Supply Chain In 3 Minutes
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Auswirkungen von KI auf Supply Chain-Jobs - Supply Chain in 3 Minuten
Conor Doherty von Lokad untersucht eine Harvard-Studie über die Auswirkungen von KI auf Bürojobs und enthüllt nuancierte Effekte. Die Forschung mit 758 Beratern bewertet die Rolle von KI bei der Steigerung der Produktivität, insbesondere im Supply Chain Management. Es stellt fest, dass KI die Leistung bei bestimmten Aufgaben verbessert, insbesondere mit Training, aber in komplexen Szenarien scheitern kann. Doherty kritisiert die enge Sichtweise der Studie auf KI als Ergänzung zur menschlichen Arbeit und argumentiert für ihr Potenzial, Aufgaben vollständig zu automatisieren und so die Produktivität zu revolutionieren und Büroarbeit neu zu definieren. Er warnt vor übermäßigem Vertrauen in die Arbeitsplatzsicherheit, da die volle Leistungsfähigkeit von KI die Beschäftigungslandschaft dramatisch verändern könnte.
Essentielle Fähigkeiten für moderne Supply Chains - Supply Chain in 3 Minuten
Conor Doherty, Leiter der Kommunikation bei Lokad, betont die Entwicklung des Supply Chain Managements und hebt drei wichtige Fähigkeiten für zukünftige Fachkräfte hervor: technisches Schreiben, digitale Kompetenz und finanzielles Bewusstsein. Technisches Schreiben ist entscheidend für die Dokumentation komplexer Prozesse, um Wissen zu bewahren und zu teilen. Digitale Kompetenz, einschließlich Codierung und Datenanalyse, ist wichtig für die Interpretation großer Datenströme und die Lösung komplexer Supply Chain Herausforderungen. Finanzielles Bewusstsein ermöglicht es Fachkräften, die wirtschaftlichen Auswirkungen ihrer Entscheidungen zu verstehen und für finanzielle Verantwortung zu sorgen. Diese Fähigkeiten sind entscheidend, um die Komplexität moderner Supply Chains zu bewältigen und fundierte, vernünftige Entscheidungen zu treffen.
Quantitative Supply Chain - Supply Chain in 3 Minuten
Conor Doherty, technischer Autor bei Lokad, diskutiert den quantitativen Supply Chain-Ansatz, ein diagnostisches Tool zur Bewertung des Werts jeder Stufe im Prognoseprozess. Der quantitative Supply Chain-Ansatz integriert Erkenntnisse aus verschiedenen Abteilungen, um die Prognosegenauigkeit zu verbessern. Doherty stellt fest, dass der quantitative Supply Chain-Ansatz davon ausgeht, dass eine höhere Prognosegenauigkeit immer vorteilhaft ist, was nicht immer der Fall ist. Er schlägt vor, dass der Fokus auf der Reduzierung monetärer Fehler liegen sollte, anstatt eine höhere Genauigkeit anzustreben. Er kommt zu dem Schluss, dass der quantitative Supply Chain-Ansatz als Kompetenztest verwendet werden könnte, aber nicht die routinemäßige Verwendung von Nicht-Spezialisten für Prognoseeingaben validiert.
Backorders - Supply Chain in 3 Minuten
Backorders sind Bestellungen, die an den Lieferanten für Produkte gerichtet sind, die an einem bestimmten Standort nicht mehr vorrätig sind. Backordering ist der Prozess, Inventar zu verkaufen, das das Unternehmen derzeit nicht auf Lager hat, und kann daher nur stattfinden, wenn die Nachfrage auf formelle Weise erfasst wird.
Bestandskontrolle - Supply Chain in 3 Minuten
Die Bestandskontrolle umfasst alle Prozesse, die die Versorgung, die Lagerung und die Zugänglichkeit von Artikeln unterstützen, um deren Verfügbarkeit zu gewährleisten und gleichzeitig die Lagerhaltungskosten zu minimieren. Sie kann in zwei Hauptbereiche unterteilt werden: das Bestandsmanagement und die Bestandsoptimierung. Beim Bestandsmanagement besteht das Ziel darin, eine hohe Produktivität für alle Bestandsoperationen aufrechtzuerhalten.
