Описание

В экономике, охваченной пандемией, Peloton быстро оказался на вершине цепочки питания в сфере подключенного фитнеса. Два года спустя тысячи сотрудников увольняются, и Peloton рассматривает возможность продажи другим корпорациям.

Что пошло не так и как цепочка поставок сыграла такую значительную роль во всех их проблемах?

Пытаясь справиться с огромным ростом, Peloton, возможно, не учел различные варианты будущего, такие как снижение спроса после повторного открытия спортзалов в постпандемийный период. Это привело к драматическому случаю “Эффект Кнута”, подкрепленному долгосрочными решениями Peloton о вертикальной интеграции.

Сегодня мы рассмотрим уроки, которые могут извлечь менеджеры цепочки поставок из примера Peloton, а также практики (например, вероятностные прогнозы), которые могут помочь в подобных ситуациях.