サプライチェーンの財務最適化は、適切な測定基準を設定することから始まります。これらの測定基準は、企業の戦略と密接に合致している必要があります。しかし、企業は予測精度などの非財務指標によって頻繁に注意をそらされてしまいます。
ほとんどのビジネスにおいて、サプライチェーンの最適化は主要な優先事項の一つとなるべきだと誰もが同意するでしょう。そして最適化するためには測定する必要があります。しかし、現代のサプライチェーンでは多くの要素と多くのデータが流れているため、具体的には何を測定すべきであり、なぜそれを測定すべきなのでしょうか？
00:08 イントロダクション
00:53 ローラン、あなた自身についてもう少し教えていただけますか？
01:58 企業の収益性を最適化するために何を探しているのでしょうか？
06:55 最近の企業で見られる「横断的アプローチ」についてどう思いますか？
08:39 異なる部門間のコミュニケーションはどのようにすべきですか？
10:09 Lokadでは、お客様との間でそれを経験していますか？
14:18 ユーロですべてを数量化することにはリスクがありますか？
21:22 何を買うかどうかを決める要素は何ですか？
27:24 ローラン、将来のプロジェクトは何ですか？
28:44 AIとブロックチェーンについて。それらはLokadにどのように統合されていますか？将来の展望はどうですか？
LokadTVのこのエピソードでは、Aix-Marseille大学のサプライチェーン管理の研究者で講師でもあるフランス国鉄（SNCF）の物流とサプライチェーンの再構築を指導する部門を率いるローラン・リヴォルシ氏が登場します。LokadのCEOであるジョアネス・ヴェルモレルと共に、この問題について意見を述べます。
一緒に、在庫の異なるタイプや出荷とコンテナの最適化方法など、サプライチェーン最適化に影響を与える多くの側面について詳しく議論します。言えることは、サプライチェーンは実際には毎日行われる意思決定の全体的なマップです。
しかし、最終的に重要なのは、企業が利益を確保するためにユーロやドル、またはその他の通貨で最適化することです。多くの意思決定が必要な中で、どの意思決定が最も利益をもたらすのかをどのように確保するのでしょうか？
最後に、多くの企業が効果的なサプライチェーンを持つことを妨げている主な障害は、実際には内部の障害です。たとえば、変化に抵抗し、今日利用可能な新しい技術ツールに対して恐怖心を抱いている企業部門に対抗しなければならないことです。私たちは、このような状況で変化を成功裏に導入する方法について調査しようとします。
