Supply Chain, comme elle devrait être
En 2008, lorsque j’ai fondé Lokad, j’ai dévoré des étagères de livres sur la prévision, l’optimisation de stocks, la planification et la “supply chain science.” Quelques années de pratique plus tard, il est devenu douloureusement évident que le mode opératoire courant était une impasse méthodologique et technologique. Cet article explique pourquoi—et présente mon nouveau livre, Introduction to Supply Chain, qui reconsidère le domaine afin que nous puissions prendre de meilleures décisions en situation d’incertitude chaque jour.
Vous pouvez le lire en ligne sur lokad.com/book
Ce qui a mal tourné avec le courant dominant
L’approche traditionnelle commence par des plans, des objectifs et des prévisions à chiffre unique. Elle suppose que le monde reste immobile assez longtemps pour que ces chiffres soient exacts. Ce n’est pas le cas — et l’écart entre la certitude des tableurs et la réalité opérationnelle conduit silencieusement à une mauvaise allocation du capital.
Pendant ce temps, l’informatique a fait un bond en avant — des ordres de grandeur de données en plus, des calculs moins coûteux, des logiciels plus performants. Pourtant, après un demi-siècle de stagnation, de nombreuses organisations s’appuient encore sur des prévisions des séries temporelles, des stocks de sécurité et des rituels de taux de service comme si rien n’avait changé. Les outils semblent modernes ; l’économie qui les sous-tend ne l’est pas.
Le détour qui a changé notre trajectoire
Pendant des années, j’ai été coincé dans ce paradigme. Pour m’en échapper, je me suis aventuré sur un territoire inconnu : des visions alternatives, des méthodes et des pratiques logicielles que nous avons fini par regrouper sous l’étiquette la Supply Chain Quantitative. Rétrospectivement, ce nom était mal choisi :
- Le courant dominant se qualifie déjà de quantitatif, si bien que la distinction semblait cosmétique.
- De loin, notre travail se réduisait à une « saveur » mettant l’accent sur des techniques spécifiques — en particulier la prévision probabiliste — plutôt qu’à une autre façon de penser.
Mais ce qui a émergé chez Lokad n’était pas un simple ajustement. C’était une refondation totale — à la fois comme domaine d’étude et comme pratique pour les opérateurs. Les entreprises que nous servons nous disent toujours la même chose : Lokad est une option radicalement différente du courant dominant.
Pourquoi j’ai écrit ce livre
J’ai écrit ce livre pour mon moi d’autrefois — la version 2008 de moi-même qui débutait dans le domaine. Si j’avais eu ces pages à l’époque, Lokad aurait évité près d’une décennie d’errance. Le livre :
- Revisite les fondations de la supply chain en tenant compte de la réalité informatique actuelle.
- Améliore et étend mes conférences publiques avec un récit cohérent centré sur l’opérateur.
- Distille dix-sept ans d’expérience pratique dans divers secteurs en un manuel de terrain pratique.
Si vous suivez Lokad depuis longtemps, vous reconnaîtrez le fil conducteur. Si vous êtes nouveau dans notre démarche, voici la manière la plus directe et concise de voir la supply chain comme elle devrait être.
Une invitation aux praticiens
Notre domaine n’a pas besoin d’une couche supplémentaire de tableaux de bord ni d’une prévision paramétrée de plus. Il nécessite une économie meilleure qui permette de prendre des décisions sensées à grande échelle. Les alternatives existent — plusieurs ont été pionnières chez Lokad — et elles sont prêtes à être utilisées.
J’espère que ce livre vous aidera à dépasser des traditions qui ne vous servent plus et qu’il inspirera la prochaine génération de supply chains.
Remerciements spéciaux
Ce livre a représenté un effort considérable et je tiens à remercier les personnes qui m’ont soutenu tout au long des différentes étapes (discussions initiales, réécritures et ajustements). Si vous lisez cette ligne, vous savez qui vous êtes. Votre patience et vos retours ont été grandement appréciés.
Lisez le livre : https://lokad.com/book
