ゲストスピーカー
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サプライヤー開発（ムダシル・アフメドと共に）
競争力のある信頼できるサプライヤーネットワークは、サプライチェーンのパフォーマンスにおいて重要な要素です。このエピソードでは、ムダシル・アフメド（ブリヂストンの地域計画・オペレーションマネージャー）が参加し、両者がこれらの関係から最大の価値を引き出す方法、および企業がサプライヤーとの堅固な関係を維持し構築するためにできることについて話し合います。
モダンなサプライチェーンの採用（ラドゥ・パラマリウと共に）
サプライチェーンは、テクノロジー、特にソフトウェア技術にこれほど依存していることはなく、人材の採用は今まで以上に重要です。働き方は変わりつつあり、候補者はますます企業に多くを求めるようになっています。私たちは、Alcott Globalのマネージングディレクターであるラドゥ・パラマリウ氏と共に、モダンな企業がどのようにして人材を見つけ、確保し、サプライチェーンが適切なスキルを持つ専門家を採用できるかについて話し合います。
サプライチェーンネットワークでの信頼構築（シェリ・ハイニッシュと共に）
私たち人間にとって、信頼は長年かかることが多い複雑な感情です。また、ビジネスにおいても非常に重要な要素であり、イノベーションのスピードから国家の富の認識に至るまで、あらゆることに影響を与えることがあります。LokadTVのこのエピソードでは、サプライチェーンクイーンのシェリ・ハイニッシュとこのトピックについて話し合います。
SCMにおける不確実性の受け入れ（ステファン・デ・コクと共に）
需要から供給まで、そしてその間のほぼすべてにおいて、サプライチェーン内には非常に多くの不確実性が存在します。従来、これはバッファ在庫を使用して管理することができますが、経験豊富なプラクティショナーでもつまずくことがあるイベントが発生することがあります。LokadTVのこのエピソードでは、ステファン・デ・コク氏が参加し、なぜこの不確実性が必ずしも障害ではなく、受け入れるべきものであるかについて議論します。
ファッションの在庫過剰（Jan Wilmkingと共に）
他の産業と比較して、ほとんどのファッションブランドは技術の面で遅れをとっており、在庫過剰と大幅な割引が生じています。元ザランドー（Zalando）および元マッキンゼー（McKinsey）のJan Wilmking氏が、ファッション業界に光を当て、テクノロジー投資が供給チェーンのパフォーマンスを向上させる方法について語ります。
サプライチェーンの卓越性を育む（ルック・バーテンスとの対談）
サプライチェーンマネジメントにおける卓越性は、旅のようなものです。デジタル技術は、「卓越性」の意味を再定義しました。かつては主に規律と厳格さに関連していた卓越性ですが、今では既成概念に挑戦し、最先端とされるものを再定義する能力に依存するようになりました。
サプライチェーンにおけるドローン（エマニュエル・ド・メストルとのインタビュー）
ドローンは、配送だけでなく、施設の監視や在庫管理などのタスクの支援にも使用することができます。ドローン業界のパイオニアであるエマニュエル・ド・メストル氏とのインタビュー。
バイオニックサプライチェーン（ステファン・ゲシュテナー氏との対談）
バイオニックサプライチェーンは、人間のサプライチェーンの専門知識を機械の計算能力で補完するアプローチを指し、それに取って代わるものではありません。
サービス、コスト、キャッシュのサプライチェーンの三角形（ブラム・デスメットと共に）
費用とキャッシュの入金額の均衡を見つけることは、商品やサービスを提供する現代企業にとって絶え間ない戦いです。この日々の闘いは、「サプライチェーンの三角形」と呼ばれる概念で捉えることができます。今日のLokadTVのエピソードでは、サプライチェーンの三角形の創造者であるブラム・デスメットに会い、詳細を学びます。
リアルタイムルート最適化（セドリック・エルヴェ氏と共に）
クラウドソーシングされたデータの最新の進歩により、交通渋滞の影響を予測し、これまで以上に正確にルートを最適化することができるようになりました。LokadTVのこのエピソードでは、セドリック・エルヴェ氏が参加し、リアルタイムルート最適化が配送会社の運営方法を変えた方法について話し合います。
持続可能なサプライチェーン（Valentina Carboneと共に）
廃棄物削減は、リーンSCMの長年の目標でした。2000年代と2010年代には、焦点が「リーン」から「持続可能なサプライチェーン」に移りましたが、これら2つのビジョンには多くの収束点があります。特に、両方ともエンドツーエンドのサプライチェーン分析を必要とし、プロセスに非効率性が導入されると、「ローカル」の改善（例：廃棄物削減）が必ずしも「グローバル」の改善につながらないためです。
ERPsとサプライチェーン（Akshey Gupta氏との対談）
ERP（エンタープライズ・リソース・プランニング）は誤った呼び名であり、ERM（エンタープライズ・リソース・マネジメント）であるべきです。ERPは80年代に普及し、サプライチェーンの運営に使用され、多くの大企業のトランザクションの中核となっています。しかし、ERPは現在、新しいサプライチェーンのプラクティスや過去20年間に登場した新しいITのプラクティスに対応するために大きな変化を遂げています。