Наука о цепочках поставок
Назад к блогу ›
За пределами временных рядов
Когда у вас есть только молоток, всё выглядит, как гвоздь. Молоток, который долго предпочитали специалисты по цепочкам поставок – это временные ряды, и, как следствие, в кругах управления цепями поставок все проблемы кажутся прогнозами на основе временных рядов. Искушение «бить молотком» усилено обширной литературой о прогнозировании временных рядов за пределами использования в цепочках поставок.
Инкрементализм - бич цепей поставок
Инкрементализм в цепях поставок включает улучшение точности прогнозирования, повышение уровня сервиса, сокращение уровня запасов, сокращение срока поставки. Несмотря на его распространенность среди крупных компаний, этот подход редко приносит ощутимые выгоды.
Цепочка поставок как услуга
In terms of predictive optimization, most supply chains are stuck in the early 1990s. As we started to address the root cause of predictive optimization failures, Supply Chain as a Service emerged as our business model.
Мелочи терминологии цепей поставок
Возникновение терминологии — в лучшем случае случайный процесс. Цепочки поставок не являются исключением, и, оглядываясь назад, значительная часть терминологии цепей поставок оказывается неадекватной. Запутанная терминология вредит как новичкам, так и опытным специалистам. Новички сталкиваются с ненужной сложностью гораздо больше, чем следовало бы. Практики могут не осознавать, что основа их области гораздо менее надежна, чем кажется.
Сколько SKU должен управлять специалист по прогнозированию спроса?
Lokad employs a team of around 30 supply chain scientists. The scientist is responsible for the data pipeline, the forecasts, the economic modelling and the end-game decisions. But how many SKUs do they manage?
История цепочки поставок: Работа эффекта кнута
My first professional supply chain experience happened back in 2004. At the time, I was a computer science student at the Ecole Normale Supérieure (ENS), a university in Paris. My interests covered a wide range of wholly theoretical subjects, yet, I was also intrigued by the idea of testing out those theories in the wild.
Приключения Капитана Очевидного в цепочке поставок
Captain Obvious has been working overtime in supply chain. His natural leadership has inspired many who are now following the same path. Yet, underneath the uniform, there is little to be found but a great deal of confusion.
42 уловки для достижения величия в цепочке поставок
Many domains are complex, irredemiably so, and supply chain is certainly one of them. So what could an itemized list of tricks help you to achieve?
Лекции по цепям поставок, но почему?
I would like to share some insights into my motivations, as a CEO, for undertaking such a series of supply chain lectures. It boils down to the four key challenges faced by Lokad.
Обновлять всё каждый день
Lokad’s supply chain practice is to refresh all the data pipelines - forecasts included - at least once a day. Why is that?