Финансовая оптимизация цепей поставок начинается с внедрения правильных мер. Эти меры должны быть и оставаться тесно согласованными со стратегией компании. Однако слишком часто компании отвлекаются на нефинансовые показатели, такие как точность прогнозирования.
Мы все согласны с тем, что для почти любого бизнеса оптимизация цепочки поставок должна входить в число основных приоритетов; а для оптимизации необходимо измерять. Но при таком количестве факторов и данных, проходящих через любую современную цепочку поставок, что именно следует измерять и почему?
00:08 Введение
00:53 Лоран, расскажите нам немного больше о себе?
01:58 Что мы ищем, когда хотим оптимизировать прибыльность компании?
06:55 Что насчет этого «трансверсального подхода», который мы наблюдаем в современных компаниях?
08:39 Как должны общаться различные отделы?
10:09 Наблюдается ли это у наших клиентов в Lokad?
14:18 Существует ли риск, связанный с количественной оценкой всего в евро?
21:22 Какие элементы позволяют нам решить, стоит ли что-то покупать или нет?
27:24 Лоран, каковы ваши проекты на будущее?
28:44 Что касается ИИ и блокчейна. Как они интегрированы в Lokad? А что насчет будущего?
В этом выпуске LokadTV мы приветствуем Лорана Ливолси, соавтора книги “La Logistique une affaire d’Etat ?” (Логистика – вопрос для государства?), исследователя и лектора по управлению цепями поставок в Университете Экс-Марсель, который также возглавляет департамент реструктуризации логистики и цепочки поставок во Франции в национальной железнодорожной компании (SNCF). Вместе с генеральным директором Lokad, Жоаннесом Верморелем, он делится своим мнением по этому вопросу.
Вместе мы более подробно обсуждаем многочисленные аспекты, играющие роль в оптимизации цепочки поставок, например, различные типы запасов и оптимизацию отправок и контейнеров. Можно сказать, что цепочка поставок на самом деле представляет собой целую карту решений, которые необходимо принимать каждый день.
Однако суть всего этого сводится к оптимизации в евро, долларах — или в любой другой валюте — для обеспечения прибыльности компании. При таком количестве принимаемых решений, как вы гарантируете, что ваше решение будет самым выгодным?
В заключение мы более подробно рассматриваем, как основные препятствия, мешающие многим бизнесам иметь более эффективные цепочки поставок, на самом деле являются внутренними. Например, необходимость противостоять отделам компании, которые сопротивляются изменениям и даже боятся новых технологических инструментов, доступных сегодня. Мы пытаемся выяснить, как можно успешно внедрять изменения в таких условиях.
