giu 26, 2025
Conversazione che segna il decimo anniversario della partnership Lokad–STS Component Solutions, in cui Joannes Vermorel e Tim Russo discutono di innovazione data-driven nella supply chain e della crescita futura.
Supply chains obbediscono ai principi economici generali. Tuttavia, questi principi sono troppo poco conosciuti e troppo frequentemente fraintesi. Le pratiche di supply chain popolari e le loro teorie spesso contraddicono ciò che è generalmente accettato in economia.
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L'equilibrio tra domanda e offerta dipende in gran parte dai prezzi. Pertanto, l'ottimizzazione dei prezzi appartiene al regno della supply chain, almeno in larga misura. Presenteremo una serie di tecniche per ottimizzare i prezzi di una fittizia azienda dell'aftermarket automobilistico. Attraverso questo esempio, vedremo il pericolo associato a linee di ragionamento astratte che non riescono a cogliere il giusto contesto. Sapere cosa debba essere ottimizzato è più importante dei dettagli minuti dell'ottimizzazione stessa.
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Nel cuore di un'iniziativa Quantitative Supply Chain, c'è il Supply Chain Scientist (SCS) che esegue la preparazione dei dati, la modellizzazione economica e il reporting dei KPI. L'automazione intelligente delle supply chain decisions è il prodotto finale del lavoro svolto dal SCS. Il SCS si assume la responsabilità delle decisioni generate. Il SCS offre un'intelligenza umana amplificata dalla potenza di elaborazione delle macchine.
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Conversazione che segna il decimo anniversario della partnership Lokad–STS Component Solutions, in cui Joannes Vermorel e Tim Russo discutono di innovazione data-driven nella supply chain e della crescita futura.
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Eric Kimberling e Joannes Vermorel discutono il motivo per cui le trasformazioni digitali della supply chain spesso falliscono, evidenziando la necessità di strategie non legate alla tecnologia, della gestione del cambiamento e dell'allineamento con gli obiettivi aziendali.
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Conor Doherty ospita una conversazione con Anthony Miller (consulente di logistica e scrittore) e Joannes Vermorel (fondatore di Lokad) sulla diffusione dei “bad actors” nella tecnologia aziendale—in particolare nel software di logistica e supply chain. Discutono di come le promesse gonfiate dei fornitori, i massicci investimenti di venture capital e i rapporti analitici fuorvianti spesso portino a implementazioni subottimali o fallimentari. Per evitare queste insidie, raccomandano di esaminare la reale profondità del prodotto di un fornitore, la stabilità finanziaria, la coerenza della leadership e la chiarezza delle comunicazioni del fornitore—piuttosto che affidarsi a classifiche superficiali o a parole d'ordine.
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FIFO è semplice, ma spesso costoso. Scopri perché fallisce in scenari di riparazione complessi—e come l'IA e l'ottimizzazione finanziaria offrono alternative più intelligenti.
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In una discussione recente, Conor Doherty evidenzia le differenze fondamentali tra una distinta base (BOM) e una distinta delle risorse (BOR) per una programmazione efficace nelle operazioni di produzione e riparazione. Mentre una BOM elenca le materie prime necessarie per la produzione, una BOR include non solo questi materiali ma anche gli strumenti e le competenze necessari. Doherty sottolinea che trascurare qualsiasi componente della BOR può portare a ritardi nella produzione e ad un aumento dei costi. Sostiene che una comprensione completa sia della BOM che della BOR è essenziale per ottimizzare l'efficienza e ridurre al minimo i rischi finanziari nei processi industriali.
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Conor Doherty di Lokad analizza uno studio di Harvard sull'impatto dell'IA sui lavori d'ufficio, rivelando effetti sfumati. La ricerca, che ha coinvolto 758 consulenti, valuta il ruolo dell'IA nel migliorare la produttività, in particolare nel supply chain management. Lo studio rileva che l'IA incrementa le prestazioni in determinate attività, soprattutto con la formazione, ma potrebbe vacillare in scenari complessi. Doherty critica la visione ristretta dello studio, che considera l'IA solo come un complemento al lavoro umano, sostenendo il suo potenziale per automatizzare completamente le attività, rivoluzionando così la produttività e ridefinendo il lavoro d'ufficio. Avverte contro un'eccessiva fiducia nella sicurezza del lavoro, poiché le piene capacità dell'IA potrebbero alterare drasticamente il panorama occupazionale.
