Финансовая оптимизация цепей поставок начинается с установления правильных измерений. Эти измерения должны быть и должны оставаться тесно связанными с стратегией компании. Однако слишком часто компании отвлекаются на нефинансовые показатели, такие как точность прогнозирования.
Мы все можем согласиться с тем, что для практически любого бизнеса оптимизация цепи поставок должна быть одним из главных приоритетов; и для оптимизации необходимо проводить измерения. Но с таким количеством факторов и таким объемом данных, которые проходят через любую современную цепь поставок, что именно следует измерять и почему?
00:08 Вступление
00:53 Лоран, расскажите нам немного о себе?
01:58 Что мы ищем, когда хотим оптимизировать прибыльность компании?
06:55 Что насчет этого “трансверсального подхода”, который мы видим в компаниях сегодня?
08:39 Как должны общаться разные отделы?
10:09 Это то, с чем мы сталкиваемся здесь, в Lokad, с нашими клиентами?
14:18 Существует ли риск, связанный с количественной оценкой всего в евро?
21:22 Какие элементы позволяют нам решить, покупать что-то или нет?
27:24 Лоран, какие у вас проекты на будущее?
28:44 О искусственном интеллекте и блокчейне. Как они интегрируются в Lokad? Как насчет будущего?
В этом эпизоде LokadTV мы приветствуем Лорана Ливольси, соавтора книги “La Logistique une affaire d’Etat ?” (Логистика - вопрос для государства?), исследователя и преподавателя управления цепями поставок в университете Экс-Марсель, который также руководит отделом национальной железнодорожной системы Франции (SNCF) по реструктуризации логистики и цепи поставок. Вместе с генеральным директором Lokad, Жоаннесом Верморелем, он высказывает свое мнение по этому вопросу.
Вместе мы обсуждаем более подробно множество аспектов, которые играют роль в оптимизации цепи поставок, например различные типы запасов и наилучшие способы оптимизации отправок и контейнеров. Можно сказать, что цепь поставок на самом деле является полной картой принимаемых ежедневно решений.
Однако, на что все это действительно сводится, это оптимизация в евро, долларах - или в любой другой валюте - для того, чтобы компания оставалась прибыльной. С таким количеством принимаемых решений, как вы можете обеспечить, что ваше решение будет наиболее прибыльным?
В заключение, мы подробнее рассматриваем те главные преграды, которые мешают многим компаниям иметь более эффективные цепи поставок, на самом деле являются внутренними. Например, приходится пытаться противостоять отделам компании, которые сопротивляются изменениям и даже боятся новых технологических инструментов, доступных сегодня. Мы пытаемся исследовать, как изменения могут быть успешно внедрены в таких условиях.
