Supply Chain, come dovrebbe essere
Nel 2008, quando ho fondato Lokad, ho divorato scaffali di libri sulle previsioni, ottimizzazione dell’inventario, pianificazione e “supply chain science.” Pochi anni di pratica dopo, è diventato dolorosamente chiaro che il manuale convenzionale era un vicolo cieco metodologico e tecnologico. Questo post spiega il perché—e introduce il mio nuovo libro, Introduzione alla Supply Chain, che riformula il settore affinché possiamo prendere decisioni migliori in condizioni di incertezza ogni singolo giorno.
Puoi leggerlo online su lokad.com/book.
Cosa è Andato Storto con l’Approccio Dominante
L’approccio tradizionale inizia con piani, obiettivi e previsioni a cifra unica. Presuppone che il mondo rimanga fermo abbastanza a lungo perché quei numeri siano corretti. Non lo fa—e il divario tra la certezza di un foglio di calcolo e la realtà operativa provoca silenziosamente una cattiva allocazione del capitale.
Nel frattempo, il calcolo ha fatto un salto in avanti—ordini di grandezza in più di dati, elaborazione a costi inferiori, software migliori. Eppure, dopo mezzo secolo di stagnazione, molte organizzazioni si affidano ancora a previsioni di serie storiche, scorte di sicurezza e rituali di livello di servizio come se nulla fosse cambiato. Gli strumenti sembrano moderni; l’economia che li sostiene, invece, no.
La Deviazione Che Ha Cambiato la Nostra Direzione
Per anni sono rimasto intrappolato in quel paradigma. Per evadere, mi sono avventurato in territori sconosciuti: visioni alternative, metodi e pratiche software che alla fine abbiamo raggruppato sotto l’etichetta Quantitative Supply Chain. Col senno di poi, il nome non era fortunato:
- Il mainstream si definisce già quantitativo, quindi la distinzione sembrava solo cosmetica.
- Da lontano, il nostro lavoro veniva ridotto a una “sfumatura” che metteva in evidenza tecniche specifiche—soprattutto la previsione probabilistica—piuttosto che a un modo di pensare differente.
Ma ciò che è emerso in Lokad non è stato un semplice aggiustamento. È stata una vera e propria rifondazione—sia come campo di studi che come pratica per gli operatori. Le aziende che serviamo ci dicono costantemente la stessa cosa: Lokad è un’opzione radicalmente diversa dal mainstream.
Perché Ho Scritto Questo Libro
Ho scritto questo libro per il mio io del passato—la versione del 2008 di me, quando stavo appena entrando nel settore. Se avessi avuto queste pagine allora, Lokad avrebbe saltato quasi un decennio di smarrimenti. Il libro:
- Rivede le fondamenta della Supply Chain con la realtà informatica di oggi in mente.
- Migliora ed estende le mie conferenze pubbliche con una narrazione coerente e incentrata sugli operatori.
- Distilla diciassette anni di lavoro pratico in diversi settori in un manuale operativo.
Se segui Lokad da molto tempo, riconoscerai il filo conduttore. Se sei nuovo al nostro lavoro, questo è il modo più diretto e compatto per vedere la Supply Chain come dovrebbe essere.
Un Invito ai Professionisti
Il nostro settore non ha bisogno di un ulteriore strato di dashboard o di un’altra previsione parametrizzata. Ciò di cui ha bisogno è una economia migliore che consenta di prendere decisioni sensate su vasta scala. Le alternative esistono—molte sono state pionierizzate in Lokad—e sono pronte per essere utilizzate.
Spero che questo libro ti aiuti a superare tradizioni che non ti sono più utili e ispiri la prossima generazione di Supply Chains.
Ringraziamenti Speciali
Questo libro è stato un impegno considerevole e desidero ringraziare le persone che mi hanno supportato in tutte le fasi (discussioni iniziali, riscritture e perfezionamenti). Se stai leggendo questa riga, sai chi sei. La tua pazienza e il tuo feedback sono stati estremamente apprezzati.
Leggi il libro: https://lokad.com/book