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Conor Doherty e Joannes Vermorel espongono ricerche di mercato influenzate dai fornitori e mostrano come i LLM a ricerca approfondita possano fornire approfondimenti supply chain più rapidi e più equi.
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In un dialogo riflessivo, Conor Doherty e Joannes Vermorel affrontano le supply chain challenges nell'industria del petrolio e gas, paragonandole alla gestione di una città in miniatura piuttosto che di imprese lineari. Vermorel critica i metodi convenzionali incentrati sulla criticità, auspicando l'automazione e modelli numerici per migliorare l'efficienza. Egli analizza l'impatto finanziario degli eventi a coda lunga, sottolineando pratiche di inventario semplificate rispetto all'accumulo. Vermorel evidenzia l'inadeguatezza di sistemi come gli ERPs nel decision-making, promuovendo sistemi di intelligence per navigare le incertezze future. La conversazione sottolinea il carattere conservatore del settore, in cui agilità e ottimizzazione digitale sono fondamentali per far progredire le strategie di supply chain.
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In una discussione illuminante tra Conor Doherty di Lokad e il CEO Joannes Vermorel, approfondiscono i problemi finanziari associati alle implementazioni software di SAP. Vermorel chiarisce i problemi fondamentali della fusione dei sistemi di record, dei sistemi di report e dei sistemi di intelligenza in una singola soluzione ERP, che porta a inefficienze e conflitti. Mettono in evidenza i costosi fallimenti sperimentati da aziende come DHL e Lidl a causa delle strategie difettose di SAP, in particolare l'integrazione di HANA. Vermorel propugna sistemi specializzati e soluzioni open source come PostgreSQL, che offrono funzionalità robuste a costi inferiori, indirizzando le aziende lontano dalle amalgamazioni software complesse e inefficaci.
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Intervista con Elizabeth Peters sulla collaborazione decennale di Spairliners con Lokad, che esplora le sfide del pooling di parti e il vantaggio commerciale che ne deriva.
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Remi Quentin spiega come l'automazione delle decisioni basata sui dati di Lokad supporta la supply chain di Spairliners.
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Tristan Oualid e Cyril Gaudard riflettono su un partenariato decennale tra Lokad e Spairliners, evidenziando come analisi, approvvigionamento e collaborazione guidino una gestione più intelligente del pool di aviazione.
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Joannes Vermorel, CEO e Fondatore di Lokad, ha tenuto una conferenza in francese, condividendo il suo percorso nel Supply Chain management. Vermorel ha raccontato la fondazione di Lokad dopo la laurea all'École Normale Supérieure e il passaggio dalla bioinformatica alle sfide della supply chain. Ha discusso lo sviluppo di Envision, il linguaggio di programmazione di Lokad, e l'evoluzione dell'azienda dal 2007. Vermorel ha criticato le teorie tradizionali della supply chain, paragonandole all'astrologia, e ha sottolineato l'importanza di sfidare il consenso. Ha evidenziato il successo di Lokad con metodi probabilistici e l'impatto del COVID-19 sulla [robotizzazione](/it/manifesto-della-catena-logistica-quantitativa/). Vermorel ha previsto l'obsolescenza dei ruoli tradizionali e ha incoraggiato gli studenti a guidare la rivoluzione del settore.
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Registrato nel novembre 2024 a Parigi, Conor Doherty (Direttore della comunicazione di Lokad) racconta la seconda partecipazione di Lokad al Supply Chain Event. Questo evento annuale in lingua francese è un’importante occasione per i fornitori di soluzioni del settore. Questa volta, Lokad ha ospitato una tavola rotonda con il gigante francese del retail Maisons du Monde per discutere le complessità della loro partnership nella supply chain.
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Moderato da Kévin Baumann, Lead Supply Chain Scientist at Lokad, questa tavola rotonda ha riunito dirigenti senior del settore retail per una discussione approfondita sulle sfide e le opportunità del modern supply chain.
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