L’ottimizzazione finanziaria delle supply chain inizia con l’implementazione di misurazioni adeguate. Queste misurazioni devono essere e devono rimanere strettamente allineate alla strategia dell’azienda. Tuttavia, troppo spesso, le aziende vengono distratte da indicatori non finanziari come l’accuratezza delle previsioni.
Possiamo tutti concordare sul fatto che per quasi ogni attività commerciale, ottimizzare la propria supply chain dovrebbe essere una delle principali priorità; e per ottimizzare è necessario misurare. Ma con così tanti fattori e così tanti dati che scorrono attraverso qualsiasi moderna supply chain, cosa dovresti misurare esattamente e perché?
00:08 Introduzione
00:53 Laurent, puoi dirci qualcosa di più su di te?
01:58 Cosa stiamo cercando quando vogliamo ottimizzare la redditività di un’azienda?
06:55 Cosa ne pensi di questo “approccio trasversale” che vediamo nelle aziende oggi?
08:39 Come dovrebbero comunicare i diversi dipartimenti?
10:09 È qualcosa che sperimentiamo qui a Lokad con i nostri clienti?
14:18 C’è un rischio associato a quantificare tutto in euro?
21:22 Quali sono gli elementi che ci permettono di decidere se acquistare qualcosa o meno?
27:24 Laurent, quali sono i tuoi progetti per il futuro?
28:44 Riguardo all’IA e alla blockchain. Come sono integrate in Lokad? E per il futuro?
Per questo episodio di LokadTV, diamo il benvenuto a Laurent Livolsi, co-autore di “La Logistique une affaire d’Etat ?” (Logistica - una questione per lo Stato?), ricercatore e docente di Supply Chain Management presso l’Università di Aix-Marseille, che dirige anche un dipartimento dei sistemi ferroviari nazionali della Francia (SNCF) nella ristrutturazione della sua logistica e supply chain. Insieme al CEO di Lokad, Joannès Vermorel, esprime la sua opinione su questa questione.
Insieme discutiamo in modo più dettagliato delle numerose sfaccettature che giocano un ruolo nell’ottimizzazione della supply chain, ad esempio i diversi tipi di stock e come ottimizzare al meglio le spedizioni e i contenitori. Quello che si può dire è che una supply chain è in realtà una mappa completa di decisioni che devono essere prese ogni giorno.
Tuttavia, ciò che conta davvero è l’ottimizzazione in euro, dollari - o qualunque sia la tua valuta - affinché un’azienda rimanga redditizia. Con così tante decisioni da prendere, come assicurarsi che la tua decisione sia la più redditizia?
Per concludere, approfondiamo ulteriormente su come gli ostacoli principali che impediscono a molte aziende di avere supply chain più efficaci siano in realtà interni. Ad esempio, dover cercare di contrastare i dipartimenti aziendali che sono restii al cambiamento e persino timorosi dei nuovi strumenti tecnologici disponibili oggi. Cerchiamo di indagare su come il cambiamento possa essere introdotto con successo in tali circostanze.
