Пополнение запасов (цепочка поставок)

В цепочке поставок пополнение запасов - это операция, которая заключается в заказе большего количества товаров для удовлетворения потребности клиента. Пополнение запасов обычно инициируется либо политикой инвентаризации, такой как метод Мин/Макс, либо задержкой поставки, вызванной заказом клиента, который не может быть выполнен из имеющихся на складе запасов.

Правила пополнения

Для повышения производительности большинство ERP и систем управления запасами реализуют правила пополнения для автоматизации операций в некоторой степени. Пополнение обычно инициируется, когда уровень запасов достигает точки повторного заказа (также называемой уровнем срабатывания повторного заказа), установленной в системе.

Когда достигается точка повторного заказа, производится заказ, соответствующий экономичному объему заказа (EOQ). Опять же, ERP-системы обычно предоставляют некоторую поддержку для расчета EOQ.

Сложность операций пополнения в значительной степени зависит от положения заказчика в цепочке поставок.

Для магазинов, входящих в розничную сеть, которая полагается на централизованные склады, пополнение обычно является многочисленным, простым и в значительной степени автоматизированным. Действительно, на уровне магазина - супермаркеты являются архетипом здесь - обычно имеется довольно большое количество небольших заказов, которые должны быть переданы ежедневно. Поэтому менеджеры магазинов не могут позволить себе слишком сложную или требовательную систему в плане рабочей силы.

Для складов, пополнение от производителей обычно является более крупным и имеет более длительный цикл заказа (неделя, а не день). Затем сам заказ обычно более сложный, потому что срок поставки может сильно варьироваться (от доставки на следующий день для местных производителей до нескольких месяцев для зарубежных производителей), а также потому что другие факторы, такие как объемные скидки, влияют на экономическую партию заказа.

Особенность Lokad

Мы регулярно сталкиваемся с компаниями, которые, казалось бы, не занимаются планированием спроса. Однако часто в таких ситуациях прогнозы неявно определяются через правила пополнения. Действительно, определение точки перезаказа в значительной степени эквивалентно составлению прогноза спроса: от точки перезаказа можно - в некоторой степени - вычислить подлежащий неявный прогноз спроса. Мы считаем, что лучшей практикой является явное выделение места, где прогнозы спроса вступают в силу, в правилах пополнения.