Supply Chain Scienza
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Perché non inizio con il Just-in-Time
Joannes Vermorel colloca il just-in-time all'interno di un quadro economico più ampio, sostenendo che la supply chain dovrebbe ottimizzare il rendimento rettificato per il rischio sulle risorse scarse invece di trattare il flusso lean come una dottrina universale.
Perché gli ERP sono lenti e costosi da implementare — per design
Joannes Vermorel spiega perché i sistemi ERP, progettati per le transazioni e non per il pensiero, non possono mai essere il vero cervello decisionale della tua supply chain.
Tempo in Supply Chain: Perché il futuro non è uno specchio del passato
Joannes Vermorel analizza perché il tempo nella supply chain non è una linea di previsione neutrale, ma lo svolgersi degli impegni, delle opzioni e dei rischi odierni—and come prendere decisioni migliori.
Il costo nascosto delle suite di pianificazione “economiche”
Joannes Vermorel analizza il TCO nascosto delle suite di pianificazione mainstream, dal lavoro e overhead S&OP all'IT, servizi e rischio, e confronta col modello di automazione di Lokad.
Il tasso di ritorno (RoR) è la metrica definitiva per Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché il tasso di ritorno (RoR) supera i KPI tradizionali come la metrica definitiva per indirizzare le risorse, il rischio e il tempo della Supply Chain verso il massimo valore economico.
Economia delle decisioni e il Network Lens di Yossi Sheffi
Joannes Vermorel confronta la visione a rete di Yossi Sheffi con l’economia delle decisioni, concentrandosi sulle decisioni software-driven della supply chain in condizioni di incertezza.
Perché Push vs Pull non coglie il punto di Supply Chain
Joannes Vermorel analizza perché push vs pull è la domanda sbagliata in supply chain, e perché i motori decisionali economici e l'incertezza contano più delle etichette di flusso.
Oltre le Lean supply chain: Opzionalità, Incertezza e l’Economia delle Decisioni
Joannes Vermorel esplora perché le moderne supply chain devono dare priorità alle opzioni, all'incertezza e ai ritorni economici aggiustati per il rischio, invece delle tradizionali dottrine lean di eliminazione degli sprechi.
Perché i prezzi appartengono all’interno della Supply Chain
Joannes Vermorel spiega perché i prezzi appartengono all'interno della supply chain: il prezzo come leva sulla domanda, sulla capacità e sulle risorse scarse, non come funzione di marketing separata.
Dal sistema di pianificazione di fabbrica al motore decisionale
Joannes Vermorel mostra perché le fabbriche dovrebbero andare oltre l'MRP per passare a un motore decisionale probabilistico, guidato dall'economia, che classifica le scommesse giornaliere di produzione e acquisto in base al profitto.