Supply Chain Science
Le slotting est une économie appliquée, pas du folklore d’entrepôt
Joannes Vermorel reconsidère le slotting en entrepôt comme une économie appliquée — chaque affectation de face de prélèvement est une décision d'allocation de capital nécessitant une évaluation probabiliste, et non un classement par vélocité.
Les conditions de paiement appartiennent à l’intérieur de la Supply Chain
Joannes Vermorel soutient que les conditions de paiement appartiennent à l'intérieur de la planification de la supply chain – modifiant quels bons de commande valent la peine d'être poursuivis – plutôt que d'être compartimentées dans les achats, les comptes fournisseurs et la trésorerie.
Le stock de sécurité n’est pas le bon type d’assurance
Joannes Vermorel soutient que le stock de sécurité est une couverture médiocre contre l'incertitude, et que la logique d'allocation de capital devrait comparer les stocks physiques à des alternatives moins coûteuses.
La Supply Chain ne commence pas par des prévisions et des plans
Joannes Vermorel soutient que l'éducation supply chain devrait commencer par le choix économique dans l'incertitude, et non par des cadres de prévisions et de plans — transformant le praticien de simple administrateur de plans en architecte de décisions.
Cessez de segmenter. Commencez à décider.
Joannes Vermorel explique pourquoi la segmentation de style ABC paralyse les supply chains modernes et montre comment remplacer des compartiments rigides par des décisions classées par dollar sous incertitude.
Pourquoi Supply chain doit dépasser les feuilles de calcul
Joannes Vermorel explique pourquoi les feuilles de calcul, bien qu'utiles pour une analyse locale, deviennent une contrainte opérationnelle à grande échelle — et quel système de décision explicite, versionné et automatisé devrait les remplacer.
Pourquoi je ne commence pas par le Just-in-Time
Joannes Vermorel place le just-in-time dans un cadre économique plus large, soutenant que la supply chain devrait optimiser le rendement ajusté au risque sur les ressources rares plutôt que de traiter le flux lean comme une doctrine universelle.
Pourquoi les ERP sont lents et coûteux à déployer — par conception
Joannes Vermorel explique pourquoi les systèmes ERP, conçus pour les transactions et non pour réfléchir, ne pourront jamais être le véritable cerveau décisionnel de votre supply chain.
Le temps dans la Supply Chain: Pourquoi l’avenir n’est pas un miroir du passé
Joannes Vermorel analyse pourquoi le temps en supply chain n'est pas une ligne de prévision neutre mais le déploiement des engagements, options et risques d'aujourd'hui—et comment prendre de meilleures décisions.
Le coût caché des suites de planification bon marché
Joannes Vermorel analyse le TCO caché des suites de planification grand public, depuis les coûts de la main-d'œuvre et les frais généraux de S&OP jusqu’à l’IT, aux services et au risque, et le compare au modèle d’automatisation de Lokad.
Le taux de rendement (RoR) est la métrique ultime pour Supply Chain
Joannes Vermorel explique pourquoi le taux de rendement (RoR) surpasse les KPI traditionnels en tant que métrique ultime pour orienter les ressources, le risque et le temps dans la supply chain vers une valeur économique maximale.
L’économie décisionnelle et la vision réseau de Yossi Sheffi
Joannes Vermorel compare la vision réseau de Yossi Sheffi à l'économie décisionnelle, en se concentrant sur les décisions supply chain pilotées par logiciel en situation d'incertitude.