3分でわかるサプライチェーン
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バックオーダー - 3分でわかるサプライチェーン
バックオーダーとは、特定の場所から供給される商品の在庫がすでになくなっている場合に、サプライヤーに対して行われる発注のことです。バックオーダーは、現在手元にない在庫を販売するプロセスであり、そのためには需要が正式に把握された場合にのみ行われることができます。
在庫管理 - 3分でわかるサプライチェーン
在庫管理は、アイテムの供給、保管、アクセシビリティをサポートするすべてのプロセスを包括し、在庫コストを最小限に抑えながらアイテムの利用可能性を確保するためのものです。在庫管理は、在庫の管理と在庫の最適化の2つの主要な領域に分けることができます。在庫を管理する際の目標は、すべての在庫操作において高い生産性を維持することです。
需要駆動型材料要件計画（DDMRP）- 3分でわかるサプライチェーン
需要駆動型材料要件計画（DDMRP）は、多段階製造業のサプライチェーンのパフォーマンスを最適化するための定量的な手法です。この手法は、BOM（部品表）の任意のSKUのために購入または製造する数量を提供します。BOM（部品表）は、製品を製造するために必要な組立品、部品、および部品を表します。DDMRPは、いつでもどの程度の原材料を調達すべきか、またどのSKUのユニットを生産すべきかを判断しようとします。
ABC XYZ - 3分でわかるサプライチェーン
ABC XYZ分析は、カタログ内の最も優れた製品を特定するための分類ツールです。この情報は、サービスレベルと安全在庫の目標を設定するためによく使用されます。ABC分析が通常収益などの単一の変数に焦点を当てるのに対して、ABC XYZは二次元（分散）を定量化しようとします。このチュートリアルでは、ConorがABC XYZを探求し、その結論を述べます。
サプライチェーン用語の検証 - サプライチェーンを3分で理解する
サプライチェーンでは、サプライチェーン用語の相当部分が不適切です。良い用語はできるだけ中立で客観的であるべきですが、サプライチェーンではそれが全く当てはまりません。ABC分析、サービスレベル、安全在庫、季節性、EOQ、BI、ERPについての変更を提案し、提案された改善の背後にある説明を行います。
Kanban - 3分でわかるサプライチェーン
カンバン方式は、製造効率を向上させ、在庫を減らすために最初に導入されました。シンプルで視覚的な資材補充プロセスを提供することで、生産プロセスの各ステップが適切な量をスムーズに動作するために必要なだけを受け取ることができます。原材料や部品を在庫に溜め込むことなく。
問題指向型と解決指向型のソフトウェア設計を3分で理解する
すべてのSKUは、在庫を増やすか、基になる価格タグを変更するなど、日常的な決定を必要とします。当然、これらの決定に完全に手動のプロセスを採用することは労働集約的であり、企業はさまざまなソフトウェアベースの自動化ソリューションを採用してきました。
サプライチェーンにおける官僚制度 - Ep 144
根本的には、ほとんど例外なく、サプライチェーンの最適化の取り組みを台無しにする2つの基本的な問題があります。第一に、制御への誤った渇望；第二に、現実よりも優先される官僚制度です。
3分で正しいサービスレベルを選ぶ方法
サービスレベルは、在庫切れの確率を望む確率を表します。在庫を多く保持すればするほど、在庫切れの可能性は低くなりますが、在庫コストも高くなります。特定の製品に適切なサービスレベルを決定することは、在庫コストと在庫切れのコストをバランスさせることです。
サプライチェーンの三角形を3分で理解する
サプライチェーンの三角形とは、サプライチェーンにおけるコスト、キャッシュ、サービスの相関関係を指します。企業は顧客に特定のサービスを提供し、それを生産・配送するためにキャッシュが必要であり、それにはコストがかかります。
3分でわかる優先順位付け
サプライチェーンの文献では、各アイテムが他のすべてのアイテムと完全に分離して扱われる注文ポリシーに焦点を当てることが最も一般的です。アイテムAの単位を追加注文するかどうかの決定は、アイテムBの単位を追加注文するかどうかの決定とは厳密に独立しています。これに対して、優先順位付けポリシーでは、各アイテムが他のすべてのアイテムと資本配分を競い合うマルチアイテムの意思決定を重視しています。
3分でわかるマイクロフルフィルメント
マイクロフルフィルメントは、小売業者が電子商取引の受注フルフィルメントプロセスの効率を向上させるために使用する戦略です。その目的は、高速移動型SKUをエンドカスタマーに近い複数の小規模な保管施設に在庫することです。