La Science de la Supply Chain
Retour au blog ›
La folie des RFI, RFP et RFQ en supply chain
Au fil des années, Lokad a acquis une certaine notoriété et nous avons eu le privilège de faire partie d'un nombre croissant de RFI (demande d'information), RFP (demande de proposition) et RFQ (demande de devis) liés à l'optimisation de la supply chain.
La maintenance de l’optimisation
Lokad propose un forfait mensuel fixe pour les logiciels et les services d'experts, garantissant des performances optimales de la supply chain. Les logiciels d'optimisation traditionnels échouent en raison d'une maintenance inadéquate. Les scientifiques de la supply chain de Lokad assurent la maintenance de l'automatisation, nécessitant des ressources d'ingénierie continues pour éviter de revenir à une gestion inefficace via des feuilles de calcul.
Le rôle de l’informatique
Dans de nombreuses, voire la plupart, des grandes entreprises opérant une supply chain, le service informatique a des années de retard accumulé. Ce retard est constitué d'une myriade de problèmes, d'incohérences ou de fragilités qui pourraient être résolus mais ne le sont pas. En plus de créer d'énormes surcharges bureaucratiques, cette interminable série de tracas inutiles démotive tout le monde.
Sur le bruit, les PNJ, les chatbots et la supply chain
L'état de la communication en supply chain est désastreux. À titre de preuve anecdotique, depuis quelques mois, ma routine matinale consiste à essayer de trouver un article - juste un seul - qui soit _digne d'intérêt_ pour un public intéressé par la supply chain - afin de le partager sur news.lokad.com. Cet exercice en apparence simple s'avère extrêmement difficile. La plupart du temps, je n'y parviens pas.
La résilience de la supply chain nécessite de la bande passante
Les dernières années n'ont pas été tendres avec les supply chains. En fait, la seule chose qui n'a pas été en pénurie semble être les forces de perturbation : les confinements, les guerres, l'inflation, etc. Par conséquent, un nouvel intérêt pour les supply chains 'résilientes' a émergé.
Prévoir le changement climatique comme un planificateur de la Supply Chain
Transcription de la conférence donnée par Joannes Vermorel à l'École polytechnique de Palaiseau (France) le vendredi 3 juin lors du symposium 'Intelligence Artificielle, Numérique et Changement Climatique'.
Grand expérience sur le TCO d’un logiciel de supply chain
Le prix d'un logiciel varie de rien, comme c'est le cas avec l'open source, à assez cher - les logiciels d'entreprise penchent fortement vers cette dernière option. Cependant, l'utilisation d'un logiciel implique toujours une certaine charge de travail. La notion de TCO (Total Cost of Ownership) tente précisément de capturer le coût total, en tenant compte à la fois des coûts directs et indirects.
Contrôle et bureaucratie dans les Supply Chains
Au fil des années, il est devenu de plus en plus frustrant de constater que la plupart des entreprises cherchant à améliorer leurs performances en matière de supply chain se préparent à l'échec à travers leurs propres processus de RFP (demande de propositions) et de RFQ (demande de devis).
Combien de personnes faut-il pour changer une ampoule de la supply chain?
Les supply chains impliquent un patchwork de logiciels d'entreprise. Ces couches logicielles ont été déployées progressivement, et parfois de manière chaotique, au cours des quatre dernières décennies. Le vénérable EDI (échange de données informatisé) peut côtoyer un prototype de blockchain.
Au-delà des séries temporelles
Quand on a un marteau, tout ressemble à un clou. Le marteau depuis longtemps privilégié par la communauté de la supply chain a été les séries temporelles et, par conséquent, dans les cercles de la supply chain, tous les problèmes ressemblent à des prévisions de séries temporelles. La tentation de marteler est renforcée par la vaste littérature existante sur la prévision des séries temporelles au-delà des cas d'utilisation de la supply chain.
L’incrementalisme est le fléau des supply chains
L'incrementalisme dans la supply chain consiste à améliorer la précision des prévisions, à améliorer le taux de service, à réduire le niveau de stock, à réduire le délai de livraison. Malgré sa prévalence parmi les grandes entreprises, cette approche ne donne que rarement des avantages tangibles.
Supply Chain as a Service
En termes d'optimisation prédictive, la plupart des chaînes d'approvisionnement sont bloquées dans les années 1990. Alors que nous commencions à aborder la cause profonde des échecs de l'optimisation prédictive, la Supply Chain as a Service est apparue comme notre modèle d'entreprise.