Supply Chain Scienza
I termini di pagamento appartengono all’interno della Supply Chain
Joannes Vermorel sostiene che i termini di pagamento appartengono alla pianificazione della Supply Chain — modificando quali ordini valgono la pena di essere perseguiti — anziché essere isolati in approvvigionamento, conti da pagare e tesoreria.
La scorta di sicurezza è il tipo sbagliato di assicurazione
Joannes Vermorel sostiene che le scorte di sicurezza sono una copertura inadeguata contro l'incertezza, e che la logica di allocazione del capitale dovrebbe bilanciare l'inventario fisico rispetto ad alternative meno costose.
Supply Chain non inizia con Previsioni e Piani
Joannes Vermorel sostiene che l'istruzione in supply chain dovrebbe iniziare con la scelta economica in condizioni di incertezza, non con i framework di previsione e pianificazione — spostando il professionista da amministratore del piano ad architetto della decisione.
Smetti di segmentare. Inizia a decidere.
Joannes Vermorel spiega perché la segmentazione in stile ABC paralizza le modern supply chains e mostra come sostituire contenitori rigidi con decisioni classificate per dollaro in condizioni di incertezza.
Perché Supply Chain deve superare i fogli di calcolo
Joannes Vermorel spiega perché i fogli di calcolo, pur essendo utili per analisi locali, diventano una passività operativa su larga scala — e quale sistema decisionale esplicito, versionato e automatizzato li dovrebbe sostituire.
Perché non inizio con il Just-in-Time
Joannes Vermorel colloca il just-in-time all'interno di un quadro economico più ampio, sostenendo che la supply chain dovrebbe ottimizzare il rendimento rettificato per il rischio sulle risorse scarse invece di trattare il flusso lean come una dottrina universale.
Perché gli ERP sono lenti e costosi da implementare — per design
Joannes Vermorel spiega perché i sistemi ERP, progettati per le transazioni e non per il pensiero, non possono mai essere il vero cervello decisionale della tua supply chain.
Tempo in Supply Chain: Perché il futuro non è uno specchio del passato
Joannes Vermorel analizza perché il tempo nella supply chain non è una linea di previsione neutrale, ma lo svolgersi degli impegni, delle opzioni e dei rischi odierni—and come prendere decisioni migliori.
Il costo nascosto delle suite di pianificazione “economiche”
Joannes Vermorel analizza il TCO nascosto delle suite di pianificazione mainstream, dal lavoro e overhead S&OP all'IT, servizi e rischio, e confronta col modello di automazione di Lokad.
Il tasso di ritorno (RoR) è la metrica definitiva per Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché il tasso di ritorno (RoR) supera i KPI tradizionali come la metrica definitiva per indirizzare le risorse, il rischio e il tempo della Supply Chain verso il massimo valore economico.
Economia delle decisioni e il Network Lens di Yossi Sheffi
Joannes Vermorel confronta la visione a rete di Yossi Sheffi con l’economia delle decisioni, concentrandosi sulle decisioni software-driven della supply chain in condizioni di incertezza.
Perché Push vs Pull non coglie il punto di Supply Chain
Joannes Vermorel analizza perché push vs pull è la domanda sbagliata in supply chain, e perché i motori decisionali economici e l'incertezza contano più delle etichette di flusso.