Supply Chain, Tal Como Debería Ser
En 2008, cuando fundé Lokad, devoré estanterías de libros sobre forecast, optimización de inventarios, planificación y “supply chain science.” Unos años de práctica después, quedó dolorosamente claro que el manual convencional era un callejón sin salida metodológico y tecnológico. Esta entrada explica por qué—e introduce mi nuevo libro, Introduction to Supply Chain, que replantea el campo para que podamos tomar mejores decisiones bajo incertidumbre cada día.
Puedes leerlo en línea en lokad.com/book.
Qué salió mal con lo convencional
El enfoque tradicional comienza con planes, objetivos y forecasts de un solo número. Asume que el mundo se detiene el tiempo suficiente para que esos números sean correctos. No es así—y la brecha entre la certeza de las hojas de cálculo y la realidad operativa reasigna silenciosamente el capital.
Mientras tanto, la computación ha dado un gran salto—órdenes de magnitud más de datos, computación en la nube más económica, software mejor. Sin embargo, después de medio siglo de estancamiento, muchas organizaciones todavía dependen de forecasts de series temporales, stocks de seguridad y rituales de nivel de servicio como si nada hubiera cambiado. Las herramientas lucen modernas; la economía detrás de ellas, no.
El Desvío Que Cambió Nuestra Dirección
Durante años estuve atrapado dentro de ese paradigma. Para escapar, me aventuré en territorio desconocido: puntos de vista alternativos, métodos y prácticas de software que eventualmente agrupamos bajo la etiqueta Supply Chain Quantitativa. En retrospectiva, el nombre fue desafortunado:
- Lo convencional ya se califica a sí mismo como cuantitativo, así que la distinción se sintió superficial.
- Desde lejos, nuestro trabajo se reducía a un “estilo” que enfatizaba técnicas específicas—especialmente forecast probabilístico—en lugar de una forma de pensar diferente.
Pero lo que surgió en Lokad no fue un ajuste. Fue una re-fundación completa—tanto como campo de estudio como práctica para los operadores. Las empresas a las que servimos nos dicen constantemente lo mismo: Lokad es una opción radicalmente diferente de la corriente principal.
Por Qué Escribí Este Libro
Escribí este libro para mi antiguo yo—la versión 2008 de mí, que apenas ingresaba al campo. Si hubiera tenido estas páginas en aquel entonces, Lokad habría evitado casi una década de incertidumbre. El libro:
- Revisa los fundamentos de supply chain con la realidad informática actual en mente.
- Mejora y extiende mis conferencias públicas con una narrativa coherente, centrada en el operador.
- Destila diecisiete años de trabajo práctico en diversas industrias en un manual práctico de campo.
Si has seguido a Lokad durante mucho tiempo, reconocerás el hilo conductor. Si eres nuevo en nuestro trabajo, esta es la forma más directa y compacta de ver supply chain como debería ser.
Una Invitación a Profesionales
Nuestro campo no necesita otra capa de paneles de control ni otro forecast parametrizado. Necesita una economía mejor que tome decisiones sensatas a escala. Las alternativas existen—muchas han sido pioneras en Lokad—y están listas para ser utilizadas.
Espero que este libro te ayude a ir más allá de las tradiciones que ya no te sirven e inspire a la próxima generación de supply chains.
Agradecimientos Especiales
Este libro fue una empresa considerable y quiero agradecer a las personas que me apoyaron a lo largo de las diversas etapas (discusiones iniciales, reescrituras y ajustes finos). Si estás leyendo esta línea, sabes quién eres. Tu paciencia y tus comentarios fueron muy apreciados.
Lee el libro: https://lokad.com/book
