Pianificazione Aziendale Integrata (IBP)

Scheda di supply chain su Pianificazione Aziendale Integrata (IBP). IBP è un tentativo di fondere il rigore numerico di FP&A con l'esperienza operativa di S&OP. Spesso si trasforma in una lotta di potere tra i reparti, ciascuno lottando per il controllo sulle decisioni strategiche dell'azienda. Il nostro processo IBP è così integrato che il nostro CFO non sa se abbracciare o soffocare il nostro SCO. Sinonimo - gioco di potere. È un'utopia organizzativa in cui i manager della supply chain sognano di avere voce in capitolo nelle decisioni strategiche, ma finiscono per essere i giocolieri dei fogli di calcolo del team di finanza. Con IBP, integri due processi complessi, il che raddoppia il divertimento. L'immagine della scheda raffigura due competitori di braccio di ferro dietro bandiere intitolate FP&A e S&OP e un arbitro con un distintivo IBP sul petto. IBP non riguarda l'allineamento dei piani. Riguarda l'allineamento degli ego.

Artista: Marina Besfamilnaya

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