3分でわかるサプライチェーン
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AIが供給チェーンの仕事に与える影響 - 3分でわかる供給チェーン
LokadのConor Dohertyは、ハーバードの研究を詳しく調査し、AIが白衣労働者の仕事に与える影響について微妙な効果を明らかにします。758人のコンサルタントを対象にしたこの研究は、特に供給チェーン管理における生産性の向上におけるAIの役割を評価しています。AIは特定のタスクでパフォーマンスを向上させることがわかりましたが、特にトレーニングを受けた場合には複雑なシナリオで失敗する可能性があります。ドハティは、AIを人間の労働の補完と見なす研究の狭い視点を批判し、タスクを完全に自動化する可能性を主張し、それによって生産性を革新し、白衣労働の仕事を再定義する可能性に警鐘を鳴らしています。AIの完全な能力に対する過信に警戒し、雇用環境が劇的に変化する可能性があることを警告しています。
モダンなサプライチェーンにおける必須スキル - サプライチェーンを3分で理解する
Lokadのコミュニケーション責任者であるConor Dohertyは、サプライチェーン管理の進化を強調し、将来の実践者にとって重要な3つのスキルを強調しています。それらは、技術文書作成、デジタルリテラシー、および財務意識です。技術文書作成は、複雑なプロセスを文書化し、知識を保存および共有するために重要です。コーディングとデータ分析を含むデジタルリテラシーは、膨大なデータストリームを解釈し、複雑なサプライチェーンの課題を解決するために不可欠です。財務意識は、実践者が自身の意思決定の経済的影響を理解し、財務的責任を確保することを可能にします。これらのスキルは、現代のサプライチェーンの複雑さを乗り越え、情報に基づいた慎重な意思決定を行うために不可欠です。
予測付加価値 - 3分で学ぶサプライチェーン
Lokadの技術ライターであるConor Dohertyは、予測付加価値（FVA）についての診断ツールであり、予測プロセスの各ステップの価値を評価するためのツールについて説明しています。FVAは、さまざまな部門からの洞察を統合して予測の精度を向上させます。Dohertyは、FVAは常に予測の精度が高い方が有益であると仮定しているが、常にそうではないと指摘しています。彼は、より高い精度を追求するよりも、金銭的なエラーを減らすことに焦点を当てるべきだと提案しています。彼は、FVAは能力テストとして使用できるが、予測入力に非専門家を定期的に使用することを検証していないと結論付けています。
バックオーダー - 3分でわかるサプライチェーン
バックオーダーとは、特定の場所から供給される商品の在庫がすでになくなっている場合に、サプライヤーに対して行われる発注のことです。バックオーダーは、現在手元にない在庫を販売するプロセスであり、そのためには需要が正式に把握された場合にのみ行われることができます。
在庫管理 - 3分でわかるサプライチェーン
在庫管理は、アイテムの供給、保管、アクセシビリティをサポートするすべてのプロセスを包括し、在庫コストを最小限に抑えながらアイテムの利用可能性を確保するためのものです。在庫管理は、在庫の管理と在庫の最適化の2つの主要な領域に分けることができます。在庫を管理する際の目標は、すべての在庫操作において高い生産性を維持することです。
需要駆動型材料要件計画（DDMRP）- 3分でわかるサプライチェーン
需要駆動型材料要件計画（DDMRP）は、多段階製造業のサプライチェーンのパフォーマンスを最適化するための定量的な手法です。この手法は、BOM（部品表）の任意のSKUのために購入または製造する数量を提供します。BOM（部品表）は、製品を製造するために必要な組立品、部品、および部品を表します。DDMRPは、いつでもどの程度の原材料を調達すべきか、またどのSKUのユニットを生産すべきかを判断しようとします。
ABC XYZ - 3分でわかるサプライチェーン
ABC XYZ分析は、カタログ内の最も優れた製品を特定するための分類ツールです。この情報は、サービスレベルと安全在庫の目標を設定するためによく使用されます。ABC分析が通常収益などの単一の変数に焦点を当てるのに対して、ABC XYZは二次元（分散）を定量化しようとします。このチュートリアルでは、ConorがABC XYZを探求し、その結論を述べます。
サプライチェーン用語の検証 - サプライチェーンを3分で理解する
サプライチェーンでは、サプライチェーン用語の相当部分が不適切です。良い用語はできるだけ中立で客観的であるべきですが、サプライチェーンではそれが全く当てはまりません。ABC分析、サービスレベル、安全在庫、季節性、EOQ、BI、ERPについての変更を提案し、提案された改善の背後にある説明を行います。
Kanban - 3分でわかるサプライチェーン
カンバン方式は、製造効率を向上させ、在庫を減らすために最初に導入されました。シンプルで視覚的な資材補充プロセスを提供することで、生産プロセスの各ステップが適切な量をスムーズに動作するために必要なだけを受け取ることができます。原材料や部品を在庫に溜め込むことなく。
問題指向型と解決指向型のソフトウェア設計を3分で理解する
すべてのSKUは、在庫を増やすか、基になる価格タグを変更するなど、日常的な決定を必要とします。当然、これらの決定に完全に手動のプロセスを採用することは労働集約的であり、企業はさまざまなソフトウェアベースの自動化ソリューションを採用してきました。
サプライチェーンにおける官僚制度 - Ep 144
根本的には、ほとんど例外なく、サプライチェーンの最適化の取り組みを台無しにする2つの基本的な問題があります。第一に、制御への誤った渇望；第二に、現実よりも優先される官僚制度です。
3分で正しいサービスレベルを選ぶ方法
サービスレベルは、在庫切れの確率を望む確率を表します。在庫を多く保持すればするほど、在庫切れの可能性は低くなりますが、在庫コストも高くなります。特定の製品に適切なサービスレベルを決定することは、在庫コストと在庫切れのコストをバランスさせることです。