Quantitative Supply Chain - Supply Chain in 3 Minuten
Die quantitative Supply Chain ist eine quantitative Methode zur Optimierung der Leistung der Lieferkette von mehrstufigen Fertigungsunternehmen. Diese Methode liefert die Mengen, die für den Kauf oder die Herstellung eines beliebigen SKU einer Stückliste erforderlich sind. Eine Stückliste (Bill of Materials, BOM) repräsentiert die Baugruppen, Komponenten und Teile, die zur Herstellung eines Endprodukts benötigt werden. Die quantitative Supply Chain zielt darauf ab, zu jedem Zeitpunkt zu bestimmen, wie viele Rohmaterialien beschafft werden sollten und ob mehr Einheiten eines beliebigen SKUs hergestellt werden sollten.
ABC XYZ - Supply Chain in 3 Minuten
ABC XYZ-Analyse ist ein Kategorisierungstool, das darauf abzielt, die besten Produkte im eigenen Katalog zu identifizieren. Diese Informationen werden häufig verwendet, um Service-Level- und Sicherheitsbestandsziele festzulegen. Im Gegensatz zur ABC-Analyse, die sich ausschließlich auf eine einzige Variable (in der Regel Umsatz) konzentriert, versucht ABC XYZ, eine zweite Dimension (Varianz) zu quantifizieren. In diesem Tutorial erkundet Conor ABC XYZ und gibt sein Urteil ab.
Debunking Supply Chain Terminology - Supply Chain in 3 minutes
In supply chains a sizable portion of supply chain terminology is inadequate. Good terminology should be as neutral and factual as possible, however this is far from the case in supply chain. We suggest changes to ABC analysis, service level, safety stock, seasonality, EOQ, BI and ERP, along with an explanation behind our proposed improvements.
Kanban - Supply Chain in 3 Minuten
Die Kanban-Methode wurde ursprünglich eingeführt, um die Effizienz in der Fertigung zu verbessern und Abfall zu reduzieren, indem ein einfacher und visueller Materialauffüllungsprozess bereitgestellt wird, sodass jeder Schritt des Produktionsprozesses genau genug erhält, um reibungslos zu funktionieren, ohne Rohstoffe oder Komponenten zu horten.
Problem- vs. lösungsorientiertes Software-Design in 3 Minuten
Jeder einzelne SKU erfordert banale tägliche Entscheidungen, wie zum Beispiel das Hinzufügen von mehr Lagerbestand oder das Ändern des zugrunde liegenden Preisschildes. Natürlich ist es arbeitsintensiv, sich bei diesen Entscheidungen vollständig auf einen manuellen Prozess zu verlassen, und Unternehmen haben verschiedene softwarebasierte Automatisierungslösungen eingeführt.
Bürokratien in Supply Chains in 3 Minuten
Im Kern gibt es zwei grundlegende Probleme, die fast ohne Ausnahme dazu führen, dass Initiativen zur Optimierung der Supply Chain scheitern. Erstens ein fehlgeleiteter Durst nach Kontrolle; zweitens hat die Bürokratie Vorrang vor der Realität.
Die richtige Service-Level-Auswahl in 3 Minuten
Der Service-Level repräsentiert die gewünschte Wahrscheinlichkeit, keinen Lagerbestandsausfall zu haben. Je mehr Produkt Sie auf Lager haben, desto geringer ist die Wahrscheinlichkeit, dass der Lagerbestand ausgeht, aber auch desto höher sind die Lagerhaltungskosten. Die Entscheidung über den richtigen Service-Level für ein bestimmtes Produkt besteht im Wesentlichen darin, die Lagerhaltungskosten mit den Kosten eines Lagerbestandsausfalls auszugleichen.