Download Terminplanung white paper
Gesamtes Transkript
Terminplanung ist einer der kompliziertesten Bereiche der supply chain-Planung, und es spielt keine Rolle, in welchem Bereich du tätig bist. Tatsächlich scheitern die meisten Versuche, die Terminplanung zu optimieren, weil sie das eigentliche Problem, das sie zu lösen versuchen, grundlegend verfehlen.
Heute werde ich drei einfache Fragen stellen und beantworten. Erstens, was ist Terminplanung? Zweitens, warum ist sie so schwierig? Und drittens, wie können Planer es besser machen? Los geht’s.
Terminplanung bezieht sich auf die gesamte Abfolge von Aktionen, die in einen mehrstufigen Prozess involviert sind. Dieser Prozess könnte die Herstellung von medizinischen Geräten oder möglicherweise die Reparatur eines Flugzeugtriebwerks sein. Unabhängig von der Tätigkeit ist Terminplanung die strukturierte, durchführbare und logische Reihenfolge der Schritte, die einen Prozess von Anfang bis Ende führt.
Terminplanung ist ein sehr sensibler und fragiler Prozess aufgrund der voneinander abhängigen Natur der beteiligten Schritte. In einem 100-stufigen Prozess, zum Beispiel, müssen all diese Schritte in einer festen linearen Abfolge durchgeführt werden. Um noch genauer zu sein: Wenn du beispielsweise eine Turbineneinheit herstellst, muss Schritt 20 nach Schritt 15 erfolgen, nicht davor.
Außerdem ist Terminplanung auch fragil, denn in demselben Prozess, wenn ein einziges Teil, Werkzeug oder eine Fähigkeit fehlt, kommt der gesamte Prozess zum Stillstand und muss neu gestartet werden.
Darüber hinaus, auch wenn Störungen aus den unterschiedlichsten Gründen auftreten, planen die Menschen in der Regel so, als ob der einzige Grund dafür die Nichtverfügbarkeit von physischen Teilen wäre. Dies ist die typische Stückliste Perspektive und führt naturgemäß zu sehr teuren Sicherheitsbestand Richtlinien.
Dies ist aus vielen Gründen fehlerhaft, unter anderem weil Terminplanung mehr ist als nur die Verfügbarkeit physischer Teile. Tatsächlich erfordert Terminplanung die gleichzeitige Verfügbarkeit jedes Teils, jedes Werkzeugs und jeder Fähigkeit, die benötigt wird, um einen Schritt in einem Prozess abzuschließen. Diese drei Ressourcentypen zusammen bilden das, was wir eine Ressourcenliste nennen.
Zum Beispiel, wenn du 100 Teile, 20 Werkzeuge und fünf Techniker benötigst, um einen 100-stufigen Prozess abzuschließen, bedeutet das, dass jedes Teil, jedes Werkzeug und die Fähigkeiten jeder einzelnen Person genau in dem Moment, in dem du einen bestimmten Schritt in diesem Prozess abschließen möchtest, gleichzeitig verfügbar sein müssen. Mit anderen Worten: Wenn ein einziges Teil, ein einziges Werkzeug oder die Fähigkeiten einer einzelnen Person fehlen, kannst du diesen Schritt nicht abschließen. Wenn du diesen Schritt nicht abschließen kannst, entstehen finanzielle Verluste.
Schritt eins: Gehe über FIFO hinaus. Obwohl First In, First Out sicherlich besser als nichts ist, liegt das Problem darin, dass dadurch eine erhebliche Menge Geld ungenutzt bleibt. Dies liegt daran, dass FIFO darauf optimiert, wie lange etwas bereits wartet, und nicht hinsichtlich der finanziellen Auswirkungen, die mit der Entscheidung verbunden sind, an diesem Ding zu arbeiten.
Zum Beispiel könnte Maschine A am längsten gewartet haben, aber Maschine B ist finanziell weitaus kritischer aufgrund seiner Rolle bei den heutigen Produktionsfristen. FIFO ist einfach nicht dafür ausgelegt, dir diese Art von schneller Risikoabschätzung zu liefern.
Um mehr darüber zu erfahren, wie du deine Terminplanungsabläufe optimieren kannst, konsultiere unser kostenloses Whitepaper und höre dir unseren ausführlichen Podcast zum Thema an. Die Links zu diesen Ressourcen findest du unter diesem Video. Und damit, mach dich wieder an die Arbeit.
