Contactez-nous

Solutions

Les ruptures de stock vous font perdre des ventes ? Les surstocks immobilisent du capital et de l’espace en entrepôt ? Des pièces manquantes retardent vos opérations ?

  • Automatisation par l’IA avec un copilote humain
  • Analytique prédictive avec des tableaux de bord intuitifs
  • Décisions supply chain optimisées financièrement

Nous optimisons financièrement et automatisons chaque décision quotidienne de votre supply chain. Nos modules uniques vous indiquent la meilleure décision financière possible.

Contactez-nous
Solutions supply chain de Lokad Stock level simulation dashboard 95.19% achieved fill rate

Nos modules

Achats et approvisionnement Quoi acheter, quand et auprès de qui Quantités à commanderDélais fournisseursQuantité minimale
  • Des décisions d'achat plus intelligentes pour réduire vos coûts
  • Réduire les stocks excédentaires
  • Améliorer le retour sur investissement
  • Des analyses fondées sur l'IA vous aident à disposer exactement de ce dont vous avez besoin, au bon prix
En savoir plus
Allocation et expédition Quoi envoyer à chaque site, quand et en quelle quantité Multi-échelonsRééquilibrageEnvois aux magasins
  • Une allocation et un rééquilibrage efficaces minimisent les délais
  • Prévenir les ruptures de stock
  • Maintenir la satisfaction client, même avec des configurations multi-échelons complexes ou des perturbations soudaines
En savoir plus
Assortiment et services Quoi stocker, où et avec quelles capacités Demande localeCannibalisationCapacité des magasins
  • Proposer les bons produits et les bonnes capacités à chaque emplacement
  • Aligner les décisions d'assortiment sur la demande locale
  • Garantir que les ateliers disposent de la capacité de réparation ou de fabrication appropriée
En savoir plus
Planification et ordonnancement Que faire, quand et avec quelles ressources SéquencementContraintes de ressourcesTemps d'arrêt
  • Planifier et séquencer dynamiquement les activités pour accroître l'efficacité
  • De la planification à grande échelle aux ajustements à la volée
  • Réduire les temps d'arrêt et s'adapter aux contraintes de ressources en temps réel
  • Respecter les plannings de production ou de réparation
En savoir plus
Tarification et promotions Quel prix fixer, quand et pour quels produits ÉlasticitéBaisses de prixSurcroît de ventes
  • Ajuster finement les stratégies de prix et de promotions pour stimuler les ventes tout en préservant la rentabilité
  • Des ajustements fondés sur les données permettent de réagir rapidement aux évolutions du marché
  • Prendre de vitesse vos concurrents
  • Rendre chaque promotion plus efficace
En savoir plus
Gestion des actifs et des stocks Quoi conserver, déplacer, réaffecter ou retirer SurplusTransactionsLibération de capital
  • Réallouer ou protéger vos actifs et vos stocks afin de maximiser leur valeur
  • Vendre les surplus, prêter les articles critiques ou réaffecter le stock à des transactions clés
  • Minimiser le gaspillage
  • Libérer du capital
  • Rester agile
En savoir plus

Comment fonctionne Lokad

Vos systèmes informatiques actuels peuvent être intégrés très facilement à la plateforme de Lokad. Vos workflows n’ont pas besoin de changer !

Lokad relie six modules de décision à votre ERP, à vos systèmes métier, au Supply Chain Scientist et aux utilisateurs finaux

Vous pouvez transmettre vos données à Lokad, dans le format qui vous convient, et notre moteur d’optimisation prédictive renverra à votre ERP les décisions optimisées dont vous avez besoin pour réussir.

Questions fréquentes

Dois-je abandonner mes systèmes existants ? Cela remplacera-t-il mon processus S&OP ?

Non. Utiliser Lokad ne vous oblige pas à modifier vos processus.

Nos décisions optimisées et nos modules peuvent être adaptés à vos processus informatiques et à vos workflows préférés. Autrement dit, vous n’avez pas à changer vos systèmes ERP et S&OP.

Pouvons-nous commencer progressivement ?

Oui. Lokad est extrêmement flexible dans sa technologie et ses solutions.

De manière générale, nous pensons qu’une automatisation accrue, supervisée par des experts humains, est préférable, et nous pouvons évoluer ensemble dans le temps. Il est toutefois important de démontrer d’abord la valeur : nous pouvons commencer avec un module avant de passer à une prise de décision optimisée de bout en bout.

Transition des réunions et des décisions manuelles dans un ERP vers une optimisation automatisée par Lokad avec validation humaine

L’impact financier est-il le meilleur indicateur pour les décisions supply chain ?

Oui. Absolument.

L’impact financier, c’est-à-dire le retour sur investissement, de vos décisions est le seul élément objectif qui puisse être mesuré à grande échelle et pour chaque SKU. Les autres métriques sont des indicateurs utiles, mais elles ne possèdent pas cette dimension financière directe essentielle. En bref, vous devez savoir que ce que vous faites produit un effet financier positif.