der vom SCS geleisteten Arbeit. Der SCS übernimmt die Verantwortung für die generierten Entscheidungen. Der SCS liefert menschliche Intelligenz, verstärkt durch maschinelle Rechenleistung.
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Generative AI in supply chain praktische Erfolge, Grenzen und die Wertlücke. LokadTV mit Joannes Vermorel und McKinsey Knut Alicke darüber, was als Nächstes zählt.
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Rupert Schiessl (Bamboo Rose's Chief AI Officer) tritt Lokad’s Joannes Vermorel (CEO) und Conor Doherty (Director of Marketing) bei, um zu diskutieren, wie generative KI das Produktlebenszyklus-Management (PLM) neu gestaltet.
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Ein Gespräch mit Joannes Vermorel, Adam Dejans Jr., John Elam und Conor Doherty darüber, wie man Optimierung für Führungskräfte praxisnah umsetzt, wobei Kultur, Change Management und der wahre Wert der Vorhersage im supply chain behandelt werden.
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Terminplanung ist einer der kompliziertesten Bereiche der supply chain-Planung, und es spielt keine Rolle, in welchem Bereich du tätig bist. Tatsächlich scheitern die meisten Versuche, die Terminplanung zu optimieren, weil sie das eigentliche Problem, das sie zu lösen versuchen, grundlegend verfehlen.
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FIFO ist einfach, aber oft kostspielig. Entdecken Sie, warum es in komplexen Reparaturszenarien versagt – und wie KI und finanzielle Optimierung intelligentere Alternativen bieten.
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In einer kürzlichen Diskussion hebt Conor Doherty die entscheidenden Unterschiede zwischen einer Stückliste (BOM) und einer Ressourcenliste (BOR) für eine effektive Planung in Fertigungs- und Reparaturbetrieben hervor. Während eine BOM die zur Produktion benötigten Rohmaterialien auflistet, umfasst eine BOR nicht nur diese Materialien, sondern auch die erforderlichen Werkzeuge und Fähigkeiten. Doherty betont, dass das Vernachlässigen irgendeiner Komponente der BOR zu Produktionsverzögerungen und erhöhten Kosten führen kann. Er argumentiert, dass ein umfassendes Verständnis sowohl der BOM als auch der BOR unerlässlich ist, um die Effizienz zu optimieren und finanzielle Risiken in industriellen Prozessen zu minimieren.
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Joannes Vermorel erklaert, warum ABC-Analyse eine verlockende, aber teure Abkuerzung fuer Supply-Chain-Entscheidungen bleibt und wie ihre willkuerlichen Klassen wirtschaftliche Realitaet verdecken.
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Conor Doherty und Milos Vrzic kehren zu Supply Chain Breakdown zurueck, um ueber Supply-Chain-Praxis, Planung und Ausfuehrung zu sprechen.
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Conor Doherty und Joannes Vermorel sprechen mit John Elam und Adam Chans Jr ueber die Entscheidungsfabrik, einen Supply-Chain-Ansatz fuer automatisierte, wirtschaftlich gesteuerte Entscheidungen.
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Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 7 von Introduction to Supply Chain und untersuchen, wie Supply Chains unter Unsicherheit über die Zukunft nachdenken sollten.
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Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 6 von Introduction to supply chain, wobei sie Intelligenz in supply chain analysieren – von KI und Automatisierung bis hin zu Entscheidungsfindungssystemen und supply chain als produktives Asset.
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Joannes Vermorel und Conor Doherty diskutieren Kapitel 5 von Introduction to supply chain, in dem sie Information, unveränderliche Geschichte und intelligentere Entscheidungsfindung untersuchen.
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Vinicius Tuppy, Material Planning Manager bei Azul, erklärt, wie das Unternehmen mit komplexen, auf Excel basierenden Tools und klassischen statistischen Modellen zu kämpfen hatte, denen die Klarheit fehlte und die es nicht schafften, Kostenersparnis und operative Risiken angemessen auszubalancieren.
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Jacques Dauvergne (Direktor des AFMAE Training Center) reflektiert über das 10-jährige Jubiläum der Partnerschaft von Air France & Lokad zur Optimierung der supply chain.
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Interview mit Elizabeth Peters über die jahrzehntelange Zusammenarbeit von Spairliners mit Lokad, in der Herausforderungen der Teilepoolung und der daraus resultierende kommerzielle Vorteil untersucht werden.
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SMCP und Lokad beschrieben das supply-chain management als Ökonomie, nicht als Ritual. Knapp verfügbare Bestände müssen dort zugeordnet werden, wo sie den höchsten Ertrag erzielen. Anstatt rückblickender „Abdeckungswochen“ und Clusterregeln setzen sie probabilistische, store-SKU-Entscheidungen ein, die Unsicherheit, Substitution und Kapazität explizit berücksichtigen. Automatisierung befreit die Mitarbeiter von der Ausnahmeverfolgung hin zur Händlertätigkeit – Prioritäten setzen, Ergebnisse messen und iterieren. Transfers und Puffer werden als Opportunitätskostenentscheidungen geplant, nicht als Gewohnheiten. Der behauptete 10-fache Payback und schnellere Zyklen spiegeln Anreize wider, die auf den langfristigen Markenwert statt auf kurzsichtige Numerologie ausgerichtet sind.
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Joannes Vermorel, CEO und Gründer von Lokad, hielt einen Vortrag auf Französisch, in dem er seinen Weg im Supply Chain management darlegte. Vermorel berichtete, wie er Lokad gründete, nachdem er die École Normale Supérieure abgeschlossen und seinen Fokus von der Bioinformatik auf Supply Chain Herausforderungen verlagert hatte. Er sprach über die Entwicklung von Envision, Lokads Programmiersprache, und die Entwicklung des Unternehmens seit 2007. Vermorel kritisierte traditionelle Supply Chain Theorien, indem er sie mit Astrologie verglich, und betonte die Wichtigkeit, den Konsens in Frage zu stellen. Er hob Lokads Erfolg mit probabilistischen Methoden hervor und den Einfluss von COVID-19 auf die Supply Chain Robotisierung. Vermorel prognostizierte, dass traditionelle Rollen obsolet werden, und forderte die Studierenden auf, die Revolution der Branche voranzutreiben.
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Aufgenommen im November 2024 in Paris berichtet Conor Doherty (Kommunikationsdirektor bei Lokad) über Lokads zweiten Auftritt auf der Supply Chain Event. Diese jährlich stattfindende, französischsprachige Veranstaltung ist ein bedeutendes Zusammentreffen von Lösungsanbietern in der Branche. Dieses Mal moderierte Lokad eine Podiumsdiskussion mit dem französischen Einzelhandelsriesen Maisons du Monde, um die Feinheiten ihrer supply chain Partnerschaft zu erörtern.
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