Beschreibung
Die quantitative Supply Chain ist eine quantitative Methode zur Optimierung der Leistung der Lieferkette von mehrstufigen Fertigungsunternehmen. Diese Methode liefert die Mengen, die für den Kauf oder die Herstellung eines SKU einer Stückliste erforderlich sind. Eine Stückliste (Bill of Materials, BOM) repräsentiert die Baugruppen, Komponenten und Teile, die zur Herstellung eines Endprodukts benötigt werden. Die quantitative Supply Chain zielt darauf ab, zu jedem Zeitpunkt zu bestimmen, wie viele Rohmaterialien beschafft werden sollten und ob mehr Einheiten eines beliebigen SKUs hergestellt werden sollten.
Das Ziel der quantitativen Supply Chain besteht darin, die Schwächen von MRP zu mildern und es dem Supply Chain-Praktiker zu ermöglichen, die Menge zum Kauf und zur Herstellung zu berechnen, wenn er mit einer mehrstufigen Stücklisten-Situation konfrontiert wird. Das Problem ist herausfordernd, da es keine direkte Korrelation zwischen der Servicequalität eines Zwischen-SKUs und der Servicequalität des Endprodukts gibt. Die quantitative Supply Chain ist sehr einfach gehalten, was Faktoren betrifft, die bei der Betrachtung der aktuellen Computertechnologie nicht vernachlässigt werden können.
Die Lieferkette dient den wirtschaftlichen Interessen des Unternehmens. Während die quantitative Supply Chain richtig feststellt, dass ihre Priorisierung im Vergleich zu binären Alles-oder-Nichts-Ansätzen, wie sie von MRP implementiert werden, flexibler ist, ist das von der quantitativen Supply Chain selbst vorgeschlagene Priorisierungsschema eher unvollständig.
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