10月 24, 2018
ユニクロは、日本の倉庫の一つを完全自動化することで、従業員を90%削減すると発表しました。確かなことは、サプライチェーンが変化し、ますます技術に焦点を当て、人手を少なくすることで、従業員には以前とは異なる、よりエンジニア志向のスキルセットが求められるということです。
00:08 イントロダクション
00:47 レジス、まずはあなたのバックグラウンドについてもう少し教えていただけますか？
01:55 現在、データはどこにでもあり、データ分析サービスを提供する多くのスタートアップが設立されています。これについてどう思われますか？
04:46 それは学術界でも見られることですか？
07:05 あなたの学生はソフトウェアを使用してデータの抽出と操作を訓練されていますか？
08:08 現在、S&OPはどのように教えられていますか？この方法は将来どのように活用されるのでしょうか？
09:21 LokadはS&OPに対してどのような見解を持っていますか？
13:23 レジス、あなたのコースの内容はどのように選ばれていますか？
16:50 サプライチェーンソフトウェアに特化した3PLについてどう思われますか？
19:48 現在の学生は新しい技術やプログラミング言語により関心を持っていますか？
23:11 Lokadが求める主要なスキルは何ですか？
27:29 あなたのマスタープログラムは国際的な場でどのような位置にありますか？将来の抱負は何ですか？
したがって、急速に変化している環境で、サプライチェーンをリードする人々を準備するためにはどのようなことができるのでしょうか？LokadTVのこのエピソードでは、著名な講師であり、パリ・ドーフィン大学の「国際サプライチェーン」マスターの責任者であり、物流コンサルタントでもあるレジス・ブルボネ氏を迎え、これらの変化について詳しく話し合います。
サプライチェーンの世界がこれほどまでに急速に変化しているのは、より不安定な顧客（より高いサービスレベルを求め、以前よりも多様な製品を求め、商品に満足しなければ簡単に返品できる環境）から、いきなりランダムな商品を大いに成功させることができるさまざまなソーシャルメディアのインフルエンサーまで、さまざまな要素が関与しているからです。
技術の急速な変革とデータの管理方法の新たな形態により、サプライチェーンは空虚な技術的な流行語に溢れています。これらの中で、本質的なものと避けるべきものをどのように区別するのでしょうか？私たちは、これらのさまざまな流行と本物のイノベーションの違いについて議論します。
最後に、グローバリゼーションがサプライチェーンの領域に与えた影響について詳しく説明し、なぜこれが将来のサプライチェーンのリーダーが異なる文化を受け入れる準備をする必要があることを説明します。