Supply Chain Science
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La follia di RFI, RFP e RFQ nella supply chain
Negli anni, Lokad ha acquisito una certa notorietà e abbiamo guadagnato il privilegio di far parte di un numero sempre crescente di RFI (richiesta di informazioni), RFP (richiesta di proposta) e RFQ (richiesta di preventivo) legati all'ottimizzazione della supply chain.
La manutenzione dell’ottimizzazione
Lokad offre una tariffa mensile fissa per software e servizi di esperti, garantendo prestazioni ottimali della catena di approvvigionamento. Il software di ottimizzazione tradizionale fallisce a causa di una manutenzione inadeguata. Gli scienziati della catena di approvvigionamento di Lokad mantengono l'automazione, richiedendo risorse di ingegneria continue per evitare di tornare a una gestione inefficiente tramite fogli di calcolo.
Il ruolo dell’IT
In molte, probabilmente nella maggior parte, delle grandi aziende che operano una supply chain, il dipartimento IT ha anni di arretrato. L'arretrato è costituito da una miriade di problemi, incongruenze o fragilità che potrebbero essere risolti ma non lo sono. Oltre a creare enormi oneri burocratici, questa infinita serie di fastidi senza senso demotiva tutti.
Sul rumore, gli NPC, i chatbot e la supply chain
Lo stato della comunicazione nella supply chain è disastroso. A titolo di prova aneddotica, negli ultimi mesi la mia routine mattutina consiste nel cercare un post - solo uno - che possa essere considerato _degno di interesse_ per un pubblico interessato alla supply chain - al fine di condividerlo su news.lokad.com. Questo esercizio apparentemente semplice si rivela estremamente difficile. La maggior parte dei giorni non riesco a riuscirci.
La resilienza della supply chain richiede banda
Gli ultimi due anni non sono stati gentili con le supply chain. In effetti, l'unica cosa che non è stata in breve fornitura sembrano essere le forze di interruzione: lockdown, guerre, inflazione, ecc. Di conseguenza, è emerso un nuovo interesse per le supply chain 'resilienti'.
Prevedere il cambiamento climatico come un pianificatore della supply chain
Trascrizione della presentazione di Joannes Vermorel tenuta all'Ecole polytechnique di Palaiseau (Francia) venerdì 3 giugno per il simposio 'Intelligenza artificiale, digitale e cambiamento climatico'.
Grande esperimento sul TCO di un software di supply chain
Il prezzo di un software varia da zero, come nel caso del software open source, a molto - il software aziendale tende ad essere molto costoso. Tuttavia, l'utilizzo di un software comporta sempre un certo grado di costi indiretti. La nozione di TCO (Total Cost of Ownership) cerca di catturare il costo complessivo, tenendo conto sia dei costi diretti che di quelli indiretti.
Controllo e burocrazie nelle Supply Chain
Negli anni, è diventato sempre più frustrante osservare che la maggior parte delle aziende che cercano di migliorare le prestazioni della loro supply chain si stanno preparando al fallimento attraverso i propri processi di RFP (richiesta di proposte) e RFQ (richiesta di preventivi).
Quante persone servono per cambiare una lampadina nella supply chain?
Le supply chain coinvolgono un insieme di software aziendali. Questi strati di software sono stati implementati gradualmente e a volte in modo casuale negli ultimi quattro decenni. Il venerabile EDI (Electronic data interchange) potrebbe trovarsi accanto a un prototipo di blockchain.
Oltre le serie temporali
Quando tutto ciò che hai è un martello, tutto sembra un chiodo. Il martello a lungo preferito dalla comunità della supply chain sono state le serie temporali e, di conseguenza, nei circoli della supply chain tutti i problemi sembrano previsioni basate su serie temporali. La tentazione di martellare è amplificata dall'ampia letteratura che esiste sulle previsioni basate su serie temporali al di là dei casi d'uso della supply chain.
L’incrementalismo è il flagello delle supply chain
L'incrementalismo nella supply chain include il miglioramento dell'accuratezza delle previsioni, il miglioramento del livello di servizio, la riduzione del livello di stock, la riduzione del tempo di consegna. Nonostante la sua diffusione tra le grandi aziende, questo approccio raramente produce benefici tangibili.
Supply Chain come Servizio
In termini di ottimizzazione predittiva, la maggior parte delle supply chain è bloccata agli inizi degli anni '90. Mentre iniziavamo ad affrontare la causa principale dei fallimenti dell'ottimizzazione predittiva, Supply Chain come Servizio è emerso come nostro modello di business.