Chi siamo
Una breve storia della nostra azienda
Lokad e stata fondata a Parigi nel 2008 come azienda software con un forte nucleo tecnologico e matematico. Il nostro obiettivo era portare tecnologia e scienza all'avanguardia nelle supply chain. Siamo stati tra i primi ad adottare il cloud computing e oggi manteniamo lo stesso spirito con la programmazione differenziabile. Questo percorso ci ha portati a diverse generazioni di motori di previsione, in una corsa continua verso una maggiore accuratezza.
Lavorando in R&D abbiamo anche capito quanto fosse importante costruire una soluzione modellata direttamente sui problemi reali e concreti della supply chain. Siamo arrivati alla conclusione che la matematica pura, per quanto sofisticata, non sarebbe bastata.
All'inizio del 2014 abbiamo rilasciato Envision, un linguaggio di programmazione creato da Lokad e interamente dedicato ai problemi della supply chain. Ci ha dato la flessibilita necessaria per tenere conto di complessita e vincoli come MOQ, MOV o distinte base. Combinando queste capacita programmatiche con la prospettiva probabilistica del nostro motore di previsione siamo riusciti a fornire risposte precise, centrate sul ROI e sulla prioritizzazione delle azioni con una visione completa dell'intera supply chain.
Seguendo questa strada, Lokad e cresciuta per anni a un ritmo medio del 50 % annuo. Dopo un finanziamento iniziale tramite love money e alcuni business angel, non sono intervenuti ulteriori investitori. Siamo orgogliosi del fatto che questa crescita sia stata organica e sostenuta dai ricavi generati dai clienti. Facciamo del nostro meglio per crescere al nostro ritmo, senza far ricadere sui clienti i disordini legati alla nostra stessa crescita.
La nostra filosofia
Applicare ricette sbagliate a un dominio tanto complesso e severo quanto la supply chain non lo migliora, ma lo peggiora. In Lokad perseguiamo la scienza combattendo allo stesso tempo lo scientismo. E la realta a stabilire se una decisione di supply chain sia buona o cattiva. Gli effetti indesiderati contano. La scala conta. Il panorama IT conta. La performance consiste nel gestire correttamente i compromessi economici. La nostra tecnologia e in continuo movimento e progredisce insieme alla nostra comprensione del problema.
Il nostro team
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Perché Supply Chain deve superare i fogli di calcolo
Joannes Vermorel spiega perché i fogli di calcolo, pur essendo utili per analisi locali, diventano una passività operativa su larga scala — e quale sistema decisionale esplicito, versionato e automatizzato li dovrebbe sostituire.
Industry deep dive
Azul x Lokad: Ottimizzare rotables and consummables (with Vinicius Tuppy)
Vinicius Tuppy, Material Planning Manager di Azul, spiega come l'azienda abbia affrontato difficoltà con strumenti complessi basati su Excel e modelli statistici classici che mancavano di chiarezza e non riuscivano a bilanciare adeguatamente l'efficienza dei costi e i rischi operativi.
Supply Chain Science
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Joannes Vermorel colloca il just-in-time all'interno di un quadro economico più ampio, sostenendo che la supply chain dovrebbe ottimizzare il rendimento rettificato per il rischio sulle risorse scarse invece di trattare il flusso lean come una dottrina universale.