Supply Chain Scienza
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Perché i prezzi appartengono all’interno della Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché i prezzi appartengono all'interno della supply chain: il prezzo come leva sulla domanda, sulla capacità e sulle risorse scarse, non come funzione di marketing separata.
Dal sistema di pianificazione di fabbrica al motore decisionale
Joannes Vermorel mostra perché le fabbriche dovrebbero andare oltre l'MRP per passare a un motore decisionale probabilistico, guidato dall'economia, che classifica le scommesse giornaliere di produzione e acquisto in base al profitto.
Quando pensi di aver bisogno di una previsione dell’inventario
Joannes Vermorel analizza perché non hai bisogno di una previsione dell'inventario—ma solo di decision engines che valutano l'incertezza e automatizzano le scelte quotidiane della supply chain.
Quando la ricerca operativa incontra la reale supply chain
Joannes Vermorel mostra perché le supply chains hanno bisogno di economia applicata, incertezza esplicita e decisioni adattive, non di modelli statici di ricerca operativa.
Resilienza della Supply Chain Riconsiderata
Joannes Vermorel ridefinisce la resilienza della supply chain come il processo decisionale economico per shock sistemici rari, non come il rumore della pianificazione quotidiana.
Allineamento e decisioni nelle Supply Chains moderne
Joannes Vermorel contrasta l'allineamento dinamico di Gattorna con una visione centrata sulle decisioni e probabilistica delle supply chains basata su cash corretto per il rischio.
Una riflessione sul lavoro di David Simchi-Levi
Joannes Vermorel confronta la sua visione del software applicato alla supply chain con quella di David Simchi-Levi, sottolineando incertezza, opzionalità e decisioni automatizzate.
Probabilità, Non Scenari
Joannes Vermorel analizza perché le supply chain dovrebbero sostituire la pianificazione degli scenari con decisioni probabilistiche, basate sull’economia, che trattano ogni ordine come una scommessa in condizioni di incertezza.
Ripensare la divisione del lavoro nell’era delle Automated Supply Chains
Joannes Vermorel ripensa la divisione del lavoro mentre i motori decisionali automatizzati rimodellano i ruoli della supply chain, riducono la pianificazione manuale e chiariscono le responsabilità tra le varie funzioni.
Da Maturità a Maestria in Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché i livelli di 'maturità' della supply chain fuorviano, e come la maestria decisionale e l'impatto economico formino una bussola migliore.