Supply Chain Science
Zurück zum Blog ›
RFI, RFP und RFQ-Wahnsinn in der Supply Chain
Im Laufe der Jahre hat Lokad eine gewisse Bekanntheit erlangt und wir haben das Privileg erworben, an einer immer größeren Anzahl von RFI (Request for Information), RFP (Request for Proposal) und RFQ (Request for Quote) im Zusammenhang mit der Optimierung der Supply Chain beteiligt zu sein.
Die Wartung der Optimierung
Lokad bietet eine monatliche Pauschalgebühr für Software und Expertendienste, um eine optimale Leistung der Lieferkette zu gewährleisten. Herkömmliche Optimierungssoftware scheitert aufgrund unzureichender Wartung. Die Lieferkettenwissenschaftler von Lokad pflegen die Automatisierung und erfordern fortlaufende Ingenieursressourcen, um eine Rückkehr zu ineffizientem Tabellenkalkulationsmanagement zu verhindern.
Die Rolle der IT
In vielen, wahrscheinlich den meisten großen Unternehmen, die eine Supply Chain betreiben, hat die IT-Abteilung jahrelangen Rückstand. Der Rückstand besteht aus einer Vielzahl von Fehlern, Inkonsistenzen oder Fragilitäten, die behoben werden könnten, aber nicht behoben werden. Neben der Schaffung umfangreicher bürokratischer Überlastungen demotiviert diese endlose Serie sinnloser Ärgernisse alle.
Über Lärm, NPCs, Chatbots und die Quantitative Supply Chain
Der Zustand der Kommunikation in der Supply Chain ist miserabel. Als Anhaltspunkt dafür besteht meine tägliche Morgenroutine seit einigen Monaten darin, einen Beitrag zu finden - nur einen -, der als _interessant genug_ für ein Publikum von Supply Chain-Interessierten gilt, um ihn auf news.lokad.com zu teilen. Diese scheinbar einfache Übung erweist sich als äußerst schwierig. An den meisten Tagen habe ich keinen Erfolg.
Supply Chain Resilience erfordert Bandbreite
Die letzten Jahre waren für Lieferketten nicht gerade freundlich. Tatsächlich scheint das Einzige, was nicht knapp war, die Kräfte der Störung zu sein: Lockdowns, Kriege, Inflation usw. Als Folge davon ist ein neues Interesse an 'resilienten' Lieferketten entstanden.
Klimawandel wie ein Supply Chain Planner prognostizieren
Transkript des Vortrags von Joannes Vermorel an der Ecole polytechnique in Palaiseau (Frankreich) am Freitag, 3. Juni, für das Symposium 'Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Klimawandel'.
Großes Experiment zum TCO einer Supply Chain Software
Der Preis einer Software reicht von nichts, wie es bei Open Source der Fall ist, bis zu ziemlich viel - Unternehmenssoftware tendiert stark zu letzterem. Allerdings ist der Betrieb einer Software immer mit einem gewissen Overhead verbunden. Der Begriff TCO (Total Cost of Ownership) versucht genau diese Kosten vollständig zu erfassen und berücksichtigt sowohl direkte als auch indirekte Kosten.
Kontrolle und Bürokratie in Lieferketten
Im Laufe der Jahre wurde es zunehmend frustrierend zu beobachten, dass die meisten Unternehmen, die ihre Leistung in der Lieferkette verbessern wollen, durch ihre eigenen RFP (Request for Proposals) und RFQ (Request for Quotes) Prozesse zum Scheitern verurteilt sind.
Wie viele Personen braucht es, um eine Supply Chain-Glühbirne zu wechseln?
Supply Chains umfassen eine Patchwork von Unternehmenssoftware. Diese Software-Schichten wurden im Laufe der letzten vier Jahrzehnte allmählich und manchmal planlos eingeführt. Das ehrwürdige EDI (Electronic Data Interchange) kann neben einem Blockchain-Prototypen stehen.
Jenseits der Zeitreihen
Wenn alles, was du hast, ein Hammer ist, sieht alles wie ein Nagel aus. Der Hammer, der von der Supply-Chain-Community lange bevorzugt wurde, sind Zeitreihen und daher sehen in Supply-Chain-Kreisen alle Probleme wie Zeitreihenprognosen aus. Die Versuchung zu hämmern wird durch die umfangreiche Literatur verstärkt, die über Zeitreihenprognosen jenseits von Anwendungsfällen in der Supply Chain existiert.
Inkrementalismus ist das Übel der Supply Chains
Inkrementalismus in der Supply Chain umfasst die Verbesserung der Prognosegenauigkeit, die Verbesserung des Servicelevels, die Reduzierung des Lagerbestands, die Reduzierung der Durchlaufzeit. Trotz seiner Verbreitung bei großen Unternehmen führt dieser Ansatz selten zu greifbaren Vorteilen.
Supply Chain as a Service
In Bezug auf die prädiktive Optimierung sind die meisten Lieferketten in den frühen 1990er Jahren stecken geblieben. Als wir begannen, die Ursache für das Scheitern der prädiktiven Optimierung anzugehen, entstand Supply Chain as a Service als unser Geschäftsmodell.