Die finanzielle Optimierung von Supply Chains beginnt mit der Einführung geeigneter Messungen. Diese Messungen müssen eng mit der Unternehmensstrategie abgestimmt sein und bleiben. Allerdings lassen sich Unternehmen häufig von nicht-finanziellen Indikatoren wie der Prognosegenauigkeit ablenken.
Wir können uns alle einig sein, dass die Optimierung Ihrer Supply Chain zu den wichtigsten Prioritäten eines jeden Unternehmens gehören sollte. Und um zu optimieren, müssen Sie messen. Aber bei so vielen Faktoren und so vielen Daten, die durch jede moderne Supply Chain fließen, was genau sollten Sie messen und warum?
00:08 Einführung
00:53 Laurent, können Sie uns etwas mehr über sich selbst erzählen?
01:58 Was suchen wir, wenn wir die Rentabilität eines Unternehmens optimieren wollen?
06:55 Was ist mit diesem “trasversalen Ansatz”, den wir heutzutage in Unternehmen sehen?
08:39 Wie sollten die verschiedenen Abteilungen kommunizieren?
10:09 Ist das etwas, was wir hier bei Lokad mit unseren Kunden erleben?
14:18 Gibt es ein Risiko, alles in Euro zu quantifizieren?
21:22 Welche Elemente ermöglichen es uns zu entscheiden, ob wir etwas kaufen oder nicht?
27:24 Laurent, welche Projekte haben Sie für die Zukunft?
28:44 Über KI und Blockchain. Wie sind sie in Lokad integriert? Wie sieht es mit der Zukunft aus?
In dieser Folge von LokadTV begrüßen wir Laurent Livolsi, Mitautor von “La Logistique une affaire d’Etat?” (Logistik - eine Frage für den Staat?), Forscher und Dozent für Supply Chain Management an der Aix-Marseille University, der auch eine Abteilung der französischen nationalen Eisenbahnsysteme (SNCF) bei der Restrukturierung ihrer Logistik und Supply Chain leitet. Zusammen mit dem CEO von Lokad, Joannès Vermorel, gibt er seine Meinung zu diesem Thema ab.
Gemeinsam diskutieren wir ausführlicher die zahlreichen Facetten, die bei der Optimierung der Supply Chain eine Rolle spielen, zum Beispiel die verschiedenen Arten von Lagerbeständen und die beste Optimierung von Sendungen und Containern. Was gesagt werden kann, ist, dass eine Supply Chain tatsächlich eine gesamte Karte von Entscheidungen ist, die jeden Tag getroffen werden müssen.
Letztendlich geht es jedoch darum, in Euro, Dollar - oder in Ihrer Währung - zu optimieren, um rentabel zu bleiben. Bei so vielen Entscheidungen, die getroffen werden müssen, wie stellen Sie sicher, dass Ihre Entscheidung die profitabelste ist?
Abschließend gehen wir genauer darauf ein, wie die Haupt Hindernisse, die viele Unternehmen daran hindern, effektivere Supply Chains zu haben, tatsächlich interne Hindernisse sind. Zum Beispiel müssen Unternehmen versuchen, gegen Abteilungen anzugehen, die Veränderungen widerstehen und sogar Angst vor den heute verfügbaren neuen technologischen Werkzeugen haben. Wir versuchen zu untersuchen, wie Veränderungen unter solchen Umständen erfolgreich eingeführt werden können.
