Beschreibung
Die Kanban Methode wurde ursprünglich eingeführt, um die Effizienz in der Fertigung zu verbessern und Abfall zu reduzieren, indem ein einfacher und visueller Materialauffüllungsprozess bereitgestellt wird, sodass jeder Schritt des Produktionsprozesses genau genug erhält, um reibungslos zu funktionieren, ohne Rohstoffe oder Komponenten zu horten. Das Prinzip besagt, dass sobald eine bestimmte Menge an Material verbraucht wird, dies sofort sichtbar wird, entweder als leere Box oder als leeres Regal, und ein visuelles Signal gesendet wird, um die Auffüllung in derselben Menge auszulösen.
Traditionell basiert die Produktion von Waren auf der Vorwegnahme der Nachfrage. Waren werden im Voraus produziert und dann auf den Markt gebracht. Mit Pull ist das System nachfragegesteuert und Waren werden auf Bestellung hergestellt. Im Gegensatz dazu arbeitet Kanban in einem Push-System, was bedeutet, dass Produktion und Auffüllung nur dann erfolgen, wenn sie benötigt werden und nicht in Erwartung der Nachfrage. Die Schönheit von Kanban liegt in seiner Einfachheit und seinem Design, und die Methode hat viele Vorteile, die erklären können, warum sie so weit verbreitet ist. Es liegt an jedem Unternehmen, seine Behälter und die logischen Schritte zu definieren, die innerhalb der Organisation Sinn ergeben.
Die Größe der Behälter, Boxen, Eimer oder jedes anderen Raums, der in einem Kanban-System gefüllt werden soll, ist jedoch selbst eine Prognose. Sie steht in direktem Zusammenhang mit der Menge, die eine Organisation als Puffer oder Sicherheit wählt, und daher auch mit der Durchlaufzeit des Lieferanten. In Situationen, in denen Lieferanten unzuverlässig sind und sich die Durchlaufzeiten und die Qualität der Materialien ändern, wird es schwierig, Kanban umzusetzen. Das Gleiche gilt, wenn sich die Nachfrage im Laufe des Jahres ändert, da die Größe der Behälter nicht konstant bleiben sollte. Die Anwendung von Kanban führt in der Regel zu einer Reduzierung des Lagerbestands, teilweise auf Kosten der Flexibilität und durch die Einführung einer stärkeren Abhängigkeit von Lieferanten und ihren Durchlaufzeiten. Es wird schwieriger, von Netzwerkeffekten oder den Vorteilen von Mindestbestellmengen und Preisnachlässen der Lieferanten zu profitieren.
