Supply Chain Science
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Locura de RFI, RFP y RFQ en la gestión de la cadena de suministro
A lo largo de los años, Lokad ha ganado cierta notoriedad y hemos tenido el privilegio de formar parte de un número cada vez mayor de RFI (solicitud de información), RFP (solicitud de propuesta) y RFQ (solicitud de cotización) relacionados con la optimización de la cadena de suministro.
El mantenimiento de la optimización
Lokad ofrece una tarifa mensual fija por software y servicios expertos, garantizando un rendimiento óptimo de la cadena de suministro. El software de optimización tradicional falla debido a un mantenimiento inadecuado. Los científicos de la cadena de suministro de Lokad mantienen la automatización, lo que requiere recursos de ingeniería continuos para evitar volver a la gestión ineficiente de hojas de cálculo.
El papel de la tecnología de la información
En muchas, probablemente la mayoría, de las grandes empresas que operan una cadena de suministro, el departamento de tecnología de la información (TI) tiene años de retraso acumulado. El retraso está compuesto por una miríada de fallas, inconsistencias o fragilidades que podrían solucionarse pero no lo están. Además de crear una gran burocracia, esta interminable serie de molestias sin sentido desmotiva a todos.
Sobre el ruido, los NPCs, los chatbots y la supply chain
El estado de la comunicación en la supply chain es lamentable. A modo de evidencia anecdótica, durante los últimos meses, mi rutina matutina consiste en intentar encontrar una publicación, solo una, que califique como _digna de interés_ para una audiencia interesada en la supply chain, con el fin de compartirla en news.lokad.com. Este ejercicio aparentemente sencillo resulta extremadamente difícil. La mayoría de los días, no tengo éxito.
La resiliencia de la cadena de suministro requiere ancho de banda
Los últimos años no han sido amables con las cadenas de suministro. De hecho, lo único que no ha escaseado son las fuerzas de interrupción: confinamientos, guerras, inflación, etc. Como resultado, ha surgido un nuevo interés en las cadenas de suministro 'resilientes'.
Analizando el cambio climático como un planificador de la cadena de suministro
Transcripción de la charla impartida por Joannes Vermorel en la Ecole polytechnique de Palaiseau (Francia) el viernes 3 de junio para el simposio 'Inteligencia Artificial, Digital y Cambio Climático'.
Gran experimento sobre el TCO de un software de supply chain
La etiqueta de precio de un software varía desde nada, como sucede con el código abierto, hasta bastante - el software empresarial se inclina fuertemente hacia este último. Sin embargo, operar un software siempre implica cierto grado de gastos generales. La noción de TCO (Costo Total de Propiedad) trata precisamente de capturar el costo en su totalidad, teniendo en cuenta tanto los costos directos como los indirectos.
Control y burocracias en las cadenas de suministro
A lo largo de los años, ha sido cada vez más frustrante presenciar que la mayoría de las empresas que buscan mejorar su rendimiento de la cadena de suministro se están preparando para el fracaso a través de sus propios procesos de RFP (solicitud de propuestas) y RFQ (solicitud de cotizaciones).
¿Cuántas personas se necesitan para cambiar una bombilla de la cadena de suministro?
Las cadenas de suministro involucran una variedad de software empresarial. Estas capas de software se han implementado gradualmente, y a veces de manera caótica, en las últimas cuatro décadas. El venerable EDI (Intercambio Electrónico de Datos) puede estar junto a un prototipo de blockchain.
Más allá de las series de tiempo
Cuando todo lo que tienes es un martillo, todo parece un clavo. El martillo que ha sido durante mucho tiempo el favorito de la comunidad de gestión de la cadena de suministro ha sido las series de tiempo y, como resultado, en los círculos de la cadena de suministro todos los problemas parecen pronósticos de series de tiempo. La tentación de martillear se ve agravada por la extensa literatura que existe sobre pronósticos de series de tiempo más allá de los casos de uso de la cadena de suministro.
El incrementalismo es la perdición de las cadenas de suministro
El incrementalismo en la cadena de suministro incluye mejorar la precisión de pronóstico, mejorar el nivel de servicio, reducir el nivel de inventario, reducir el tiempo de entrega. A pesar de su prevalencia entre las grandes empresas, este enfoque rara vez produce beneficios tangibles.
Supply Chain as a Service
En términos de optimización predictiva, la mayoría de las cadenas de suministro están estancadas en la década de 1990. A medida que comenzamos a abordar la causa raíz de los fracasos en la optimización predictiva, surgió el modelo de negocio de Supply Chain as a Service.