Полная транскрипция
Tristan Oualid: В честь 10-летнего юбилея нашего партнерства с Spairliners, Lokad отправился в Гамбург, чтобы встретиться с людьми, которые так усердно работают для успеха этого проекта.
Я рад, что ко мне присоединился Сирил Годар. Во-первых, спасибо, Сирил, что нашли время поговорить с нами.
Cyril Gaudard: Доброе утро, рад быть здесь.
Tristan Oualid: Не могли бы вы начать с представления себя и вашей должности в Spairliners?
Cyril Gaudard: Да, я Сирил Годар, и работаю в Spairliners уже шесть с половиной лет. В настоящее время я руковожу командой в группе по управлению активами. По сути, управление активами в Spairliners заключается в том, чтобы обеспечить наличие необходимых компонентов для наших клиентов по наилучшей возможной цене. Благодаря опыту Lokad, это один из основных критериев, на которых мы сосредотачиваемся в нашей повседневной работе. Мы занимаемся закупками, то есть покупаем детали и ищем их на рынке. Мы также занимаемся продажами и отчуждением, и в этих аспектах мы сотрудничаем.
Tristan Oualid: С какими конкретными проблемами помогает вам справляться Lokad?
Cyril Gaudard: Lokad помогает нам повысить производительность пула, что включает обеспечение доступности. Один из основных результатов, который предоставляет Lokad, — это определение того, как достичь этой доступности при наилучшей возможной цене. Это означает приоритизацию закупок и инвестиций в компоненты пула, что позволит достичь максимальной эффективности при минимальных затратах. Lokad рассматривает это как уровень сервиса на затраченный доллар. Другие задачи включают балансировку пула, так как в Spairliners есть различные склады по всей Европе и миру. Lokad помогает нам определить, где разместить наши запасы, и предлагает модули для привлечения новых клиентов, рекомендации по инвестициям и оптимальный размер пула.
Tristan Oualid: Концепция уровня сервиса на доллар запасов очень интересна. Можете немного подробнее объяснить, как это работает?
Cyril Gaudard: Обычно в цепочке поставок или базовых закупках у нас есть такие понятия, как минимальный объем заказа или минимальные уровни запасов. Когда запас достигает минимума, мы пополняем запасы деталей, что традиционно было единственным критерием. С концепцией эффективности, измеряемой на затраченный доллар, мы приоритезируем расход средств. Речь идет не только о достижении определенного уровня запасов; существует приоритизация, руководимая Lokad, которая подсказывает, где лучше всего тратить средства с точки зрения управления пулом и обслуживания клиентов. Проводится анализ рисков, который определяет допустимые и недопустимые риски. Вместо того чтобы сосредотачиваться на номере детали или уровне компонента, мы рассматриваем весь пул и соответственно приоритезируем компоненты.
Tristan Oualid: Можете также прокомментировать отношения между вашими командами и учеными по цепям поставок из Lokad?
Cyril Gaudard: За последние шесть лет у меня была возможность работать с различными специалистами по цепям поставок из Lokad. Команда всегда была очень предана делу. Могу сказать, что поддержка была потрясающей. Это больше, чем просто сотрудничество; это отношения, в которых обе компании росли вместе. В качестве Spairliners мы получили пользу от растущей экспертизы Lokad в сфере авиации. Мы стали их первым клиентом в авиационной отрасли, но с тех пор они работали с другими компаниями и получили лучшее понимание специфики и вызовов авиации. Мы проводим еженедельные встречи, на которых обсуждаем текущие разработки и вопросы. Раз в год у нас проходят очные семинары, где мы встречаемся лицом к лицу для более детального обсуждения различных разработок.
Tristan Oualid: Если что-то пойдет не так в пайплайне или других модулях, каков процесс?
Cyril Gaudard: Команда Lokad всегда легко доступна и очень оперативно реагирует. Всякий раз, когда мы замечаем что-то неправильное или у нас возникают вопросы, любой сотрудник Spairliners может обратиться за помощью, и всегда найдется специалист по цепям поставок или его заменитель, чтобы дать ответ. Мы наблюдали высокую степень преданности и гибкости со стороны Lokad, что соответствует нашим потребностям как динамичной компании, способной внедрять процессы и менять стратегии быстрее, чем крупные компании.
Tristan Oualid: Есть ли какие-либо предстоящие разработки, которыми вы можете с нами поделиться?
Cyril Gaudard: Мы постоянно реализуем разработки, чтобы согласовать результаты моделирования с текущими операциями. Особенно за последние пять лет отрасль испытала множество срывов, что требует быстрой адаптации. Дополнительная ценность Lokad заключается в том, что она соответствует нашим быстро меняющимся требованиям. Ежедневно мы реализуем новые разработки, которые также поддерживают будущие стратегии. Мы изучаем усовершенствованное управление ремонтом. Мы стремимся расширить нашу сеть ремонтов на разные континенты и оптимизировать потоки. Мы хотим умнее подходить к управлению ремонтом, чтобы обеспечивать наилучшую поддержку и оптимальное управление пулом. Мы с нетерпением ждем возможности работать с Lokad над этими проектами, поддерживая нашу долгосрочную стратегию. Отношения с Lokad способствуют постоянному обмену идеями, где обе стороны вносят свой вклад, добавляя значительную ценность.
Tristan Oualid: Мы с нетерпением ждем продолжения этого партнерства. Спасибо за уделенное время, было приятно с вами поговорить сегодня.
Cyril Gaudard: Спасибо.
