Наука о цепочках поставок
Назад к блогу ›
Когда операционное исследование встречается с реальной цепочкой поставок
Joannes Vermorel shows why supply chains need applied economics, explicit uncertainty and adaptive decisions, not static operations research models.
Переосмысление устойчивости цепочки поставок
Joannes Vermorel redefines supply chain resilience as economic decision-making for rare systemic shocks, not everyday planning noise.
Согласование и решения в современных цепочках поставок
Joannes Vermorel contrasts Gattorna’s dynamic alignment with a decision-centric, probabilistic view of supply chains grounded in risk-adjusted cash.
Размышление о работе Дэвида Симчи‑Леви
Joannes Vermorel contrasts his software-driven view of supply chain with David Simchi-Levi, stressing uncertainty, optionality and automated decisions.
Вероятности, а не сценарии
Joannes Vermorel analyzes why supply chains should replace scenario planning with probabilistic, economics-driven decisions that treat every order as a bet under uncertainty.
Переосмысление разделения труда в эпоху автоматизированных цепочек поставок
Йоаннес Верморель переосмысливает разделение труда, поскольку автоматизированные системы принятия решений перестраивают роли в цепочке поставок, сокращая ручное планирование и уточняя ответственность между функциями.
От зрелости к мастерству в цепочке поставок
Joannes Vermorel explains why supply chain 'maturity levels' mislead, and how decision mastery and economic impact form a better compass.
Быстрее, чем «один клик»: почему программируемые цепочки поставок выигрывают по скорости
Жоаннес Верморель анализирует, почему программируемые цепочки поставок опережают готовые программные продукты по скорости, превращая логику принятия решений в код, который может адаптироваться за дни, а не месяцы.
Механическая симпатия: недостающий ингредиент в программном обеспечении цепочки поставок
Joannes Vermorel shows how mechanical sympathy for hardware turns supply chain software from sluggish bottleneck into fast, economical engines for better decisions.
Почему ERP никогда не будет управлять вашей цепочкой поставок
Joannes Vermorel explains why ERP systems, built for transactions not thinking, cannot ever be the true decision-making brain of your supply chain.