完全な文字起こし
スケジューリングはサプライチェーン計画における最も複雑な領域の一つであり、どの業種であっても同様です。実際、スケジューリングの最適化を試みるほとんどの手法は、本来解決すべき問題そのものを根本的に見誤っているため、失敗に終わります。
そこで本日は、3つのシンプルな質問を投げかけ、その答えを考えてみます。まず1つ目、スケジューリングとは何か？ 次に、なぜそれがこれほど困難なのか？ そして3つ目、どのように計画者たちはより良い対応ができるのか？ さあ、始めましょう。
スケジューリングとは、複数の段階から成るプロセスにおいて必要となる一連の行動を指します。このプロセスは、医療機器の製造であったり、航空機のエンジン修理であったりするかもしれません。どのような活動であっても、スケジューリングはプロセスの開始から完了までを辿る、構造化され実行可能で論理的な手順の順序なのです。
スケジューリングは、その各段階が互いに依存しあっているため、非常に敏感で壊れやすいプロセスです。例えば100段階のプロセスでは、すべての段階が固定された直線的な順序で完了されなければなりません。より具体的に言えば、もしエンジンのタービンを製造する場合、15段階目の後に20段階目が来るべきであり、その逆ではありません。
また、同じプロセスにおいて、たった一つの部品、工具、またはスキルが欠けるだけで、全体のプロセスが停止し、再構築が必要になるため、スケジューリングは非常に脆弱でもあります。
さらに、様々な理由でプロセスが中断される場合でも、人々は通常、これを物理的部品の不足のみが原因であるかのように計画します。これは典型的な部品表の視点であり、その結果、高額な安全在庫ポリシーが導入されることになります。
しかし、これは多くの理由から欠陥があり、スケジューリングは単に物理的部品の利用可能性だけでは成り立たないという事実もその一つです。実際、スケジューリングには、プロセスの各段階を完了するために必要な部品、工具、スキルが同時に揃っていることが求められます。これら三種類のリソースが組み合わさったものを、私たちは「リソース表」と呼んでいます。
たとえば、100段階のプロセスを完了するために100個の部品、20個の工具、そして5人の技術者が必要だとすると、つまり、プロセスのある段階を完了する正確な瞬間に、すべての部品、すべての工具、そしてすべての人のスキルが同時に利用可能でなければならないことを意味します。言い換えれば、たった一つの部品、工具、または一人のスキルが欠ければ、その段階を完了することはできず、その結果、金銭的損失を招くのです。
ステップ1、FIFOの枠を超えること。先入先出し方式は確かに何もないよりは良いですが、問題はそれが大きな金銭的損失を見逃してしまう点にあります。これは、FIFOが物事がどれだけ待たされているかに基づいて最適化を行い、その作業に取り組むことによる財務的影響を考慮していないためです。
例えば、機械Aが最も長く待たされていたとしても、今日の生産締切における役割から、機械Bははるかに財務上重要であるかもしれません。FIFOは、このような迅速なリスク評価を提供するようには設計されていません。
スケジューリング運用の最適化について詳しく知りたい方は、当社の無料ホワイトペーパーをご覧いただくか、本トピックに関するフルレングスポッドキャストをご視聴ください。これらのリソースへのリンクは、この動画の下に記載されています。では、仕事に戻りましょう。
