A propos
Une brève histoire de notre entreprise
Lokad a été créé à Paris en 2008 comme éditeur de logiciels doté d'un solide noyau technologique et mathématique. Notre ambition était d'apporter des technologies et une science de pointe aux supply chains. Nous avons été parmi les tout premiers à adopter le cloud computing et nous conservons aujourd'hui le même esprit avec la programmation différentiable. Cette trajectoire nous a conduits à plusieurs générations de moteurs de prévision, dans une course sans fin pour améliorer la précision des prévisions.
En parallèle de la R&D, nous avons compris qu'il était essentiel de construire une solution façonnée par les problèmes concrets et très réels des supply chains. Nous sommes arrivés à la conclusion que les mathématiques pures ne suffiraient pas, aussi sophistiquées soient-elles.
Début 2014, nous avons lancé Envision, un langage de programmation conçu par Lokad et entièrement dédié aux problèmes de supply chain. Il nous a donné la flexibilité nécessaire pour prendre en compte la complexité et les contraintes métier telles que les MOQ, les MOV ou les nomenclatures. En combinant ces capacités programmatiques avec l'approche probabiliste de notre moteur de prévision, nous avons pu apporter des réponses précises aux enjeux de supply chain, centrées sur le ROI et sur la priorisation des actions avec une vision d'ensemble.
En suivant cette voie, Lokad a connu pendant des années une croissance moyenne de 50 % par an. Après un financement initial par love money et quelques business angels, aucun investisseur supplémentaire n'est intervenu. Nous sommes fiers que cette croissance soit restée organique et portée par les revenus générés par nos clients. Nous faisons de notre mieux pour croître à notre rythme, sans faire subir à nos clients les désordres de notre propre expansion.
Notre philosophie
Appliquer des recettes inadaptées à un domaine aussi complexe et exigeant que la supply chain ne l'améliore pas, mais l'aggrave. Chez Lokad, nous visons la science tout en combattant le scientisme. C'est la réalité qui détermine si une décision de supply chain est bonne ou mauvaise. Les effets inattendus comptent. L'échelle compte. Le paysage informatique compte. La performance consiste à bien arbitrer les compromis économiques. Notre technologie reste en mouvement permanent, progressant au fur et à mesure que notre compréhension du problème progresse.
Notre équipe
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