Planification intégrée de l'entreprise (IBP)

Carte mémoire de la chaîne d'approvisionnement sur la planification intégrée de l'entreprise (IBP). L'IBP est une tentative de fusionner la rigueur numérique de la FP&A avec le savoir-faire opérationnel de la S&OP. Elle se termine souvent par une lutte de pouvoir entre les départements, chacun se battant pour le contrôle des décisions stratégiques de l'entreprise. Notre processus IBP est si intégré que notre directeur financier ne sait pas s'il doit l'adopter ou l'étouffer. Synonyme : jeu de pouvoir. C'est une utopie organisationnelle où les responsables de la chaîne d'approvisionnement rêvent d'avoir leur mot à dire dans les décisions stratégiques, mais finissent par être les jongleurs de tableurs de l'équipe financière. Avec l'IBP, vous intégrez deux processus complexes, ce qui double simplement le plaisir. L'image de la carte mémoire montre deux lutteurs derrière des drapeaux intitulés FP&A et S&OP, ainsi qu'un arbitre portant un badge IBP sur sa poitrine. L'IBP ne consiste pas à aligner les plans. Il s'agit d'aligner les égos.

Artiste : Marina Besfamilnaya

En savoir plus sur l’épisode La Supply Chain orientée stratégie (avec Bram Desmet) de Lokad TV.