Uniqlo vient d’annoncer une réduction de 90% de ses effectifs en automatisant complètement l’un de ses entrepôts au Japon. Une chose est certaine : les chaînes d’approvisionnement évoluent, se concentrent de plus en plus sur la technologie et demandent moins de main-d’œuvre, ce qui nécessite donc des compétences différentes, plus axées sur l’ingénierie, de la part de leurs employés par rapport à avant.
00:08 Introduction
00:47 Régis, peut-être pourriez-vous commencer par nous en dire un peu plus sur votre parcours ?
01:55 De nos jours, les données sont partout et de nombreuses start-ups proposant des services d’analyse de données ont été créées. Quel est votre point de vue là-dessus ?
04:46 Est-ce quelque chose que vous observez également dans le monde universitaire ?
07:05 Vos étudiants sont-ils formés à l’extraction et à la manipulation de données à l’aide de logiciels ?
08:08 Comment l’S&OP est-il enseigné de nos jours ? Comment cette méthode sera-t-elle utilisée à l’avenir ?
09:21 Quelle est la perspective de Lokad sur l’S&OP ?
13:23 Régis, comment choisissez-vous le contenu de vos cours ?
16:50 Quel est votre point de vue sur les 3PL spécialisés dans les logiciels de chaîne d’approvisionnement ?
19:48 Les étudiants s’intéressent-ils davantage aux nouvelles technologies et aux langages de programmation de nos jours ?
23:11 Quelles sont les compétences clés que Lokad recherche ?
27:29 Où se situe votre Master sur la scène internationale ? Quelles sont vos ambitions pour l’avenir ?
Ainsi, dans un environnement qui évolue si rapidement, que peut-on faire pour préparer ceux qui deviendront les leaders des chaînes d’approvisionnement ? Dans cet épisode de LokadTV, nous accueillons Régis Bourbonnais, conférencier renommé, responsable du Master “Supply Chain Internationale” à l’Université Paris Dauphine et consultant en logistique, pour discuter de ces évolutions et de la manière dont il partage son expertise avec ses étudiants en détail.
Nous débattons de ce qui fait exactement que le monde des chaînes d’approvisionnement change si rapidement, des clients qui peuvent être décrits comme beaucoup plus volatils - s’attendant à des taux de service plus élevés, à une plus grande diversité de produits qu’auparavant et à une facilité de retour des marchandises si elles ne sont pas satisfaites -, aux divers influenceurs des médias sociaux qui peuvent propulser soudainement un produit apparemment aléatoire à des sommets, sans aucun avertissement préalable pour une entreprise.
Avec la transformation rapide de la technologie et les nouvelles façons de gérer les données, la chaîne d’approvisionnement est également un monde rempli de mots à la mode technologiques vides. Comment savoir lesquels d’entre eux sont réellement substantiels et lesquels doivent être évités car ils finiront simplement par être une tendance éphémère qui disparaîtra ? Nous discutons de la manière de différencier ces diverses modes et innovations véritables.
En conclusion, nous développons comment la mondialisation a eu un tel impact sur le domaine de la chaîne d’approvisionnement et pourquoi cela signifie que les futurs leaders de la chaîne d’approvisionnement doivent être prêts à embrasser différentes cultures.