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Vue d'ensemble des modules

Les ruptures de stock font-elles perdre des ventes ? L’excès de stock immobilise-t-il du capital et de l’espace d’entrepôt ? Des retards de planification dus à des pièces manquantes ?

  • Automatisation par l’IA avec un copilote humain
  • Analytique prédictive avec des tableaux de bord intuitifs
  • Décisions supply chain optimisées financièrement

Nous optimisons financièrement et automatisons chaque décision quotidienne pour votre supply chain. Nos modules uniques vous indiquent la meilleure décision financière disponible.

Solutions supply chain de Lokad

Nos modules

Nos modules

Décisions d'achat et d'approvisionnement

Quoi acheter, quand et auprès de qui

  • Des décisions d'achat plus intelligentes pour réduire vos coûts
  • Réduction des stocks excédentaires
  • Amélioration du ROI
  • Des insights pilotés par l'IA vous aident à disposer exactement de ce dont vous avez besoin, au bon prix
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Nos modules

Décisions d'allocation et de dispatch

Quoi envoyer à chaque site, quand et en quelle quantité

  • Une allocation et un rééquilibrage efficaces minimisent les délais
  • Prévention des ruptures de stock
  • Maintien de la satisfaction client, même avec des configurations multi-échelons complexes ou des perturbations soudaines
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Nos modules

Décisions d'assortiment et de capacité

Quoi stocker, où, et avec quelles capacités

  • Proposer les bons produits et les bonnes capacités à chaque emplacement
  • Aligner les décisions d'assortiment sur la demande locale
  • Garantir que les ateliers disposent de la capacité de réparation ou de fabrication appropriée
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Nos modules

Décisions de planification et d'ordonnancement

Que faire, quand, et avec quelles ressources

  • Planifier et séquencer dynamiquement les activités pour accroître l'efficacité
  • De la planification à grande échelle aux ajustements à la volée
  • Réduire les temps d'arrêt et s'adapter aux contraintes de ressources en temps réel
  • Maintenir la production ou les réparations sur la bonne voie
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Nos modules

Décisions de prix et de promotions

Quel prix appliquer, quand et avec quelle promotion

  • Ajuster finement les stratégies de prix et de promotions pour stimuler les ventes tout en préservant la rentabilité
  • Des ajustements fondés sur les données vous permettent de réagir rapidement aux évolutions du marché
  • Prendre de vitesse vos concurrents
  • Rendre chaque promotion plus efficace
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Nos modules

Décisions de gestion des actifs et des stocks

Quoi conserver, déplacer, réaffecter ou retirer

  • Réallouer ou protéger vos actifs et vos stocks afin de maximiser leur valeur
  • Vendre les surplus, prêter les articles critiques ou réaffecter le stock à des transactions clés
  • Minimiser le gaspillage
  • Libérer du capital
  • Rester agile
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Comment fonctionne Lokad

Vos systèmes informatiques actuels peuvent être intégrés très facilement à la plateforme de Lokad. Vos workflows n’ont pas besoin de changer !

Schéma du fonctionnement de Lokad

Vous pouvez transmettre vos données à Lokad, dans le format qui vous convient, et notre cerveau d’optimisation prédictive renverra à votre ERP les décisions optimisées dont vous avez besoin pour réussir.

Questions fréquentes

Dois-je abandonner mes systèmes existants ? Cela remplacera-t-il mon processus S&OP ?

Non. Utiliser Lokad ne vous oblige pas à modifier vos processus.

Nos décisions optimisées, et nos modules, peuvent être adaptés à vos processus informatiques et à vos workflows préférés. Autrement dit, vous n’avez pas à changer vos systèmes ERP et S&OP.

Pouvons-nous commencer progressivement ?

Oui. Lokad est extrêmement flexible dans sa technologie et ses solutions.

De manière générale, nous pensons qu’une automatisation accrue est préférable, supervisée par des experts humains, et nous pouvons évoluer ensemble dans le temps. Il est toutefois important de démontrer d’abord la valeur, et nous pouvons le faire avec un module avant de passer à une prise de décision optimisée de bout en bout.

Second schéma 1

L’impact financier est-il la meilleure métrique pour les décisions supply chain ?

Oui. Absolument.

L’impact financier, c’est-à-dire le retour sur investissement, de vos décisions est le seul élément objectif qui puisse être mesuré à grande échelle et pour chaque SKU. Les autres métriques sont des indicateurs utiles, mais elles ne possèdent pas cette dimension financière directe essentielle. En bref, vous devez savoir que ce que vous faites produit un effet financier positif.